•農(nóng)業(yè)機械已經(jīng)真正成為中聯(lián)重科企業(yè)旗下的新的戰(zhàn)略板塊之一。

　　•詹純新表示：“王金富總經(jīng)過三年打拼所取得的成績來之不易，令人敬佩；同時，充分信任和全力支持王金富總率領(lǐng)新的重機公司團隊，在未來激烈的市場競爭中通過產(chǎn)業(yè)融合和科技創(chuàng)新實現(xiàn)農(nóng)機發(fā)展目標”。

　　•中聯(lián)重科重機公司的誕生，乃是在我們中國這個偉大的時代背景下，在新的農(nóng)機化發(fā)展里程和全球農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大棋局中，融合產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的經(jīng)驗與智慧，孕育出的一個新的體制創(chuàng)新的樣板，順應(yīng)了時勢。

　　•詹純新有“不在中國爭中聯(lián)地位，要在世界爭中國地位”的豪言，在工程機械領(lǐng)域，已經(jīng)躋身全球前列的中聯(lián)重科已經(jīng)證明了其實力；那么，在農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域，中聯(lián)重科或正在“制造”下一個“中聯(lián)重科”。

　　從湖南湘潭中南農(nóng)機展到湖北武漢中國國際農(nóng)機展，從意大利EIMA農(nóng)機展到國家雜交水稻特高產(chǎn)農(nóng)機農(nóng)藝融合示范項目啟動，業(yè)界和媒介高頻密集見證了中國裝備制造知名企業(yè)中聯(lián)重科進入農(nóng)機領(lǐng)域的速度和強度，也領(lǐng)略了其戰(zhàn)略和實力，形成了一股強勁的產(chǎn)業(yè)風(fēng)向張力。

　　盡管并購奇瑞重工后的新公司注冊名稱是“中聯(lián)重機股份有限公司”，但其媒介概念均統(tǒng)一稱為“中聯(lián)重科重機公司”，這樣做，一方面是突出“中聯(lián)重科”一個品牌形象，另一方面意在說明，農(nóng)業(yè)機械已經(jīng)真正成為中聯(lián)重科企業(yè)旗下的新的戰(zhàn)略板塊之一。

　　逆勢向上

　　1月6日，以“新起點、大未來”為主題的中聯(lián)重科重機公司2015年度商務(wù)大會選在中聯(lián)重科總部所在地湖南省長沙市召開。據(jù)透露，所來的經(jīng)銷商是從全國篩選的300多位一級經(jīng)銷商。在酒店外，擺滿了多款中聯(lián)重科旗下新型產(chǎn)品，琳瑯滿目，氣勢隆盛，既有適用于各地的拖拉機、各類收獲機械、青貯機械產(chǎn)品，亦有甘蔗收獲機械、移動烘干機械等戰(zhàn)略產(chǎn)品。

　　會間，由袁隆平院士領(lǐng)銜的國家雜交水稻工程技術(shù)研究中心主辦，中聯(lián)重科股份有限公司承辦的雜交水稻超高產(chǎn)農(nóng)機農(nóng)藝融合示范項目舉行了啟動儀式。中國工程院院士袁隆平，湖南省副省長張碩輔、湖南省政府副秘書長陳吉芳、省農(nóng)機局局長王羅方以及中聯(lián)重科董事長詹純新、中聯(lián)重科重機公司總經(jīng)理王金富等出席啟動儀式。

　　近一年來，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)在打造未來增長點產(chǎn)業(yè)方面也在積極布局。面對充滿挑戰(zhàn)的外圍經(jīng)濟大勢與非常殘酷的行業(yè)競爭形勢，一邊克服并購整合之后的千頭萬緒，一邊仍然進行緊張有序的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營，各項主導(dǎo)產(chǎn)品細分市場均取得了良好的表現(xiàn)。

　　據(jù)中國農(nóng)機工業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2014年骨干企業(yè)小麥收獲機械銷售下滑11.23%，水稻收獲機械整體下滑9.61%、拖拉機下滑15.81%，然而中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)的主導(dǎo)產(chǎn)品無論是銷量還是市場占有率均取得了較大幅度的增長，銷售小麥收獲機1.3萬臺，增長30%，水稻收獲機超過1萬臺，增長10%以上，拖拉機銷售量一舉突破2萬臺，增長超過16%。一跌一漲，對比明顯。

