企業(yè)實行崗位工資制后，如何搞好搞活基層班組員工的工資、獎金分配，更充分地體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的分配原則，利用**合理的分配，去**大限度地調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，這是班組管理工作中首當(dāng)其沖的重要任務(wù)。

現(xiàn)實中，我們農(nóng)機行業(yè)有許多企業(yè)在實踐中不斷摸索、逐步完善班組分配制度，他們采取一系列切實可行的辦法、措施，使班組的工資、獎金分配不僅具有制度性、權(quán)威性，而且具有民主性、合理性。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，目前一些單位的班組經(jīng)濟分配確實存在著一些問題，如有的單位班組長隨心所欲，致使員工相互猜疑、鬧糾紛、發(fā)怨氣，職工積極性嚴(yán)重受挫，班組工作也受到嚴(yán)重影響。

筆者認(rèn)為，抓好基礎(chǔ)工作，重點要從班組基礎(chǔ)記錄抓起，首先要抓了“三表”上墻，即職工日產(chǎn)量上墻、日出勤上墻、質(zhì)量監(jiān)控上墻。每一張表要指派專人填寫，一天一記，月底匯總分布，使職工對自己的“三項指標(biāo)”完成情況不僅隨時了解，并且全面掌握。這樣，職工只要對照車間二次分配方案，就可估算出自己每月能拿多少勞動報酬。“三項指標(biāo)”為分配提供了準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)，同時使職工有了壓力，提高了職工的積極性，發(fā)揮了職工自我管理、互相監(jiān)督的潛在優(yōu)勢，使分配更具有民主性、公正性。

分配的重要目的在于激勵。以往，企業(yè)一些班組的獎金分配之所以沒有起到應(yīng)有的激勵作用，其原因多半是因為分配的透明度不夠，沒有履行必要的民主程序，缺乏必需的民主監(jiān)督，還有的原因是沒有及時做好思想政治工作等。因此，正如同企業(yè)其他模糊分配利少弊多一樣，班組內(nèi)的分配也完全沒有“模糊”的必要。

企業(yè)要**大限度調(diào)動大家的積極性，需要獎罰并舉。在“三表”考核的基礎(chǔ)上，要認(rèn)真貫徹工資二次分配方案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，爭取做到讓被罰者感到震動、讓被獎?wù)呤嫘臐M意。要堅持分配公開的做法，每月初都要把上月的質(zhì)量獎、超產(chǎn)獎和處罰情況等予以張榜公布，接收廣大職工的監(jiān)督，靠公開公正的分配贏得職工的信任、提高職工的向心力、凝聚力。據(jù)了解，在我們農(nóng)機行業(yè)有的企業(yè)這方面做得就比較好，他們要求車間、班組每月將干部、員工收入、個人質(zhì)量扣款、獎勵情況以及為何獎懲的原因全部注明，予以公布，員工們對自己每月的收入心知肚明。有的單位從收入公開中找到差距與不足，干部員工在現(xiàn)實工作中爭先恐后、你追我趕，學(xué)技術(shù)、比技能蔚成風(fēng)氣。