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朱禮好

行業(yè)資深媒體人、產(chǎn)業(yè)評論員?,F(xiàn)任某行業(yè)媒體執(zhí)行主編。如需轉(zhuǎn)載,務須署上作者姓名。

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  胡潤富豪榜連續(xù)三年的國內(nèi)首富,身家達430億美元之巨的富豪黃光裕出事了。
  黃光裕之名,如雷貫耳,天下誰人不識君!國美商業(yè)帝國,吞永樂,購大中,并三聯(lián),長袖善舞之處,風光何人能及!記者日前因事赴港,當?shù)氐娜A語電視臺里不少都大肆報道黃光裕被警方拘查的消息,足見其影響力。
  然而這是這樣一位明星富豪,被傳出了與操縱股價有關(guān)的違法事件。
  在我看來,黃光裕此番出事,對其他行業(yè)、對我們農(nóng)機行業(yè)的企業(yè)家與老板們來說,都是一起良好的前車之鑒的事件。特別是那些意欲成為資本市場的玩家們的人來說,更富啟迪之意義。
  國家著名財經(jīng)評論人葉檀把黃光裕、黃光欽兄弟與2008年《福布斯》版國內(nèi)首富劉永行及其弟劉永好來作對比,她說:“劉氏兄弟,人們能夠聯(lián)想到的詞匯是鵪鶉、飼料和民生銀行;而黃氏兄弟,人們聯(lián)想到的是:*ST金泰、中關(guān)村、三聯(lián)、家電連鎖巨頭、房地產(chǎn)。劉氏兄弟總是與吃苦耐勞、賣8萬只小雞的創(chuàng)業(yè)有事聯(lián)系在一起,而黃氏兄弟與并購、資本動作、賬期等等金融資本家的形象更密切。”
  金融產(chǎn)業(yè)是個好東西,資本市場也或許是個好去處。隨著美國次貸的發(fā)生,層出不窮的金融衍生品的光環(huán)也一個個破滅,華爾街投行一個個黯然倒下。對于做實業(yè)的人來說,金融資本如果能為實體產(chǎn)業(yè)服務,則是個好東西,如果片面為了追求金融資本而沉迷于此,或為了圈錢而上市,隨著野心的膨脹,**終或許反要為其所累。
  在我們農(nóng)機行業(yè)也有不少血的教訓。曾經(jīng)的農(nóng)用車明星企業(yè)山東黑豹,曾經(jīng)為證券市場所吸引、貪圖更高的回報,將大額資金投入股市,結(jié)果導致數(shù)千萬元打了水漂,**終企業(yè)也被他人收購。也有不少農(nóng)機企業(yè),進入了上市公司之列,但是,山東巨力、安徽飛彩,雖然在上市后收獲了大量鈔票,一時風光無兩,但**終卻都因現(xiàn)金流斷裂而崩潰了。教訓不可謂不深。
  倒是國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)第**企業(yè)時風集團的做法值得深思的一番話值得好好揣摩。時風集團自1993年成立以來,一直保持著年均30%以上的增長率。在多次被人問到為何時風不上市的時候,時風集團領(lǐng)導回答:時風上不上市完全取決于企業(yè)發(fā)展的需要,不會為了上市而上市?,F(xiàn)在中國企業(yè)上市的主要目的有三個,即融資、提升知名度及分散經(jīng)營風險,而這些目的時風不用上市就都已經(jīng)達到了:時風并不缺少資金,自有資金已經(jīng)足夠支持企業(yè)的發(fā)展了,有近6個億的資金在銀行里放著;時風的市場在農(nóng)村,只要農(nóng)民對產(chǎn)品滿意就夠了,時風追求的是農(nóng)民的口碑;憑借時風對市場的理解,時風的經(jīng)營風險非常小,不必通過上市讓股民為企業(yè)分攤風險。更主要的一點是,上市并解決不了現(xiàn)代化企業(yè)管理的問題,企業(yè)發(fā)展也不是速度越快越好,而應該保持一個自己能夠控制的發(fā)展速度。很多國內(nèi)的上市公司都是融資之后,在資金的使用上超越了自己的控制能力,使得資金低質(zhì)量運行,引發(fā)決策失誤。對于時風來說,企業(yè)管理者每做出一項決策都要對歷史、對企業(yè)、對員工負責,不急功近利,上市也一樣。企業(yè)是人、資金、管理的統(tǒng)一體,三者缺一不可,光有資金,沒有優(yōu)秀的人才和科學的管理,企業(yè)還是注定要失敗。
