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推薦 怎樣解決會議尷尬問題 異中求同化解尷尬 若是內(nèi)部會議進(jìn)行一半時,上司因不同意某位同事的想法而加以斥責(zé)時,其他同事可以試著先以異中求同的方式來化解僵局。 由于與會者都是針對某一特定議題、針對會議問題亮明彼此觀點的,其中必有部分相似之處,而非只有零或一百兩個極端。因此,其他人可以先分析主管的想法,……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年04月16日 19:20:00|評論(0)|收藏
從中國傳統(tǒng)文化到企業(yè)文化 勞動是從猿到人起著決定性作用的因素,伴隨著勞動而產(chǎn)生的文化也就成為一種必然。也就是說,自從有了真正意義上的人類,就有了文化。由于人類具有按地域聚居的特點,所以,文化也就具有了一定的地域色彩。綜觀人類文化史,沉淀了五千年文明成果的中國傳統(tǒng)文化無疑是人類文化寶庫中最為璀璨的……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年04月13日 19:56:00|評論(0)|收藏
別把決定當(dāng)決策 在企業(yè)的經(jīng)營活動中,管理者都需要經(jīng)常作出決策,尤其是對于管理者來說,一方面既要領(lǐng)會清楚上級領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖,及時作出相應(yīng)的決策,另一方面又必須將上級精神貫徹給手下人員,讓自己的團(tuán)隊能夠完成決策,所以,管理者通常會遇到來自上下兩個方面的決策壓力。 只有分配了資源才是決定其實,在現(xiàn)實工作……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年04月13日 19:52:00|評論(0)|收藏
企業(yè)管理變化的走向 變革管理、知識管理、創(chuàng)新管理是本質(zhì)。一切的管理變革都因變革本身而來,而知識管理是知識經(jīng)濟(jì)時代的基本管理手段,創(chuàng)新管理正是因前兩者應(yīng)運(yùn)而生的。未來學(xué)家托夫勒說:對于沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就如同在險惡的氣候中飛行的飛機(jī),最后很可能迷失方向。因此,必須隨時注視經(jīng)營環(huán)境的變化,善于把握……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年04月13日 19:50:00|評論(0)|收藏
中層管理干部要避開盲區(qū) 既然選擇了做管理工作,就必須不斷的改變自己來適應(yīng)企業(yè)的變化、適應(yīng)企業(yè)文化,而不是讓企業(yè)或企業(yè)文化來適應(yīng)你。實際工作中,我們經(jīng)常看到很多的中層管理干部都很努力,加班是經(jīng)常的事情,說他們做到了愛廠如家一點都不過分,可是他們的業(yè)績卻并不理想,這是為什么呢筆者經(jīng)過深入調(diào)查研究得出……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年03月26日 17:59:00|評論(0)|收藏
核心競爭力 作 者:孫路弘 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社 推薦理由:競爭無處不在,無時不有。企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中,考什么提高核心競爭力,如何獲得競爭優(yōu)勢,如何在博弈中獲勝,目前這些是企業(yè)談?wù)摫容^多的話題,更是每一位身處競爭中的人都不得不面對和進(jìn)行思考的問題。核心競爭力一書的作者用淺顯易懂的文字詳細(xì)而生動地……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年03月15日 17:45:00|評論(0)|收藏
知識管理導(dǎo)論原理與實踐 作 者:王克勝 歐文伯恩特 出 版 社 :高等教育出版社 推薦理由:知識管理導(dǎo)論原理與實踐一書所介紹的管理管理,是一種新的管理理論和方法,其核心內(nèi)容是關(guān)注知識的創(chuàng)造和共享。書中強(qiáng)調(diào)用整體系統(tǒng)的理念來管理智力資本、組織的變革和知識的創(chuàng)造與共享,以便推動組織不斷地完善與創(chuàng)新將知識管理……閱讀全文>
創(chuàng)建于 @ 2008年03月15日 17:40:00|評論(0)|收藏