你現(xiàn)在的位置:農(nóng)機(jī)通首頁>>博客>>羅曉
推薦 張居正的忠誠管理智慧 張居正的名言是世不患無才,患無用之之道,他在著名的陳六事疏的核名實(shí)一篇中,專門論述了用人方略。看人要克服六大誤差,用人講究考核檢查,調(diào)人要感到是一種提拔。明朝的張居正被稱作宰相之杰。其23歲中進(jìn)士,先后為國家當(dāng)政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績載譽(yù)千古,謚……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 21:46:00|評論(0)|收藏
推薦 民企如何突破復(fù)雜管理危機(jī) 如果站在相對宏觀的視覺來觀察,很多人包括民營企業(yè)本身都回避不了這樣一個(gè)問題:為什么很多的民營企業(yè)發(fā)展日趨緩慢呢為什么沒有更多的民營企業(yè)脫穎而出呢 目前,盡管民營企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)一支強(qiáng)大的力量,那是因?yàn)槠鋽?shù)量占據(jù)了絕對優(yōu)勢,回顧近十年來能夠被稱道的優(yōu)秀民營企業(yè)……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 21:43:00|評論(0)|收藏
推薦 一個(gè)出租車司機(jī)的MBA課 出租司機(jī)給我上的MBA課我要從徐家匯趕去機(jī)場,于是匆匆結(jié)束了一個(gè)會(huì)議,在美羅大廈前搜索出租車。一輛大眾發(fā)現(xiàn)了我,非常專業(yè)的、徑直的停在我的面前。這一停,于是有了后面的這個(gè)讓我深感震撼的故事,象上了一堂生動(dòng)的MBA案例課。為了忠實(shí)于這名出租車司機(jī)的原意,我憑記憶盡量重復(fù)他原來……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 20:45:00|評論(0)|收藏
推薦 兵馬俑秦軍方陣 現(xiàn)代管理的啟示 重游西安古都,再一次目睹領(lǐng)略了沉睡2000年的地下兵團(tuán),并由秦軍方陣聯(lián)想至秦時(shí)征戰(zhàn)與文明,反思對現(xiàn)代企業(yè)管理的體會(huì),愈加驚嘆中國古典智慧與謀略。由秦俑三坑的方陣看起,出土的八千陶俑分別組成了三個(gè)不同類別步兵方陣、專業(yè)混合方陣和指揮方陣。方陣四周由弩兵和前鋒橫列把守……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 20:41:00|評論(0)|收藏
現(xiàn)代企業(yè)人性化管理淺析 羅曉文 當(dāng)前,我們國家正在全面構(gòu)建和諧社會(huì),領(lǐng)導(dǎo)人民齊心奔小康。在這個(gè)偉大的進(jìn)程中,作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支撐的企業(yè)組織,如何使員工熱愛企業(yè)與實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值相統(tǒng)一,如何協(xié)調(diào)和凝聚推進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工共同進(jìn)步的力量,進(jìn)而做到員工與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)發(fā)展進(jìn)步相和諧,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的前途命運(yùn)與……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 04:17:00|評論(0)|收藏
推薦 昨天,某個(gè)公司靠偶然的因素成功了,但是,明天它可能面臨諸多困境甚至倒閉,那么,如何使公司在未來立于不敗之地呢在這里,我們試圖以全球化的視角,解讀正在發(fā)生的管理變化、、、、、、 把握未來管理變化 如今的企業(yè)商業(yè)運(yùn)作步履艱難,認(rèn)真負(fù)責(zé)的企業(yè)經(jīng)營者都知道,在現(xiàn)實(shí)世界中,根本沒有什么易行的應(yīng)對之策,……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 02:20:00|評論(0)|收藏
推薦 執(zhí)行力在企業(yè)如何實(shí)現(xiàn) 既然是談執(zhí)行力,筆者在此不再贅述執(zhí)行力的概念及深遠(yuǎn)意義,所以選擇了這樣的題目來談,當(dāng)然不是說,你看了這篇文章,你就尋求到了實(shí)現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力的金鑰匙了,我想更多的是啟開我們實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的一些思考吧。 也許是職業(yè)的原因吧,所以我更側(cè)重從文化和人兩方面就執(zhí)行力如實(shí)現(xiàn)說起,也許話語……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 01:28:00|評論(0)|收藏
推薦 管理評估 管理叢林話管理 作者:趙春明 二十多年來,從企業(yè)文化到流程再造,再到今日的企業(yè)資源計(jì)劃,國內(nèi)企業(yè)一步不落的模仿國際優(yōu)秀企業(yè)的當(dāng)期實(shí)踐,花費(fèi)了大量資源和精力卻少有成效。二十多年的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)或者說實(shí)踐教訓(xùn),讓很多企業(yè)認(rèn)識(shí)到,標(biāo)桿不容易學(xué)習(xí),管理時(shí)尚和流行概念更是無濟(jì)于事,真正有效的方法只能……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 01:02:00|評論(0)|收藏
推薦 管理課堂 員工心理能不能掌控 在分析管理思想很難落地的原因的時(shí)候,我們提到了3個(gè)困難,其中兩個(gè)困難:知識(shí)工作者的特殊性和中國人的特殊性,其核心就是對心的掌控很難。嚴(yán)格的講,這里我不大愿意用掌控這個(gè)詞,因?yàn)樾谋旧硎遣荒苷瓶氐?。更合適的詞可能應(yīng)該是了解、引導(dǎo)、梳理等。那作為企業(yè)管理者,對員工心理掌……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 00:50:00|評論(0)|收藏
推薦 管理課堂 如何學(xué)會(huì)掌控經(jīng)營業(yè)務(wù) 先看我們比較熟悉的,有經(jīng)驗(yàn)的部分經(jīng)營業(yè)務(wù)的掌控。對于業(yè)務(wù)的掌控,我們一般是先抓重點(diǎn),再看全局,最后盯住細(xì)節(jié)。那么,我們的全局掌控也按這個(gè)順序,分為三個(gè)層次:重點(diǎn)、全面、細(xì)致。1. 重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營中重要的業(yè)務(wù)在IOAS系統(tǒng)中都是以任務(wù)的形式下發(fā)的,我們要掌握和了解這些重點(diǎn)……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年07月31日 00:46:00|評論(0)|收藏