國(guó)家之間的較量在于企業(yè)，企業(yè)之間的較量在于企業(yè)家，而農(nóng)機(jī)行業(yè)的較量在于農(nóng)機(jī)企業(yè)家。沒有**流的農(nóng)機(jī)企業(yè)家群體，中國(guó)的農(nóng)機(jī)行業(yè)在全球農(nóng)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)達(dá)不到上游位置。

　　在一個(gè)外圍因素多變的年代，在一個(gè)各地政策不一、計(jì)劃之手干擾過甚的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，作為農(nóng)機(jī)市場(chǎng)主體的農(nóng)機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)若過于缺乏穩(wěn)定的預(yù)期或陷入焦慮狀態(tài)、背上沉重的精神枷鎖，會(huì)給中國(guó)的農(nóng)機(jī)化事業(yè)帶來巨大的戕害。

　　當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段，這意味著中國(guó)必須在未來一段時(shí)間完成轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化可持續(xù)的高質(zhì)量高效率的增長(zhǎng)。與過去不同的是，整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成功要靠國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)與國(guó)內(nèi)企業(yè)家來完成，即由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、由市場(chǎng)機(jī)制配置資源。因此，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)特別是行業(yè)龍頭企業(yè)在整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中扮演著主要角色。

　　國(guó)家之間的較量在于企業(yè)，企業(yè)之間的較量在于企業(yè)家，而農(nóng)機(jī)行業(yè)的較量在于農(nóng)機(jī)企業(yè)家。改革開放近40年的經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)家作用發(fā)揮好的地方，市場(chǎng)就活躍，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就快;企業(yè)家作用受到抵制的地方，市場(chǎng)就沉悶，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)就慢。在我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化領(lǐng)域，山東的小麥機(jī)械化、玉米機(jī)械化甚至馬鈴薯機(jī)械化發(fā)展較快，就是因?yàn)楫?dāng)?shù)赜幸淮笈鷩?guó)內(nèi)農(nóng)貢領(lǐng)軍企業(yè)存在，像雷沃、五征、巨明、時(shí)風(fēng)、原山東金億、九方泰禾等;而江蘇、浙江等長(zhǎng)三角地區(qū)的水稻機(jī)械化水平較高，也在于江浙一帶有沃得、東風(fēng)、常發(fā)、星光、久富、柳林等一批在水田機(jī)械制造領(lǐng)域領(lǐng)先的企業(yè)。

　　發(fā)展農(nóng)機(jī)化和農(nóng)機(jī)工業(yè)的重要關(guān)鍵在于農(nóng)機(jī)企業(yè)家(關(guān)鍵少數(shù))。筆者曾在多年前說過，農(nóng)機(jī)化事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)軍人士和國(guó)家政策。“事為先，人為重”，投資就是投人。如果一個(gè)行業(yè)不重視農(nóng)機(jī)企業(yè)家資源，這個(gè)行業(yè)就不會(huì)興旺，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可能就會(huì)改行。如是一個(gè)地方農(nóng)機(jī)化發(fā)展環(huán)境差，企業(yè)家投奔異地，會(huì)帶去大量的資源，促成另一地農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展。中聯(lián)重科副總裁(原奇瑞重工總經(jīng)理王金富)到安徽之后促進(jìn)了安徽農(nóng)機(jī)工業(yè)的發(fā)展，就是一個(gè)很明顯的例子。這也是為什么一些農(nóng)機(jī)工業(yè)落后的省份，像湖北、江西、黑龍江等地也急于引入農(nóng)機(jī)工業(yè)企業(yè)的重要?jiǎng)右颉?/p>

　　隨著我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)和農(nóng)機(jī)化發(fā)展進(jìn)入發(fā)展的攻堅(jiān)期，新常態(tài)下的農(nóng)機(jī)行業(yè)、農(nóng)機(jī)化取得進(jìn)一步突破需要新的驅(qū)動(dòng)力。推進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)化供給側(cè)改革，農(nóng)機(jī)企業(yè)作為市場(chǎng)主體在激發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)、配置資源要素中仍將發(fā)揮極為重要的功能，企業(yè)家精神也將起到更深層次的關(guān)鍵性作用。

　　特別是，隨著新一代信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的改造和催化，正帶來了全球制造業(yè)格局大變革、大調(diào)整，也成為發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)現(xiàn)制造業(yè)重振和發(fā)展中國(guó)家搶占產(chǎn)業(yè)高端的著力點(diǎn)。我國(guó)農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)域需要有創(chuàng)造力、有遠(yuǎn)見的企業(yè)家。

　　在一個(gè)外圍因素多變的年代，在一個(gè)各地政策不一、計(jì)劃之手干擾過甚的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，作為農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的重要主體，農(nóng)機(jī)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于焦慮、缺乏穩(wěn)定的預(yù)期，這將給農(nóng)機(jī)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人背上沉重的精神負(fù)擔(dān)，給中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)化事業(yè)帶來巨大的不確定性與戕害。對(duì)于我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)來說，優(yōu)秀的企業(yè)家是極為稀缺的要素資源，一旦企業(yè)家群體對(duì)行業(yè)發(fā)展前景缺乏信心、選擇“用腳投票”，將會(huì)給我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械事業(yè)造成更加嚴(yán)重的不利影響。

　　因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)來說，也要保護(hù)、呵護(hù)農(nóng)機(jī)行業(yè)的企業(yè)家，營(yíng)造良好的營(yíng)商環(huán)境。在政策創(chuàng)設(shè)方面，在行業(yè)輿論方面，在打造行業(yè)發(fā)展環(huán)境方面，鼓勵(lì)行業(yè)企業(yè)家的積極性、創(chuàng)造性與能動(dòng)性，促進(jìn)他們企業(yè)家精神的發(fā)揮，為我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)出智出力。我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的振興，需靠國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的農(nóng)機(jī)企業(yè)家群體。沒有**流的農(nóng)機(jī)企業(yè)家群體，中國(guó)的農(nóng)機(jī)行業(yè)在全球農(nóng)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)達(dá)不到上游位置。(原刊于《當(dāng)代農(nóng)機(jī)》朱眼觀象專欄)