直面眼下，農機行業(yè)重新回到繁榮而有活力的發(fā)展軌道上不會是現(xiàn)在，從拉長的周期分析，接下來的2019和2020兩年仍會是產業(yè)升級的調整期，趨弱緩行依然是大勢所趨，除非出現(xiàn)超乎常規(guī)的變數，這個幾率很低。

　　總體發(fā)展形勢無法改變，農機產業(yè)必須順勢而為，積蓄力量并找到生存與發(fā)展的突破口，由追求規(guī)模效應向高質量發(fā)展轉變，立足用戶需求，做好可持續(xù)增長能力的培養(yǎng)與提升文章。

　　01遵從市場

　　按照傳統(tǒng)思維模式，大家在分析農機產業(yè)的時候，習慣于就農機說農機，其實，整個行業(yè)的變化并非單一因素形成的，任何產業(yè)，其發(fā)展軌跡必行是與整體環(huán)境和市場發(fā)展規(guī)律密不可分。拓展開來，農業(yè)社會是工業(yè)社會誕生的母體，農業(yè)產業(yè)是國家工業(yè)化**重要的基礎產業(yè)。我國作為傳統(tǒng)的人口及農業(yè)大國，以7%的耕地養(yǎng)活了世界22%的人口，但是，我們也不得不清醒地認識到，這只是解決基本的溫飽問題，我國是農業(yè)大國，但是絕對不是不是農業(yè)強國。事實上，真正的農業(yè)大國是美國，美國農業(yè)的產量世界第一，農業(yè)產業(yè)組織效率也是世界第一，從經濟層面看，美國的農民或農莊主享受國家的優(yōu)惠政策及補貼，收入十分可觀，而美國在國家層面的農業(yè)是虧本的。不僅僅是美國，在發(fā)達國家的農業(yè)，多數都是國家不賺錢，出臺政策讓農民賺錢。在亞洲，日本也推行了多項補貼制度，一個農民家庭的年收入可以達到1000萬日元(大約等于人民幣70萬)。相對而言，我國在農業(yè)生產支持上卻存在較大偏駁，農民種地不掙錢，而且糧食價格飄忽不定，同時，在市場經濟主導的大環(huán)境里，農民組織化意識已經變得十分淡薄，就目前國內農業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，農村“組織真空化”導致了諸多“三農問題”的產生，諸如土地流轉的確權不清、耕地占用、大部分區(qū)域集約化生產推進緩慢、個別地區(qū)耕地隨意撂荒、糧價不穩(wěn)農民耕作積極性嚴重衰退、農戶間分工協(xié)作能力下降等等。

　　目前，我國農業(yè)發(fā)展存在緩沖，農機產業(yè)也就必然進入調整期，況且農機產業(yè)本身也存在供需矛盾，存在諸多發(fā)展短板，發(fā)展趨緩亦是在所難免。我們常說，大勢不可逆，在如此環(huán)境下生存，農機產業(yè)必須遵從市場規(guī)律，順勢而行，具體而言，有三個環(huán)節(jié)可以大有作為，一是，聚焦解決市場痛點的產品。做傳統(tǒng)品類，就要在提高可靠性、性價比、舒適性上做文章，做新興小眾品類，就要在適用性、創(chuàng)新性、進口產品替代上做文章。二是，進一步細分市場經營。要針對不同市場區(qū)域進行針對性地營銷方案策劃，從提供適用的產品、到有效渠道拓展、再到忠誠用戶培養(yǎng)、服務行為具體化，都要不斷細分形成落地，搶占市場先機。三是，向服務模式轉變。前面分析過，農機市場轉型，是綜合因素共同作用的結果，農機企業(yè)必須直面現(xiàn)狀，由單一提供產品向提供服務轉型，有實力的企業(yè)要考慮提供綜合一體化解決方案，實力一般的企業(yè)要聚焦某一品類，打造全過程的服務方案，進一步拓展，能夠實現(xiàn)資源共享的企業(yè)，應該聯(lián)合相關企業(yè)，打造農業(yè)經營生態(tài)圈，形成有效的聚合效應?？傊挥凶裱袌鲆?guī)律，培育自身優(yōu)勢，才能夠進一步形成領先的市場核心能力和抗競爭力，跑贏市場下行逆向沖擊力。

