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　　暢未來，“三年后完成第一次創(chuàng)業(yè)”

　　如今的豪豐發(fā)展勢頭正猛，公司上下一片樂觀。然而，劉少林卻開始思考起來。

　　他提出在三年以后，即到2015年，完成豪豐第一次創(chuàng)業(yè)計劃。到那時，正是豪豐成立33年的時候。其實，在豪豐30年的發(fā)展史上曾有三個跨越：1994年，實現了播種機的規(guī)?；a；2002年，實現了旋耕機、還田機的規(guī)?；a；2013年，實現了玉米機、花生收獲機的規(guī)?；a。在劉少林心中，這些雖然都可以被認為是豪豐發(fā)展的歷史性事件，但都不足以成為完成豪豐第一次創(chuàng)業(yè)的標志，即使是合并在一起也不夠。

　　劉少林為豪豐三年計劃提出了具體指標。

　　第一，核心競爭力在全國同行業(yè)處于領先地位。內容包括：創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、技術隊伍、市場開拓能力各項硬件條件。同時，打造一支追求卓越的管理團隊，職工隊伍凝聚力處于良好狀態(tài)。

　　第二，產值、利稅、工人工資等各項經濟指標，在全國同行業(yè)處于領先水平。

　　第三，豪豐品牌的價值在企業(yè)核心競爭力中占主導地位。雖然豪豐品牌已經是中國馳名商標，再通過三年努力，把豪豐品牌的價值再提升一個檔次，成為名副其實的中國自主農機品牌的名牌產品。“在中國的土地上，在中國農機市場上，只要一提起豪豐，大家都感到這是一個了不起的品牌。”劉少林說。

　　第四，負債率保持在合理水平上。不上市也好，上市成功更好，豪豐的負債率都不會在高負債高風險情況下運行。

　　這就是劉少林未雨綢繆多年的“豪豐三年發(fā)展計劃”的核心內容。他想用三年時間實現以上目標，完成**后沖刺，“而且我心中有數，底氣是相當的足”。“我這一生，就干了一件事，就是農機制造，那就一定把它干成，干不成，就等于半途而廢。三年以后，我可以自豪地對社會各界朋友說，豪豐第一次創(chuàng)業(yè)成功了。”

　　為完成沖刺，他提出了實現目標的措施。具體說，就是必須做好“調整產品結構，轉變經濟增長方式，培育新的經濟增長點。”這篇大文章。這里，我們對此試著做個解讀。

　　調整產品結構一定是三年計劃的出發(fā)點。措施是，加快產品轉型升級步伐，重點研發(fā)自動化、信息化、程控化相結合的產品，提升傳統優(yōu)勢產品的技術含量，提高市場占有率，增強盈利能力；加快制造水平的提升，所有產品都要上自動裝配線，提升產品裝配品質。劉少林解釋，“就是由在低端市場爭飯吃，轉變到在高端市場有作為。”

　　近年來，豪豐大力推進技術創(chuàng)新，加速產品更新換代，先后解決了切割、焊接、噴涂等工藝創(chuàng)新難題，加大了新產品、新技術、新工藝研制工作的力度。新產品研發(fā)方面，陸續(xù)推出了程控煙草播種機、程控煙草卷煙機、打捆機、玉米機、大型復合型旋耕機等新產品，產品種類向大型化、復合型、信息化、程控化方向發(fā)展，技術含量快速提升。

　　那么，完成由生產型向經營型的轉變，應該是這個計劃的核心。措施有，轉變領導觀念，打造高效團隊，提升品牌價值，強化以經濟效益為中心的觀念。

　　這個轉變，其落腳點是提高企業(yè)的盈利水平和產品的附加值。劉少林介紹說，豪豐即將推出一種大型自走式植保機械產品，可以說集成了當今世界若干項**頂**的技術：具有大型化、全液壓、自動化的特點，完成高難度作業(yè)動作猶如動漫一般；機器到地頭不用轉彎，通過平移再轉向，以盡量減少對地面的碾壓。還有一個值得書寫的亮點是，機器由太陽能提供動力，而將太陽能板設計在機器上方的設想，不僅解決了司機暴曬的問題，同時實現了農機產品綠色節(jié)能的理念，這在農機產品上被認為是一次革命式的進步。至于其他創(chuàng)新，這里不妨賣個關子，我們靜候產品上市的佳音去親自體驗吧。

　　**后，培育新的經濟增長點，將成為這項計劃的又一個保證措施。實際上，經過新一輪的技術改造，豪豐已經為實現三年計劃預留了足夠的發(fā)展空間。

　　在劉少林帶領下，記者來到即將交付使用的玉米機組裝車間，沒有想到的是，現場竟是如此排場。嶄新的車間，接近3萬平方米，是所有新投產車間中**大的一個；現場技術人員正在測試全自動化的玉米機組裝生產線；另一邊是一條專門為玉米機新建噴粉線，而且配備了廢氣收集系統，全部操作環(huán)節(jié)無污染，達到環(huán)保要求。

　　看來，對于進入玉米機市場，豪豐顯然是有備而來。并且做了精心準備，志在必得。而對于在高速發(fā)展階段進入市場風險的疑問，劉少林并不以為然。

　　“去年試生產玉米機300臺，幾乎是一搶而光。今年計劃投放市場2000臺。”劉少林說，“玉米機市場雖然連年增長，但至少還有三、四年的高速增長期，況且，在進入第二個發(fā)展階段后，玉米機市場發(fā)展速度還可能更快一些。”

　　他說，之所以有這樣的判斷是基于兩點，一是老一代的機子由于性能缺陷逐步進入了淘汰階段，更新換代步伐加快，留下的市場空間將會很大；二是未來玉米機必將進入升級換代時期，產品的技術含量將是決勝市場的關鍵因素，品牌一定是消費者的優(yōu)選，這也是豪豐決戰(zhàn)玉米機市場尤其看重的一條理由。

　　豪豐不僅對玉米機市場的研究是透徹的。事實上，在很多產品領域，雖然豪豐都不是第一個吃螃蟹的，但是依靠優(yōu)質的產品質量，他們都笑到了**后。在旋耕機市場上，今年計劃躍上5萬臺的臺階，不管是大小、功能和技術含量的各檔次產品中，豪豐品牌都穩(wěn)居第一位置；在秸稈還田機市場上，今年計劃上2萬臺的規(guī)模，也基本沒有競爭對手；而隨著豪豐玉米機的批量上市，預計2、3、4行玉米機市場重新劃分領地將所在難免。在中國農機具市場上，豪豐無疑是消費者競相追逐的品牌。

　　劉少林說，“現在，舞臺我是搭好了，演員也到位了，期待一場大戲即將上演。”看來，他離實現自己計劃的日子越來越近了。

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