•小麥機現在要朝著哪個方向發(fā)展呢？是大馬力、舒適性、豪華性、先進性、智能化，是朝著這個方向邁進。

　　•隨著土地集約化的不斷發(fā)展，機具肯定向著大功率發(fā)展，而購買者數量會少、小麥機的數量也會越來越少，購買者會向高端農機手集中，同時機器的檔次會越來越高。

　　•小麥機的市場永遠有，只不過是看你能不能跟上農民的需求。有小麥生產，小麥機會沒有市場嗎？

　　•玉米機的更新換代非?？欤瑥谋池撌降阶宰呤讲粠兤?、不帶還田的，又到自走式帶剝皮、還田的，每年一個樣，你今年生產的機器明年可能就不能賣了，因為市場需求又變了！哪個企業(yè)跟不上這個變化，你就要被淘汰。

　　•從小麥機的歷史數據來看，玉米機的快速上漲，還有起碼3至5年的時間，但是這3至5年的時間也是一個洗牌的階段，玉米機的生產廠家，盡管現在到了一兩百家，但5年之后，能剩下幾十家就非常不錯了。

　　•小麥機一直就沒有超過20個廠家，到現在大批量生產的也只剩下五六家。誰要跟不上市場需求，誰就會被排除到市場之外。

　　農村、農業(yè)、農民一直是各屆政府關注的重中之重，這屆政府更顯重視，習主席、李總理都把農業(yè)和農民放到了非常重要的位置，國家出臺了非常多的支持政策和措施，應該說，中國的農機化和農機工業(yè)也進入了一個戰(zhàn)略轉型期和快速發(fā)展期。

　　去年我在山東省高密市調研了幾個農業(yè)合作社，也和一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導進行了座談，他們說，盡管現在中央政府鼓勵土地集約化經營、出臺了相關政策，但更要農民自愿，政府不能有任何的行政干預。我感覺現在的政府真的是先予后取，先緊后松。有很多農民現在也期望著土地集約化經營，過去他們把土地當成命根子，不會去集約化，而現在不一樣了，一方面是農業(yè)合作社負責人有這種欲望，他要擴大經營規(guī)模，為啥擴大？他土地整理下來經營不用費勁，一畝地收入300塊的話，1萬畝就是300萬，很大的效益，而另一方面農戶也有這個訴求，獨戶種沒有什么效益了。我們高密的土地成本是比較貴的，他們都有這樣的收益，何況別的地方。所以從山東的經驗看，有農戶和農業(yè)合作社的需求結合在一起，我感覺土地集約化、規(guī)模化經營的步伐會加快。此外還有小城鎮(zhèn)建設的推動，土地規(guī)?；⒓s化搞不好，小城鎮(zhèn)建設就沒法進行。所以我感覺當前是我們農機行業(yè)的戰(zhàn)略轉型期和快速發(fā)展期。作為農機制造商和經銷商，也迎來了快速發(fā)展的大好機遇，打造品牌、創(chuàng)造品牌應該成為我們的第一要務。具體到科樂收金億，我們有信心、有決心、也有能力搭上這趟發(fā)展的快車。

　　收獲機械市場的競爭態(tài)勢是什么？先說小麥收獲機。小麥機從1997年開始以1.5萬臺(新聯)的數量上市，持續(xù)到現在，小麥機的市場保有率，已經達到90%以上。而小麥機現在要朝著哪個方向發(fā)展呢？是大馬力、舒適性、豪華性、先進性、智能化，是朝著這個方向邁進。但是大家都知道，小麥機現在機手的回報率很低，如果價格高了，可能會影響它的購買。同時隨著土地集約化的不斷發(fā)展，機具肯定向著大功率發(fā)展，而購買者數量會少、小麥機的數量也會越來越少，購買者會向高端農機手集中，同時機器的檔次會越來越高。有人問我小麥機的市場還有嗎？我說這個問題提得太奇怪了！小麥機的市場永遠有，只不過是看你能不能跟上農民的需求。有小麥生產，小麥機會沒有市場嗎？小麥機從1997年新聯集團率先生產出來1萬臺，從1998年到2000年又冒出十幾家干2號機的廠家，我們是2002年開始干的，到2004年倒下一批，2005年又上馬一批，到2010年又退出了一批。如今全國生產小麥機成批量的廠家大概只有5家了，它們是雷沃(谷神)、中聯(谷王)、科樂收金億(春雨)、巨明、洛陽中收。從小麥機行業(yè)的競爭格局我們看到，競爭非常地慘烈。

