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渠道為王:這幾招讓農(nóng)機(jī)企業(yè)渠道競(jìng)爭(zhēng)力倍增!

作者:農(nóng)機(jī)通 牛家通 本站發(fā)布時(shí)間:2017年07月04日 收藏

  對(duì)于農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),在前幾年供不應(yīng)求時(shí)拼產(chǎn)品,一拼產(chǎn)品的供貨時(shí)間,二拼產(chǎn)品的性價(jià)比,如果在銷售旺季能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,那你就贏了,但農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的黃金時(shí)代早已成為過(guò)去式,現(xiàn)在已經(jīng)是供大于求、產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)代,在這個(gè)階段企業(yè)拼的是渠道,誰(shuí)的渠道分散能力強(qiáng),誰(shuí)就能攔截更多的用戶,從而將廠里堆積如山的貨消化掉。

  整體看,國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)由產(chǎn)能為王時(shí)代進(jìn)入了渠道為王時(shí)代。那么,生產(chǎn)企業(yè)該如何提供自己的渠道核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)一些知名品牌近幾年的渠道政策的梳理和分析,在此提供幾條渠道策略,供參考!

  一、渠道密植

  對(duì)于企業(yè)來(lái)講,渠道策略有長(zhǎng)期和短期之分,在此聲明,渠道密植計(jì)劃是短期策略,是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)飽和和產(chǎn)品銷量突然驟降的臨時(shí)措施,這一政策被生產(chǎn)企業(yè)奉為圭臬,是短期內(nèi)增加銷量的強(qiáng)有力的武器。

  渠道密植計(jì)劃簡(jiǎn)單的講就是增加農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商的數(shù)量,增加銷售網(wǎng)點(diǎn),通過(guò)更多銷售點(diǎn)來(lái)擴(kuò)大產(chǎn)品分銷量,**終用產(chǎn)品銷量擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

  從國(guó)內(nèi)幾家主要的拖拉機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)企業(yè)的做法看,渠道密植計(jì)劃有三種方式,中小企業(yè)可以比照著采取一種或綜合應(yīng)用:一是在空白市場(chǎng)布點(diǎn);一是在原有的主銷市場(chǎng)增加經(jīng)銷商數(shù)量,比如以前是****代理,現(xiàn)在增加一到兩家經(jīng)銷商,并且為經(jīng)銷商合理劃分勢(shì)力范圍,既要設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,又要避免他們之間惡性競(jìng)爭(zhēng);三是****經(jīng)銷商不變,但要求大經(jīng)銷商配合廠家增加二級(jí)銷售網(wǎng)點(diǎn)。

  渠道密植計(jì)劃短期內(nèi)會(huì)損害經(jīng)銷商的利益,所以生產(chǎn)企業(yè)要謹(jǐn)慎使用,在使用過(guò)程中,要有意識(shí)的協(xié)調(diào)新老經(jīng)銷商之間的矛盾,尤其是在終端價(jià)格控制上要有嚴(yán)格的政策,否則經(jīng)銷商之間的價(jià)格戰(zhàn)會(huì)毀掉整個(gè)渠道體系。

  二、渠道下沉

  美國(guó)原外交部長(zhǎng)基辛格博士說(shuō):誰(shuí)控制了糧食,誰(shuí)就控制了全人類!

  在農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的銷售上,誰(shuí)控制了**終用戶,誰(shuí)就控制了渠道!為了**大限度的接近用戶,近幾年國(guó)內(nèi)企業(yè)和跨國(guó)公司都在推動(dòng)渠道下沉。

  具體的做法也有兩種:一是取消原來(lái)的全省總代將地區(qū)級(jí)經(jīng)銷商升格為一級(jí)經(jīng)銷商,并且享受原來(lái)只有省級(jí)總代才能享受到的優(yōu)惠政策;二是省代和地區(qū)代理全部取消,直接將縣級(jí)經(jīng)銷商升級(jí)為一線經(jīng)銷商,并且對(duì)縣級(jí)經(jīng)銷商廠家直接管理,更極端的情況是一些小企業(yè)直接在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)市場(chǎng)設(shè)一級(jí)經(jīng)銷商。

  從效果看,渠道下沉到縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí),沒(méi)有中間環(huán)節(jié)對(duì)利潤(rùn)的截留,小經(jīng)銷商銷售的產(chǎn)品價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)銷量的拉動(dòng)立桿見(jiàn)影。

