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江蘇“糧王”成立聯(lián)盟 多要素聯(lián)動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

作者:農(nóng)民日報(bào)沈建華 本站發(fā)布時(shí)間:2016年07月29日 收藏

  原標(biāo)題:走好多要素聯(lián)動(dòng)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新之路——從江蘇“糧王”聯(lián)動(dòng)看糧食產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

  江蘇的“糧王”們行動(dòng)起來了,聯(lián)動(dòng)起來了!7月19日,本報(bào)有關(guān)江蘇“糧王沙龍”的報(bào)道和評(píng)論刊發(fā)后,全國數(shù)十家主流和新媒體紛紛轉(zhuǎn)載,各種“微群”的呼應(yīng)、點(diǎn)評(píng)難以計(jì)數(shù),江蘇的“糧王”們更是言而必行:在沙龍上宣布成立“江蘇種田大戶聯(lián)盟”之后不久,又在謀劃、實(shí)施“江蘇種田大戶聯(lián)盟好品種對(duì)接之旅”等聯(lián)合行動(dòng)。

  習(xí)近平總書記在小崗村重要講話中提出:“深化農(nóng)村改革需要多要素聯(lián)動(dòng)”。去年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心就在于“提高全要素生產(chǎn)率”。江蘇“糧王”們的聯(lián)動(dòng),為我們提供了一個(gè)難得的糧食產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革優(yōu)化的觀察窗口,一個(gè)很好的糧食產(chǎn)業(yè)多要素聯(lián)動(dòng)發(fā)展的透視標(biāo)本。

  聯(lián)動(dòng)發(fā)展:糧食產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的呼喚

  在7月10日的宿遷“糧王沙龍”會(huì)上會(huì)后,記者從諸多江蘇“糧王”們的發(fā)言、討論和思考中,感覺出一種對(duì)糧食產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的自我覺醒和熱切呼喚,對(duì)糧食產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)在動(dòng)力和迫切期盼。

  一位轉(zhuǎn)租了數(shù)千畝耕地種稻麥的“糧王”,因?yàn)榈钧渻r(jià)格下滑,種糧效益下跌,農(nóng)業(yè)成本上升而萌生退意;一個(gè)不惜代價(jià)堅(jiān)持綠色種植數(shù)百畝“蚊帳大米”的家庭農(nóng)場主,卻因烘干設(shè)備不足,標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證不及時(shí),一萬多斤優(yōu)質(zhì)米滯存家中;一位流轉(zhuǎn)了千余畝土地種糧食的大戶,因?yàn)槿鄙傧噙m應(yīng)的資金、人才、農(nóng)機(jī)、農(nóng)技服務(wù),已經(jīng)難以為繼;一個(gè)擁有上萬畝糧田的“糧王”,稻米的品種、品質(zhì)都很好,卻因?yàn)槿鄙倨放拼蛟斓睦砟詈褪袌鰻I銷的能力,常望“糧”興嘆……

  自覺不自覺地實(shí)行多要素聯(lián)動(dòng)發(fā)展的“糧王”,情況就大不一樣了。沭陽縣青伊湖農(nóng)場主滕云飛,是國務(wù)院表彰過的“糧王”。他轉(zhuǎn)租了1萬多畝地,過去每個(gè)環(huán)節(jié)都自己搞才放心,從播種、栽秧、撒肥、化除、收割等都是自己買農(nóng)機(jī)具給自己服務(wù)。表面上看是省錢了,但實(shí)際上效率并不高。后來他通過與縣內(nèi)外的專業(yè)化服務(wù)組織聯(lián)合、聯(lián)動(dòng),約定作業(yè)效果和成績,進(jìn)行綜合評(píng)定考核,還設(shè)置作業(yè)成績**好獎(jiǎng)勵(lì),干的活又快又好又省錢。他與省農(nóng)科院聯(lián)合研發(fā)、種植的嘉優(yōu)中科系列水稻,單產(chǎn)從750公斤到900公斤,畝增效益達(dá)到500-600元。

