正如大家所知道的，優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)移是一個(gè)復(fù)雜的現(xiàn)象，不存在使其運(yùn)轉(zhuǎn)的簡單公式，正確的作法是把這里介紹的幾種方法與你所在的組織的獨(dú)特特征相融合——

一是熟悉現(xiàn)象。企業(yè)管理者通過仔細(xì)閱讀典型轉(zhuǎn)移的描述和對事件、參與者及實(shí)體、每個(gè)階段可能出現(xiàn)的困難的特別注意，要對一次轉(zhuǎn)移如何發(fā)生有所了解。

二是使用問題清單，以此來評價(jià)困難的哪些來源在你的個(gè)案中可能盛行。

三是從階段特征判斷哪些任務(wù)將要完成。一旦一次特別轉(zhuǎn)移的困難的主要來源建立起來，并且來源單位的期望激勵(lì)得到標(biāo)準(zhǔn)，就必須辨別哪一階段困難需要管理者給予更多的注意。

四是整合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。一旦辨別了大多數(shù)需要予以關(guān)注的階段，為了決定如何完成所要求的任務(wù)，盛行的方式是尋求一個(gè)啟動小組，以協(xié)助在斜坡端點(diǎn)之后順利整合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。