　　以農(nóng)機市場的細分領(lǐng)域小麥收獲機械來看，如今的小麥收獲機械領(lǐng)域，經(jīng)過多年的洗牌，產(chǎn)品已經(jīng)歸于成熟。作為一家成立運營三年多的企業(yè)，小麥機產(chǎn)銷量就突破一萬臺，這在中國農(nóng)機行業(yè)發(fā)展歷史上**無**有，是十幾年來從未發(fā)生過的事情。

　　中聯(lián)重科2015年的玉米收獲機械也定了下一個務(wù)實的目標。中聯(lián)重科河南事業(yè)部副總經(jīng)理邵清波表示，2015年公司將借助行業(yè)剛性增長、產(chǎn)業(yè)整合、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)洗牌的機遇，快速成為行業(yè)的領(lǐng)先品牌。

　　在行業(yè)發(fā)展的熱點領(lǐng)域，中聯(lián)谷王烘干機械銷售有不俗的表現(xiàn)，已經(jīng)連續(xù)三年位居國內(nèi)第**，通過渠道整合和品牌建設(shè)，預(yù)計將繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　在甘蔗收獲機械方面經(jīng)過三年儲備，自今年10月底在中國國際農(nóng)機展期間正式發(fā)布新品之后，產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)?；诳焖偻七M當(dāng)中。據(jù)稱，中聯(lián)重科產(chǎn)品在甘蔗主產(chǎn)區(qū)廣西自治區(qū)已經(jīng)受到當(dāng)?shù)卣鞴懿块T和蔗農(nóng)的關(guān)注與支持。此外，公司還在秸稈處理等農(nóng)機具及更多產(chǎn)品方面進行了規(guī)劃與布局。

　　快速融合

　　中聯(lián)重科重機公司總經(jīng)理王金富表示，重機公司已經(jīng)在資源、管理方面實現(xiàn)了全面整合，特別是在文化融合方面進展迅速而順利。

　　在中聯(lián)重科入主之初，決策層就表示，對重機公司的定位就是全心全意做好農(nóng)業(yè)機械，通過更多的要素資源的協(xié)同共享，實現(xiàn)中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備板塊的開花、結(jié)果，早日實現(xiàn)世界知名農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

　　當(dāng)初，在并購后的第一次核心團隊業(yè)務(wù)討論會上，中聯(lián)重科當(dāng)家人詹純新就這樣表示：“王金富總經(jīng)過三年打拼所取得的成績來之不易，令人敬佩；同時，充分信任和全力支持王金富總率領(lǐng)新的重機公司團隊，在未來激烈的市場競爭中通過產(chǎn)業(yè)融合和科技創(chuàng)新實現(xiàn)農(nóng)機發(fā)展目標”。

　　與可見的資源共享、資金投入、并網(wǎng)運營、智力交流相比，往往文化的融合成為企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因素。

　　文化競爭力是企業(yè)競爭非比尋常的關(guān)鍵競爭力，不然，縱使以資本之力，目標不同，人心不穩(wěn)，合作不協(xié)，其效果必將大打折扣。在重機公司老員工看來，重機人思想開放、眼界開闊，胸懷包容，這些都為并購后的順利對接提供了良好的前提，這是非常值得稱道的地方。

　　有員工認為，中聯(lián)重科并購奇瑞重工順利整合的進程背后，不可忽視的因素是中聯(lián)重科企業(yè)文化的感染力和重機公司團隊的核心作用，這種作用成為了員工快速融入中聯(lián)大家庭的基本情感要素。