  正是在這種思想的指導下,時風拒絕的國際知名的金融大鱷摩根士坦利、花旗和國內(nèi)其他一些投資者的“橄欖枝”。在連賣大白菜的都在談論股市的時候亦不為所動。今年,在非常嚴峻的國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢下,時風集團仍保持了較快的增長,利潤將超過5個億,這說明了企業(yè)精確定位和穩(wěn)健經(jīng)營的重要性。劉成強很欣賞國內(nèi)一位經(jīng)濟學者說的這句話:“許多人喜歡一招制敵、一蹴而就、一鳴驚人,豈不知,要煉成真功夫,必須穩(wěn)健、堅韌、沉潛,數(shù)十年如一日。”
  葉檀警告說,如果市場激勵一味偏向資本動作,中國實業(yè)家將遭受來頂大災。如果實力界完全不懂得資本運作,逐步降低的利潤空間將把企業(yè)家壓得透不過氣來。在資本時代如何恪守實業(yè)運作模式,還能夠不被市場淘汰出局,建立起對有社會責任感的企業(yè)的正確激勵機制,考驗的是政府與企業(yè)家的智慧。
  劉永行早在2001年在一次接受央視經(jīng)濟半小時采訪時說:“我們自己的特點是更適合做實業(yè),現(xiàn)在大家有點瞧不起實業(yè),特別是瞧不起傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),那么大家瞧不起的我來做,我來扎扎實實地做。需要有人來扎扎實實地做實業(yè)。”2007年,劉永行的東方希望集團產(chǎn)值將近300億元。在其主導的東方希望的產(chǎn)業(yè)布局中,第一產(chǎn)業(yè)仍是飼料。
  我們再把眼光投向國外。作為跨國企業(yè)的美國約翰迪爾公司剛剛公布了全財年的財務報告。迪爾公司全球凈銷售收入第四季度增長了21%, 達74.01億美元,全年增長了18%,達284.38億美元。設(shè)備部門凈銷售額第四季度為67.34億美元,全年為258.03億美元,去年同期數(shù)字分別為54.23億美元和214.89億美元。具體看來,農(nóng)業(yè)機械 第四季度銷售額增長了43%,全年增長了37%,增長來自于銷量增加和和價格漲幅調(diào)整。而迪爾別兩大板塊商用和民用設(shè)備第四季度銷售額下降了11%,全年增長了2%;建筑和林業(yè)設(shè)備第四季度銷售額上漲3%,全年下降了4%??戳诉@組數(shù)字,對我們的農(nóng)機企業(yè)家也許更加堅定了信心吧?
  我們的不少企業(yè),都憧憬著做資本市場的玩家,似乎企業(yè)一上市、一與金融資本掛上鉤就“一覽眾山小”了,腰板硬得出奇,導致由實體企業(yè)向非實體、非金融的四不像企業(yè)蛻變。由經(jīng)營家電起家的黃光裕此番危機事件,再次給我們不安心做實體的農(nóng)機企業(yè)領(lǐng)導們敲響了警鐘。而至今第一產(chǎn)業(yè)仍是涉農(nóng)類的飼料的劉永行,也為那些看不起同樣為涉農(nóng)類的農(nóng)機產(chǎn)業(yè)而蠢蠢欲動的企業(yè)家們,也提供了一個**好的樣本。時風集團締**者劉義發(fā)也有一句名言值得回味:做鞋做帽的、做碗做盆的都有掙錢的。
  此外,還想說一句,目前農(nóng)機行業(yè)實施的農(nóng)機購置補貼政策,將更多企業(yè)與官員緊緊捆綁在一起。這是好事,也是壞事。我想提醒的是,在這場大“局”中,要像劉永行所做的,與政府官員之間主動保持一定的距離,別過于親近了某些心術(shù)不正的官員。不然企業(yè)可能短期、局部獲利,失去的將是企業(yè)的長遠發(fā)展。這場局中,國內(nèi)企業(yè)可以就近就便先參考、分析一下約翰迪爾中國市場部的做法和原因:產(chǎn)品也賣了,還有不少的利潤。在美國,可有一部《反海外賄賂法》?!       ∥?朱禮好



發(fā)表于 @ 2008年12月28日 09:39:00 |點擊數(shù)(

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