  江蘇有一種叫做“超日標(biāo)”的大米,優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)比擁有304項(xiàng)的日本大米還多14項(xiàng)。52元一公斤供不應(yīng)求。“超日標(biāo)”優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的研發(fā)者、江蘇省農(nóng)科院研究員石志琦在會(huì)上和會(huì)后介紹,沖著“超日標(biāo)”的品牌和標(biāo)準(zhǔn)體系,目前已有江蘇、安徽、上海等20多個(gè)“糧王”聯(lián)系合作聯(lián)動(dòng)或已經(jīng)合作聯(lián)動(dòng)。

  記者此前此后的采訪調(diào)研也深入了解到,生產(chǎn)“超日標(biāo)”大米的南京這家新型經(jīng)營主體,將“設(shè)計(jì)農(nóng)業(yè)”新理念貫穿產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后全過程,并通過資本與資源、人才與技術(shù)、機(jī)制與體系、服務(wù)與管理的整合與創(chuàng)新,與省內(nèi)外多家優(yōu)質(zhì)大米生產(chǎn)經(jīng)營主體和載體聯(lián)動(dòng),既解決了自身快速發(fā)展問題,又解決不少糧食生產(chǎn)經(jīng)營者單打獨(dú)斗解決不了解決不好的問題。

  一句話,他們通過全產(chǎn)業(yè)鏈條中全要素生產(chǎn)率的提高,多要素聯(lián)動(dòng)發(fā)展中諸要素的整合與聯(lián)合投入,破解糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的諸多瓶頸。

  對(duì)此,一位來自京城的知名專家評(píng)論說,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、多功能、多元化要求,已經(jīng)不是經(jīng)典的土地、資本和勞動(dòng)力三要素的基本投入所能滿足,需要多要素、全要素、新要素的投入,需要多要素聯(lián)動(dòng)發(fā)展,全要素生產(chǎn)率水平的提高。“超日標(biāo)”大米品牌的打造過程,正是適應(yīng)這種新形勢要求的一個(gè)經(jīng)典樣本。

  他說,發(fā)展要素之于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),如同血液細(xì)胞之于人體健康;血液成分構(gòu)成越合理,流動(dòng)越通暢,細(xì)胞才越有活力,人體才越加健壯。從這個(gè)意義上來說,供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成功順利與否,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力強(qiáng)壯與否,關(guān)鍵看要素配置的合理與優(yōu)化。

  正如有關(guān)專家所指出的,當(dāng)前糧食生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)“三量齊增”現(xiàn)象,說到底,也是一個(gè)糧食供給側(cè)結(jié)構(gòu)性問題,更是一個(gè)糧食供給側(cè)多要素投入與優(yōu)化配置問題。糧食產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和江蘇“糧王”們的期盼,從根本上來說,也正因于此。

  聯(lián)動(dòng)發(fā)展:聯(lián)什么怎么聯(lián)問題的探索

  江蘇“糧王沙龍”會(huì)上,“糧王”們在討論交流中,更清楚地認(rèn)識(shí)到,要走出當(dāng)前糧食生產(chǎn)經(jīng)營的困境,多要素聯(lián)動(dòng)發(fā)展是一種必然選擇和必要路徑。但是,聯(lián)動(dòng)聯(lián)什么?怎么聯(lián)?大家心中無底。實(shí)際上,在他們當(dāng)中,在江蘇不少地方,已有的探索,已經(jīng)和正在給出答案。

  多要素聯(lián)動(dòng),要聯(lián)土地,聯(lián)資源,聯(lián)資本。蘇北射陽縣產(chǎn)的“射陽大米”,已經(jīng)連續(xù)十次蟬聯(lián)上海食用農(nóng)產(chǎn)品“十大暢銷品牌”,占上海大米市場15%以上的份額。該縣創(chuàng)造的“聯(lián)耕聯(lián)種”模式,將分散的土地資源在不改變承包關(guān)系的前提下,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模種植。但是,由于一些糧食生產(chǎn)經(jīng)營大戶缺少資本實(shí)力,單個(gè)個(gè)體總是很難做大做強(qiáng)。目前,認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的“糧王”們正在考慮如何聯(lián)合社會(huì)資本,做大做長做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈??h大米協(xié)會(huì)正在做多要素聯(lián)動(dòng)的協(xié)調(diào)工作。