　　02自我變革

　　有咨詢機構調研顯示，在作為研究對象的眾多企業(yè)中，只有8%的企業(yè)跟上了時代變革發(fā)展的腳步，而那些增長率達到某一個固定點就停滯不前的企業(yè)中只有4%能夠重回增長通道，優(yōu)秀的企業(yè)之所以能夠持續(xù)發(fā)展，得益于兩種基因的培育，那就是持續(xù)不斷的變革和自我更新?？v觀國內農機產業(yè)，從2004年整體主營業(yè)務規(guī)模841億元到2017年的4291.35億元，這期間，農機企業(yè)也從**初的上百家發(fā)展到今天的超過2500家，固然這個過程中有消亡、淘汰、整合與新生，但是數量增長之快也是全球首屈一指的。通過總結不難看出，能夠跟隨農機產業(yè)不斷發(fā)展的農機企業(yè)都有一個共同點，那就是自我變革和進步升級，任何一個農機企業(yè)都有從小到大的成長過程，這個過程沒有一家是一帆風順的，尤其是占據了大多數比重民營企業(yè)，每一次成長都是經歷自我蛻變與革新?lián)Q來的，企業(yè)成長，不僅要緊跟市場發(fā)展的步伐，而且要培養(yǎng)自身內生力，要不斷適應和走在現(xiàn)代管理機制的前列，進而形成獨具特色的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)整體運營質量如何，在行業(yè)形勢好的時候是區(qū)分起來不特別明顯，大家常說，“站在風口，豬也能飛”，可是，在整體行業(yè)下行的時候，競爭優(yōu)勢不明顯的企業(yè)，其被增長數字所掩蓋的經營短板就有可能會集中爆發(fā)，而獨具核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)一定可以逆市保持增長。

　　實現(xiàn)在我變革與成長，農機企業(yè)必須在三個關鍵點上做足文章，一是，不斷推動經營模式(商業(yè)模式)變革，用增長來應對變化。任何產業(yè)的發(fā)展，都是建立在滿足市場發(fā)展需求變化的基礎上的，農機企業(yè)必須結合不同時期市場和用戶需求特征，完善、改進、創(chuàng)新經營模式，勇于自我否定，絕對不能不墨守成規(guī)，想要在當今的農機市場競爭中存活，必須由單一提供產品向“提供解決方案”轉變。二是，建立有效管理機制，形成穩(wěn)固的財務基礎及企業(yè)綜合能力。這一點毋庸置疑，國內農機企業(yè)以中小企業(yè)為主流，整體管理水平并沒有達到大家想象中的高度，尤其是基礎手段、方法、管理工具等運用上，欠缺不少，因此，如何立足不同企業(yè)實際，形成簡單有效的管控機制至關重要，在財務管控上，現(xiàn)金流的管理更是重中之重。三是，持續(xù)加強核心團隊建設。團隊建設對于任何企業(yè)都同等重要，做好人才培養(yǎng)，必須正視這一工作的價值取向，絕對不能單純地把它當作“成本”，而是要以“投資”的角度去經營，每個企業(yè)都有團隊建設的不同路徑，只要基礎認知對了，也就會收到成效，不做贅述。

　　03創(chuàng)新驅動

　　在今天的農機行業(yè)里，有一個案例不得不說，近年來，國內大中拖市場馬力段上升愈演愈烈，而實際上，雖然馬力升高了，但是產品整機性能提升十分有限，并且國內企業(yè)在300以上馬力產品制造上壁壘重重，仍然依賴進口。也就是說，國內大中拖市場上的這種馬力上延，仍處于有限馬力段的特定部分性能與特定結構改進，實質性突破并未達預期，更甚者，有些企業(yè)為了順應市場、爭取更高的補貼額度，采取了“馬力虛高”“小底盤大馬力”的不正當手段，全面性的產品創(chuàng)新并不像大家想象的那樣迅速。不只是大中拖，經濟作物機械、蔬菜機械、畜牧機械、大型耕整地機械等種類的大型化、高端產品創(chuàng)新嚴重不足，甚至于在個別常用品類產品中，存在嚴重技不如人的短板，如半喂入聯(lián)合收割機、高速插秧機等產品，我們明顯比日韓等國家落后不是一點半點。與全球**流產品相比，我們不僅僅在高端化、智能化、自動化、舒適性等諸多環(huán)節(jié)差距較大，而且現(xiàn)有產品普遍存在可靠性不足的短板，且關鍵部件及核心材料加工工藝也存在不少盲區(qū)。工信部副部長辛國斌在2018世界制造業(yè)大會上指出，國家從產品質量看，中國通用零部件產品壽命一般為國外同類產品壽命的30%到60%，模具產品使用壽命一般較國外先進水平低30%到50%。由此可見，國內工業(yè)制造整體水平仍需加速前進，追趕全球**流水平，工業(yè)設計、技術工藝、柔性制造等全過程各環(huán)節(jié)創(chuàng)新突破皆迫在眉睫。

