羅曉 阿 輝

一個企業(yè)的品牌是有形的，但形成的資產(chǎn)是無形的。如何有效利用有形品牌來增值企業(yè)的無形資產(chǎn)？筆者認為，企業(yè)要通過科學(xué)運用和實施品牌戰(zhàn)略，化有形為無形，將有形品牌轉(zhuǎn)化為企業(yè)不斷增值的無形資產(chǎn)。

目前，我國農(nóng)機行業(yè)按品牌淵源劃分可分為3類，一類是以中國一拖“東方紅”民族品牌為代表的傳統(tǒng)實力派；一類是以福田雷沃重工為代表的新生青春派，一類是以約翰`迪爾、久保田為代表的跨國巨頭派。近幾年，我國的農(nóng)機行業(yè)正在進行著日新月異的品牌之戰(zhàn)，傳統(tǒng)品牌不斷注入新的激情與活力，新生品牌也演繹著自己的青春之歌,國際品牌則不斷地加入國內(nèi)市場的博弈。因此，業(yè)內(nèi)人士認為今年對于我國農(nóng)機行業(yè)而言，將是企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略、增值無形資產(chǎn)更加受到關(guān)注的一年。

筆者認為，中國本土農(nóng)機企業(yè)在實施農(nóng)機品牌戰(zhàn)略、增值企業(yè)無形資產(chǎn)方面，要注意四個方面的問題。第一，要規(guī)劃、提煉一個高度差異化、個性化的品牌核心價值，圍繞農(nóng)機品牌核心來不斷提高品牌價值，建立各品牌鮮明的價值號召力，清晰地規(guī)劃勾勒出品牌的核心價值。第二，農(nóng)機品牌要與產(chǎn)品的屬性、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、范圍、管理機制與愿景相對應(yīng)，在品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規(guī)劃、品牌管理規(guī)劃等各個方面，要與品牌愿景設(shè)立相一致。 第三，需要農(nóng)機企業(yè)員工的共同參與，全體員工必須要有品牌管理意識，要千方百計制造優(yōu)異的產(chǎn)品，要以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和真誠的客戶服務(wù)為基礎(chǔ)，同時要重視品牌資產(chǎn)管理內(nèi)容中的每一個細節(jié)，有意識地維護品牌形象，關(guān)注品牌管理過程中的各個細節(jié)，對品牌資產(chǎn)管理精耕細作、不斷完善。第四，農(nóng)機品牌內(nèi)涵和外延要不斷創(chuàng)新，要在品牌產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、廣告創(chuàng)新、公關(guān)創(chuàng)新、文化定位創(chuàng)新、形象創(chuàng)新等方面進行延伸，使企業(yè)以科學(xué)的品牌戰(zhàn)略保持常盛不衰的活力。

 在實施農(nóng)機品牌戰(zhàn)略中，農(nóng)機行業(yè)一定要牢記為用戶創(chuàng)造價值的企業(yè)理念，不斷創(chuàng)新品牌的內(nèi)涵和外延，實現(xiàn)品牌的真正價值。只有這樣，企業(yè)才能化有形品牌為無形資產(chǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)的增值。