從今年前幾個月的統(tǒng)計數(shù)字和“第一農(nóng)機財經(jīng)”老朱掌握的情況看，今年農(nóng)機企業(yè)呈現(xiàn)出大量的產(chǎn)量、產(chǎn)能過剩，企業(yè)庫存壓力增加，大多數(shù)農(nóng)機企業(yè)都難完不成年初制定的預(yù)期目標(biāo)。

　　庫存增多，勢必占用大量的現(xiàn)金流，降低企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和使用效率，并增加企業(yè)的運行困難。在鄭州舉行的農(nóng)機行業(yè)經(jīng)濟運行會上，在創(chuàng)業(yè)板上市的吉峰農(nóng)機常務(wù)副總經(jīng)理鄭舸就曾表示，企業(yè)愿意以較充裕的現(xiàn)金幫助處于困境的合作伙伴。

　　由于今年補貼實施的推遲，機手作業(yè)成本上升導(dǎo)致收入的減少，加上企業(yè)本身預(yù)期過旺等原因，導(dǎo)致今年的農(nóng)機購買有些乏力。如南方省份多數(shù)農(nóng)民外出打工潛在購買用戶減少，水稻機機手收益下降，以及上半年水稻主產(chǎn)區(qū)干旱、洪澇等自然災(zāi)害的影響，導(dǎo)致南方水稻機市場需求大幅下降?？傮w來看，今年全喂入水稻機整體市場銷售預(yù)計在3.25萬臺，同比下降8%左右。

　　可以預(yù)計，隨著常規(guī)農(nóng)機產(chǎn)品社會飽有量接近臨界狀態(tài)，明后年農(nóng)機市場都很難維持前兩年的持續(xù)高增長狀態(tài)。如果相關(guān)政策有變，形勢惡化也不是完全沒有可能。2010年，自走式小麥機整體銷售就比2009年劇降2.4萬臺！

　　一家企業(yè)在制定當(dāng)年市場目標(biāo)的時候，不僅要考慮當(dāng)年的市場形勢，而且要充分調(diào)動企業(yè)各種資源，制定生產(chǎn)計劃，以備預(yù)期銷售目標(biāo)的實現(xiàn)。這種生產(chǎn)的籌備，是在銷售目標(biāo)制定之前很長一段時間之內(nèi)就進行的。比如，一家農(nóng)機企業(yè)制定了全年小麥機5000臺的銷售目標(biāo)，那么這家企業(yè)就必須保證全年至少要生產(chǎn)出5000臺小麥機。但是，由于預(yù)測系統(tǒng)突然出現(xiàn)問題，或者市場形勢發(fā)生變化，那么只能完成2000臺甚至1000臺的銷售，那么多準(zhǔn)備出來的3000臺或者4000臺的產(chǎn)能和要求資源如何消化呢？

　　按照去年收獲機械產(chǎn)銷8.5萬臺(不包括背負式)的數(shù)據(jù)，如果按大多企業(yè)預(yù)期的2011年增長20%的話，就是1.7萬臺。而實際上，今年的小麥、水稻收獲機械都出現(xiàn)小幅下滑，而玉米機也沒有出現(xiàn)大家想象的那種高潮，今年的產(chǎn)銷規(guī)模僅8.8萬臺左右。也就是說，按照預(yù)期，2011年就會有1.4萬臺以上的產(chǎn)能過剩，甚至還高，因為不少農(nóng)機企業(yè)制定的增長率要遠遠高于20%。

　　那么，加上拖拉機等其他各類機械，企業(yè)的實際銷售與年初預(yù)期相差更遠。我們知道，這兩年有上百家的拖拉機和玉米機企業(yè)加入或擴容。與實際產(chǎn)能過剩相比，說5萬臺，這都是小數(shù)，也許10萬臺都不止。

　　假如全行業(yè)有5萬臺產(chǎn)能過剩成為現(xiàn)實，按照每輛6萬元的價格計算，理論上就會有30億元的資產(chǎn)出現(xiàn)問題。

　　一家農(nóng)機企業(yè)的產(chǎn)能過剩，可能只會累及一家企業(yè)，但是整體的市場出現(xiàn)過剩，那么就會出現(xiàn)農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)過剩。這種過剩，將不僅僅涉及到主機生產(chǎn)企業(yè)，同時也將影響到大量的農(nóng)機配套件生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)。

　　農(nóng)機主機生產(chǎn)企業(yè)一般都會在上年底中當(dāng)年初，根據(jù)自己對未來一年的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)預(yù)期，簽訂供貨合同。那么大量的農(nóng)機配套企業(yè)也會根據(jù)主機生產(chǎn)企業(yè)的要求可能增加采購大量的原材料、設(shè)備，以及招募更多的工人。如果這個鏈條一旦從銷售環(huán)節(jié)斷掉的話，首先波及的是這些配套供應(yīng)商，因為市場銷售不利，資金回籠困難，主機生產(chǎn)企業(yè)就很有可能將困難轉(zhuǎn)嫁到配套企業(yè)中去，特別是拖欠貨款，從而造成許多配套企業(yè)發(fā)生經(jīng)營危機。

　　從銷售環(huán)節(jié)看，為了更好完成市場銷量，農(nóng)機流通企業(yè)不得不承受來自主機生產(chǎn)企業(yè)的壓力，壓庫、預(yù)付款、商務(wù)政策惡化等等，從而造成經(jīng)銷商環(huán)節(jié)的企業(yè)因為資金周轉(zhuǎn)不靈，會陷入困境。

　　當(dāng)然，主機生產(chǎn)企業(yè)，會因為市場形勢萎靡，而提前減量生產(chǎn)，但是，有些生產(chǎn)線就會出現(xiàn)閑置率過高的問題，如果貸款過多，那么還款壓力就會增大，裁員也許不可避免。特別是對于資金實力比較弱小的農(nóng)機企業(yè)，他們將面臨著一次嚴(yán)峻的考驗。這種考驗雖然有利于整個農(nóng)機產(chǎn)業(yè)的重組兼并，但是卻是以這些企業(yè)的失敗和退出、以社會不和諧與不穩(wěn)定因素增加、以普通員工的眼淚和悲傷為代價。

　　產(chǎn)業(yè)集中度降低、經(jīng)營成本升高、市場增長率下降、通貨膨脹形勢嚴(yán)峻、貨幣政策趨緊，將是農(nóng)機產(chǎn)業(yè)進入冬天的前奏，而經(jīng)歷冬天的洗禮，那些成功轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)將再次迎來春天的溫暖，而彼時中國農(nóng)機產(chǎn)業(yè)也將迎來一次品牌與市場的根本提升。