  多要素聯(lián)動(dòng),要聯(lián)品種,聯(lián)技術(shù),聯(lián)品牌。鹽城市鹽都區(qū)七星農(nóng)場與黑龍江一個(gè)糧食生產(chǎn)經(jīng)營主體合作,投入資金1億元,興建1萬余畝糧食新品種、新技術(shù)、新模式試驗(yàn)基地。但生產(chǎn)出來的優(yōu)質(zhì)大米缺少市場影響力。去年開始,他們與“超日標(biāo)”大米品牌生產(chǎn)經(jīng)營主體聯(lián)合,按照新標(biāo)準(zhǔn)、新品牌的新要求生產(chǎn)經(jīng)營,形成了新的聯(lián)動(dòng)聯(lián)合體,將稻米生產(chǎn)經(jīng)營做得風(fēng)生水起。

  多要素聯(lián)動(dòng),要聯(lián)產(chǎn)業(yè),聯(lián)市場,聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。發(fā)芽糙米是營養(yǎng)專家們推薦的適合現(xiàn)代人食用的健康食品,也是稻米功能化的代表作。但是由于糠皮部分的存在,蒸煮性、口感和吸收性較差,人們不喜歡食用。南京醫(yī)科大學(xué)公共營養(yǎng)系主任蔡云清教授的一項(xiàng)國家專利認(rèn)定技術(shù),解決了這個(gè)難題。南京市高淳區(qū)的幾個(gè)種糧大戶,與擁有數(shù)百萬中高端客戶資源的南京久康云健康網(wǎng)絡(luò)咨詢服務(wù)公司合作,將種植業(yè)與糧食加工業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)嫁接,通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng),拓展市場消費(fèi),不但銷得好,而且稻米價(jià)值倍增。

  多要素聯(lián)動(dòng),要聯(lián)服務(wù),聯(lián)管理,聯(lián)機(jī)制。蘇北泗洪縣有個(gè)源欣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全程服務(wù)有限公司,與40個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社、66個(gè)種糧大戶和78家家庭農(nóng)場簽訂了集種子培育、融資、大型農(nóng)機(jī)服務(wù)、植保、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)全程服務(wù)協(xié)議,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)規(guī)?;a(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,輻射帶動(dòng)1600多農(nóng)戶,做粗拉長了糧食產(chǎn)業(yè)鏈,提高了全要素生產(chǎn)率和市場占有率,更幫助種糧大戶解決了過去做不了做不好的事。每畝降本增收50元左右。

  對(duì)于“怎么聯(lián)”的問題,實(shí)際上上述案例有的本身已經(jīng)給出了很好答案。譬如,前面所述的“超日標(biāo)”大米生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),產(chǎn)前與擁有先進(jìn)理念和品種技術(shù)的科研院所聯(lián)動(dòng),加大智力要素投入,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)**優(yōu)化;產(chǎn)中聯(lián)合和整合各地生態(tài)生產(chǎn)基地的生產(chǎn)經(jīng)營主體和服務(wù)載體,**大限度地覆蓋綠色植保體系;產(chǎn)后與全國**大的健康網(wǎng)絡(luò)服務(wù)企業(yè)聯(lián)合,借助互聯(lián)網(wǎng)和健康產(chǎn)業(yè),將糧食產(chǎn)業(yè)做大做優(yōu)。如今,通過“江蘇種田大戶聯(lián)盟”,更多的“糧王”們,將從他們更多的聯(lián)動(dòng)中,尋找到更多更好的答案。

  聯(lián)動(dòng)發(fā)展:多種障礙壁壘難題的破解

  實(shí)踐表明,糧食產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的過程,既然是多要素流動(dòng)和優(yōu)化配置的過程,包含了資金、技術(shù)、人才、信息等要素的流動(dòng),勢必涉及到多產(chǎn)業(yè)、多行業(yè)、多領(lǐng)域,乃至政府、社會(huì)等方面的政策、資源配置;既然“多要素聯(lián)動(dòng)”是“深化農(nóng)村改革”的重要內(nèi)容,勢必要突破和破解多種障礙壁壘才能實(shí)現(xiàn)有效的聯(lián)動(dòng)。

