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羅曉

報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。

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張居正的忠誠管理智慧收藏

 

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張居正的忠誠管理智慧


 

張居正的名言是“世不患無才,患無用之之道”,他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中,專門論述了用人方略??慈艘朔笳`差,用人講究考核檢查,調(diào)人要感到是一種提拔。

  明朝的張居正被稱作“宰相之杰”。其23歲中進(jìn)士,先后為國家當(dāng)政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績載譽(yù)千古,謚號“文忠”。對于治理臣民眾生,他的管理方法“工于謀國”而立等見效,令人稱奇,我們不妨借鑒一下這位管理天才的“看人”、“用人”、“調(diào)人”方略。

  看人:克服六大誤差

  張居正的名言是“世不患無才,患無用之之道”,他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中,專門論述了用人方略。其間,總結(jié)了他前后主持十年國事的用人體驗,提出看人容易出現(xiàn)的六大誤差:徒眩于聲名、盡拘于資格、搖之以毀譽(yù),雜之以愛憎,以一事概其平生、以一眚掩其大節(jié)。就是說,不聽名聲而看行為,不問資歷而看潛力,不聽閑言而看功實,不憑好惡而趨理性,不以一事論英雄,也不以一錯定平生。

  用人:講究考核檢查

  考核與檢查必須雙管齊下,目前,企業(yè)管理者往往在考核和檢查中有意無意地傾向于一種,有的傾向于考核,憑借人力資源部出臺一套考核方法,實現(xiàn)用人以功實的管理。有的管理者傾向于檢查,即以過程監(jiān)督為主,進(jìn)行事中管理而不是秋后算賬,張居正則認(rèn)為這兩種方法必須兼顧。

調(diào)人:感到是一種提拔

  巧用而不是濫用平級調(diào)動,把崗位輪換用得使員工當(dāng)成一種提拔,可以化平凡為神奇。一般而言,崗位輪換都有其目的性,不外乎三個想法:一是鍛煉人才,提高其綜合素質(zhì),尤其到基層負(fù)責(zé)是一般的上升通道,因為這樣符合中國人的老規(guī)矩“名將出身行武”;二是瓦解幫派,任職時間一久就形成了習(xí)慣勢力,不便于全局管理,按明朝當(dāng)時的祖宗舊制,“三、六年考”是規(guī)矩,也就是三年就有可能崗位輪換了,比現(xiàn)在通常使用的四年制任期還短;三是利用新人的加入產(chǎn)生新的制衡關(guān)系,以利于**高領(lǐng)導(dǎo)控制全盤人馬。因此,崗位輪換成為許多決策者的御人大法。

不可為之處

  首先,崗位差異太小的平級調(diào)動,不可過度頻繁,正如《陳六事疏》所講“不必互轉(zhuǎn)數(shù)易”,因為這樣的調(diào)動是為了調(diào)動而調(diào)動,會流于形式,前述三大功能都無法實現(xiàn)。其次,崗位輪換之前要有合適的后備,以實現(xiàn)“人有專職,事可責(zé)成”,不能亂了自己、穩(wěn)定了敵方。第三,**好是事出有因,把調(diào)動做出激勵效果,給員工以“用人必考其終、授任必求其當(dāng)”的良好形象,對管理者的資信水平提升有很大幫助。這就是講,對一些有功之臣、心怡之將,可以采取此類方略達(dá)到前述三個目的,**終使其走向絕對忠誠,而管理者也得到張居正所謂“用人必考、授任以當(dāng)”的好口碑。 

——摘自《牛津管理評論》


 




發(fā)表于 @ 2008年07月31日 21:46:00 |點擊數(shù)(

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報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報告文學(xué)等作品上百篇,獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。(本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
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