　　農機產業(yè)進步與發(fā)展，必須以創(chuàng)新驅動為主要手段，形成三方面的“新動能”，一是，新技術、新工藝、智能化精益制造。農機產業(yè)各單元必須集中優(yōu)勢資源在農機工業(yè)短板和軟肋環(huán)節(jié)實現(xiàn)跨越提升與突破，趕超**領先水平。二是，新能力。突圍當前國內農機市場同質化競爭的“紅海”，就必須以創(chuàng)新驅動，形成具有差異競爭優(yōu)勢的新能力，在產品、商業(yè)模式、經營策略等環(huán)節(jié)打造“領先”與“不同”，在競爭格局中找到自己的新能力，持續(xù)增長，脫穎而出。三是，打造有效規(guī)模。要徹底擺脫產業(yè)發(fā)展“唯大”才是發(fā)展的禁錮思維，大家必須清楚，即使在低層次上的過剩產能規(guī)模再大，也不是高質量發(fā)展，只能會成為越來越大的包袱，因此，農機產業(yè)要重新定義產業(yè)發(fā)展新標準，形成國內農機產品供需平衡與自給自足，著力打造有效規(guī)模，突破瓶頸，全面發(fā)展。

　　04價值提升

　　不得不承認，當下的全球競爭已經進入了價值競爭的新時代，一味地單純依靠低成本、低價格已經無法確立比拼優(yōu)勢。國內工業(yè)產業(yè)已經全面由高速增長階段轉向中速增長階段，高質量、高價值發(fā)展將成為運行主要基調，行業(yè)體系發(fā)展也必將系統(tǒng)性地進入新的狀態(tài)。國家十九大報告提出的“三大重要變革”，即質量變革、效率變革、動力變革，給整個社會經濟體系提出了要求，指出了發(fā)展方向。具體到農機產業(yè)結構維度上，以中小企業(yè)占據絕對品牌數量比重的2500余家制造企業(yè)，整體水平存在嚴重的參差不齊，先進制造技術應用覆蓋率很低，只有龍頭企業(yè)和極少數中小企業(yè)能夠引進先進技術和設備，而大部分中小企業(yè)還在使用落后的原始制造技術和設備，據不完全統(tǒng)計，優(yōu)質、高效、低耗工藝的普及率不足10%，數控機床、精密設備不足5%，配有國產數控系統(tǒng)的中檔數控機床不超過25%，更難以啟齒的是，行業(yè)內高檔數控機床90%以上依賴進口。大家常說，形成價值競爭優(yōu)勢，必須加大技術創(chuàng)新與突破，而實際上，農機企業(yè)只依靠自身引入和研究先進技術是遠遠不夠的，沒有國家強有力支持，永遠無法得到大規(guī)模的應用，然而國內對先進制造技術的投入和相關政策引導比較少，特別是針對中小型企業(yè)的實質性的政策幫扶更是有限，從這個意義上講，農機產業(yè)價值競爭提升征途仍然漫長，需要各方關注，共同努力，真正形成發(fā)展“加速度”才行。

　　國內農機企業(yè)打造價值競爭，要在評估自身經營發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上聚焦兩點，第一點是，品牌建設。在新時代的全球競爭中，品牌的重要性無用多加贅述，農機企業(yè)加強品牌建設，在做好產品品質、用戶服務、多方合作共贏等基礎環(huán)節(jié)的同時，必須建立強烈的責任意識，不能只圖眼前利益，而是要考慮打造百年基業(yè)，要有負責任的社會意識和擔當。第二點是，高質量發(fā)展。不僅要在產品上形成高質量管控，而且要在企業(yè)運營上形成高質量發(fā)展，要形成主打產品作經濟支撐，新產品作為可持續(xù)增長的有效結構，更加關注市場拓展、關注用戶培育、關注風險控制，持續(xù)提升運營質量。

　　可持續(xù)增長是永恒的話題，也是永無止境的產業(yè)發(fā)展繞不開的挑戰(zhàn)。農機產業(yè)可持續(xù)發(fā)展的路徑必須圍繞著夯實制造基礎、創(chuàng)新突破與“新動能”培育做文章，這條道路注定艱辛而充滿挑戰(zhàn)，我們堅信，只有經得起挑戰(zhàn)的人才有資格迎接新的勝利，大家一起努力吧！