今年以來,受國際經(jīng)濟危機之累,中國農(nóng)機企業(yè)出口受到的沖擊不可不為強烈,然而,陣痛之中醞釀著新生。目前的普遍看法是,許多西方國家受到危機的沖擊比我國更大些。如果我國優(yōu)勢的農(nóng)機企業(yè)積極進取,做廣做精渠道,以更低的價格招攬到更優(yōu)秀的人才,實現(xiàn)由三四十馬力的
拖拉機出口向更高馬力段的拖拉機延伸,由單缸柴油機向多缸柴油機拓展,則危機淘汰競爭對手效應(yīng)將有助于農(nóng)機“中國制造”提高在世界市場上的份額,從而改善在國際分工格局中的地位。
何謂“危機淘汰競爭對手效應(yīng)”?商務(wù)部研究員梅新育解釋說,在世界性經(jīng)濟危機期間,所有國家的所有企業(yè)都難逃沖擊,但宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性較好國家的企業(yè)將有更多的機會幸存下來,這樣,對于幸存企業(yè)而言,危機發(fā)揮了為他們淘汰競爭對手的作用,訂單總量雖然比危機之前減少,但更多地轉(zhuǎn)移集中到了幸存企業(yè)這里,反而推高了他們的市場占有率,提高了他們的相對市場地位,其增長率超過競爭對手的幅度擴大了。一旦度過危機步入經(jīng)濟復(fù)蘇,幸存企業(yè)就比危機前境況更好。由于中國宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定性超過其他國家,在此次危機中必然會感受到危機淘汰競爭對手效應(yīng),事實上,這種效應(yīng)已經(jīng)在出口中開始體現(xiàn)出來了。
另一方面,對于大多數(shù)競爭對手還定位于國內(nèi)的農(nóng)機企業(yè)來說,也要利用好“危機淘汰競爭對手效應(yīng)”。在一些企業(yè)家的眼里,危機也是一場鞏固自己優(yōu)勢、淘汰競爭對手的一次機會。如果一些優(yōu)勢農(nóng)機企業(yè)在危機中比別人勝出一步,提高自己的市場占有率和相對市場地位,危機復(fù)蘇之時,你的產(chǎn)品品牌效應(yīng)將就更進一步凸顯,你的系統(tǒng)優(yōu)勢將更一步得到體現(xiàn)。
發(fā)表于 @ 2009年05月05日 10:58:00 |點擊數(shù)()