　　玉米(收獲)機和小麥機的差別非常大，目前可以說玉米機廠家太多。因為玉米機從背負式開始起步，一直到了這幾年才進入自走式，而又從大的開始往小的回落。玉米機生產廠家風起云涌，大家看中玉米機是個快速上升的市場。小麥機1997年干了1.5萬臺，一直到了2009年銷到了6萬臺，大家可以看到這個市場有多么大。在1999年的時候就有人說飽和了，但金億到了2009年又銷了4000多臺，這就是中國的農機市場。那么玉米機呢，真正帶剝皮的、真正還田好的機型，近兩年才興起，如春雨2行機，以前各企業(yè)的都是不帶剝皮的。還有一個特點，玉米機的更新換代非常快，從背負式到自走式不帶剝皮、不帶還田的，又到自走式帶剝皮、還田的，每年一個樣，非常可怕，你今年生產的機器明年可能就不能賣了，因為市場需求又變了！哪個企業(yè)跟不上這個變化，你就要被淘汰。更新換代快還帶來了一個非常大的問題，就是企業(yè)必須把計劃做好，做不好，明年改型之后，你的產品連鋼材錢都賣不出來，這就是玉米機。所以從小麥機的歷史數據來看，玉米機的快速上漲，還有起碼3至5年的時間，但是這3至5年的時間也是一個洗牌的階段，玉米機的生產廠家，盡管現在到了一兩百家，但我感覺5年之后，能剩下幾十家就非常不錯了。小麥機一直就沒有超過20個廠家，到現在大批量生產的也只剩下五六家。誰要跟不上市場需求，誰就會被排除到市場之外，即使是國際大品牌的外企，在中國的農機市場如今也陷入困難境地，值得警醒。

　　所以說，從中國的發(fā)展趨勢看，玉米機是一個快速上升的市場。對玉米機市場的預測，10年前，也就是2004年，我就下定了要把玉米機拿到全國第**的決心，為什么？從當時形勢看，水稻機我們本來就沒有優(yōu)勢，小麥機福田雷沃重工占據65%的市場份額，其他廠家很難撼動，那么我們的機會就只有玉米機了，因此2004年我們就開始發(fā)力。2年的背負式收獲機、2年的多功能收獲機(把玉米割臺裝在小麥機上)，后面我們從大4行到小2行玉米機，包括大4行、3行、小3行、小2行，逐步地把全國的玉米生產區(qū)的所有的農藝全部涵蓋。金億是全方位的研制玉米機，產銷量2013年我們勉強地達到了第一，2014年是實實在在的拿到了第一。十年磨一劍，我們經過了十年的夢想，十年的拼搏，十年的努力，2014年真正的拿到了玉米收獲機第**品牌。這也是從脫粒機開始我們在收獲機械行業(yè)拼搏了幾十年，了解中國的市場需求，知道哪里有機遇、哪里有機會，玉米機就是我們****的機會。目標達到了，如何保住，如何持續(xù)地保住，這就看我們(制造商和經銷商)共同的努力，和機器如何緊跟農民的需求、不斷地改進升級。

　　以上是我對小麥和玉米這兩大作物收獲機械競爭態(tài)勢和市場趨勢的簡單分析。

　　(來源：農機質量與監(jiān)督，朱禮好、陳佳利采訪整理。馬金英系原山東金億機械公司董事長、山東科樂收金億公司總經理，首屆“中國農機十大女杰”之一)