  譬如,觀念障礙。蘇北一個(gè)縣有個(gè)“糧王”租地種植了數(shù)百畝生態(tài)大米,由于資金緊張,將兒子彩禮錢都投進(jìn)去。盡管他生產(chǎn)的稻米真正綠色生態(tài),但他自認(rèn)為“酒香不怕巷子深”,走不出“自產(chǎn)自吆喝”的傳統(tǒng)營銷觀念老套套,萬余斤優(yōu)質(zhì)米滯存家中。興化市陶莊“生態(tài)水稻綠蛙園”,打破“稻蛙共作”模式局限,加上蚯蚓對(duì)生態(tài)的修復(fù),形成“稻蛙蚓共作”新模式,同時(shí),安上“全球眼”,生產(chǎn)過程實(shí)時(shí)在線,產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)稻米俏銷價(jià)高。

  政策障礙。一些生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大的“糧王”們,都有一個(gè)較為普遍的反映:糧食倉儲(chǔ)建設(shè)用地批復(fù)難,糧食烘干設(shè)施投入享受不到國家農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策。今年夏糧收獲和收購期間,流轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)不足,或烘干能力跟不上,導(dǎo)致糧食受潮霉變的,并非個(gè)別。還有種糧補(bǔ)貼政策,落實(shí)不合理、不精準(zhǔn)、不到位現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

  體制障礙。有個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大的“糧王”,由于倉儲(chǔ)緊張,想跟國家糧庫合作投建倉儲(chǔ)??墒且粠樵鸽y遂愿。答復(fù)是民資投建,必須具備什么什么條件,得到多少層級(jí)的批準(zhǔn)。政策的門檻和體制的障礙,讓“糧王”們望“梅”也止不了渴。與之相反,南京、淮安等地供銷社系統(tǒng),打破體制障礙,與江蘇匯隆公司和當(dāng)?shù)丶Z食生產(chǎn)經(jīng)營大戶聯(lián)合,共同搭建農(nóng)村發(fā)展要素交易平臺(tái),組建農(nóng)業(yè)全程社會(huì)化服務(wù)載體,多要素聯(lián)動(dòng)發(fā)展,效果多方面顯現(xiàn)。

  市場障礙。市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律表明,無論什么要素多少要素的投入,**終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值商品價(jià)值,都離不開市場的接受、認(rèn)可和體現(xiàn)。由于現(xiàn)階段糧食生產(chǎn)經(jīng)營效益普遍偏低,糧食生產(chǎn)經(jīng)營者在打造品牌、營銷市場等方面,或是囿于觀念局限,或是由于能力和實(shí)力的不足,往往生產(chǎn)有余,營銷不足。各級(jí)政府和有關(guān)部門給予重視和支持的力度也不夠或不到位,削弱了市場競爭力。

  讓人看到希望和機(jī)遇的是,在采寫這篇稿子之前,記者又受到江蘇省供銷合作總社的邀請,參加《江蘇省“十三五”供銷合作事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》研討。記者認(rèn)真研讀了該規(guī)劃,看到里面有一系列參與農(nóng)業(yè)多要素聯(lián)動(dòng)發(fā)展的舉措,特別是利用供銷社系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò),推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品和工業(yè)品雙向流動(dòng),為農(nóng)民拓展市場、營銷農(nóng)產(chǎn)品等方面,提出了不少扎實(shí)具體的措施和途徑,是“糧王”們很好的聯(lián)動(dòng)機(jī)遇。

  當(dāng)然,需要破解和破除的障礙和壁壘,還不止于此。北京大學(xué)人力資本與國家政策研究中心副主任沈艷教授認(rèn)為,我國正處在一個(gè)增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換的重要關(guān)口。轉(zhuǎn)換的核心是從投入驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長。經(jīng)濟(jì)史給我們的啟示是,人力資本和全要素生產(chǎn)率是長期可持續(xù)的增長動(dòng)力,兩者的相互補(bǔ)充和配合,多要素的聯(lián)動(dòng)發(fā)展,既是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的源泉,也是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的歸宿。江蘇“糧王”們的聯(lián)動(dòng),江蘇糧食產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,或許正是我國糧食產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的一個(gè)很好的演示。

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新聞來源地址: http://szb.farmer.com.cn/
  • 張曉暉15366355111
    發(fā)布于2016-07-30 08:01
    怎么加入種田大戶聯(lián)盟?  --來自農(nóng)機(jī)通手機(jī)版
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