  信息化手段和客戶管理系統(tǒng),微信、QQ等及時(shí)通訊工具的使用讓廠家能比以往管理更多的經(jīng)銷商,并且管理到鄉(xiāng)鎮(zhèn)已經(jīng)不是難事,技術(shù)的發(fā)展會(huì)顛覆原來(lái)的許多管理模式。

  三、廠家直銷

  如果說(shuō)渠道密植計(jì)劃和渠道下沉是廠家和經(jīng)銷商之間的利益重新分配和實(shí)力對(duì)比博弈的話,廠家直銷就已經(jīng)演變成廠家和經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)了,廠家直銷將上游制造企業(yè)和下游的經(jīng)銷商由原來(lái)的合作關(guān)系變成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系了。

  國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)廠家直接銷售有兩種情況比較常見(jiàn):一是小微企業(yè)面向鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)自建直營(yíng)店,比如重慶、云南、四川等地的小微耕機(jī)、小聯(lián)合收獲機(jī)生產(chǎn)企業(yè)自產(chǎn)自銷,直接在鄉(xiāng)里或鎮(zhèn)里開(kāi)銷售門(mén)店,這樣做的好處是直接將銷售價(jià)格殺到**低,用價(jià)格優(yōu)勢(shì)將其它品牌擠出市場(chǎng)。

  事實(shí)證明,小微企業(yè)的這招殺傷力極強(qiáng),象合盛、鑫源等大品牌在一些地方被小微企業(yè)通過(guò)價(jià)格優(yōu)勢(shì)擠出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng);二是大企業(yè)向合作社、種糧大戶的直接銷售,這在國(guó)內(nèi)已經(jīng)比較普遍,另外還有企業(yè)將這些合作社、種糧大戶由用戶發(fā)展成自己的一個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn),形成與經(jīng)銷商渠道并行的銷售渠道。

  廠家直銷固然能降低成本,增加銷量,但大公司的直接面向大客戶的銷售不可避免會(huì)損害經(jīng)銷商的利益,是與經(jīng)銷商分利,有可能造成經(jīng)銷商隊(duì)伍不穩(wěn)定,所以使用起來(lái)也要謹(jǐn)慎。

  四、銷售眾包

  美國(guó)的創(chuàng)業(yè)明星彼得.戴曼迪斯通過(guò)銷售眾包的方式,在2年的時(shí)間里從0做到500億元;中國(guó)的SOHO公司在推廣3Q業(yè)務(wù)時(shí),2015年解散公司300多名全職銷售團(tuán)隊(duì),同時(shí)將3Q業(yè)務(wù)外包給3400名合作伙伴和80多家聯(lián)盟公司,眾包訂單一年超過(guò)1億元;著名的地產(chǎn)大佬碧桂園眾包2年時(shí)間里,成交額500億元。

  所謂銷售眾包,就是將由公司內(nèi)部員工承擔(dān)的銷售任務(wù)轉(zhuǎn)給社會(huì)上個(gè)人或組織來(lái)完成銷售的模式,這種模式正席卷全球,當(dāng)然在中國(guó)也風(fēng)生水起。

  農(nóng)機(jī)行業(yè)也可以使用銷售眾包的模式,事實(shí)上許多企業(yè)已經(jīng)在使用,只是沒(méi)有人將其提高到戰(zhàn)略高度而已,比如國(guó)內(nèi)某知名經(jīng)銷商前兩年推出的“背包客”計(jì)劃,就是將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)員和社會(huì)上農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商、修理鋪發(fā)展成自己的編外銷售員,這些人不發(fā)固定工資,只要有需求,廠家通過(guò)直接發(fā)貨或讓當(dāng)家經(jīng)銷商發(fā)貨的形式完成銷售,給“背包客”提成,一單一結(jié)算,操作簡(jiǎn)單,效果明顯。

  還有一些企業(yè)將地方上的農(nóng)機(jī)大戶、機(jī)頭、意見(jiàn)領(lǐng)袖發(fā)展成自己的編外業(yè)務(wù)員,這些人主要是起著交易撮合的作用,完成銷售后可能拿到幾百元到數(shù)千元不等的提成。

  以上介紹的這幾種渠道策略在其它行業(yè)在大量使用,在農(nóng)機(jī)行業(yè)也有企業(yè)玩的很在行,在供大于求的市場(chǎng)上,渠道的競(jìng)爭(zhēng)力才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,造的好不如賣的好,在渠道為王時(shí)代,你有什么大招嗎?

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