　　無論是對于奇瑞重工其并入中聯(lián)重科這一戰(zhàn)略舉措，還是對中聯(lián)重科當(dāng)家人詹純新的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對產(chǎn)業(yè)的看法，王金富本人在多種場合均不吝贊賞，其看法從起初的溝通到**終順利整合對接都會起到很重要的作用。而原奇瑞重工的員工對于奇瑞重工進入中聯(lián)重科后的經(jīng)營決策，也能夠繼續(xù)產(chǎn)生了強烈的心理與情感認同。員工既有目標追隨，又能看到希望，加上中聯(lián)重科本身的“至誠無息、博厚悠遠”的企業(yè)文化感染力、吸引力和影響力，并購后的組織融合推進起來也就容易多了。

　　新的航程

　　站在2015年的節(jié)點，正如這次商務(wù)會所表達的，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)也將開啟新的航程，擁抱未來。

　　中聯(lián)重科重機公司的誕生，乃是在我們中國這個偉大的時代背景下，在新的農(nóng)機化發(fā)展里程和全球農(nóng)機產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大棋局中，融合產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的經(jīng)驗與智慧，孕育出的一個新的體制創(chuàng)新的樣板，順應(yīng)了時勢。

　　如今的全球農(nóng)機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，中國農(nóng)機要實現(xiàn)趕超，如果單純地靠農(nóng)機行業(yè)自身的摸索、打拼和簡單積累，這個時間表可能會無限延長。

　　在此背景下，中國企業(yè)須加快整合資源、壯大實力實施海外布局，增強未來在市場資源特別是高端農(nóng)機產(chǎn)品資源供應(yīng)的保障能力。

　　嫁接中聯(lián)重科資源，中聯(lián)重科農(nóng)機板塊有可望承載起更多重任，正如王金富就曾表示的“奇瑞重工股權(quán)轉(zhuǎn)讓對公司未來的發(fā)展將是一次重大戰(zhàn)略機遇，是使公司進一步做強做大，為實現(xiàn)把公司打造成為世界級農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)邁出重要一步。”

　　權(quán)威機構(gòu)發(fā)布的2014全球工程機械制造商50強榜單中，中聯(lián)重科位列第6位。

　　經(jīng)過22年的打拼，中聯(lián)重科在資金實力、政府資源、品牌運營、技術(shù)研發(fā)、全球網(wǎng)絡(luò)等方面都有很強的優(yōu)勢，同時作為一家在A股和H股上市的公司，在管理的規(guī)范化和精細化、全球化運營和文化建設(shè)等方面都卓有經(jīng)驗。這些，將為中聯(lián)重科重機公司發(fā)展成為全球知名的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)提供強力支撐。

　　中聯(lián)重科還是一家深具科技創(chuàng)新內(nèi)涵的公司，在業(yè)界創(chuàng)造了多項國內(nèi)第**甚至全球第**，在一些細分領(lǐng)域還成為全球標準制定者。

　　2008年以來，通過對意大利、德國、荷蘭等國多家制造企業(yè)的并購，已經(jīng)在全球建立了強大的品牌知名度和較成熟的運營框架。而重機公司要想發(fā)展成為世界級農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)，國際化是必須邁出的一步，未來的國際化之旅中可以很好地承繼中聯(lián)重科已經(jīng)積累的豐富經(jīng)驗與資源。

　　新的發(fā)展形勢下，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)已經(jīng)到了一個轉(zhuǎn)型升級、改變行業(yè)發(fā)展方式的關(guān)鍵時期。

　　前十年依靠政策驅(qū)動，享受到中國經(jīng)濟紅利和國家三農(nóng)發(fā)展政策的巨額紅利。但2014年行業(yè)的表現(xiàn)，表明農(nóng)機行業(yè)將進入一個艱難的調(diào)整期，面臨多重挑戰(zhàn)。中聯(lián)重科重機公司副總經(jīng)理李孝高表示，公司將通過創(chuàng)新驅(qū)動和效率驅(qū)動，全面提升業(yè)務(wù)效率和業(yè)務(wù)能力，價值鏈管理更加規(guī)范化、透明化。“未來競爭將是企業(yè)整個價值鏈層面的競爭。”

　　2014年11月舉行的2014意大利EIMA農(nóng)機展上，中聯(lián)重科與采埃孚、道依茨、博世力士樂、卡拉羅等全球****農(nóng)機零部件供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，這標志著中聯(lián)重科整合全球資源，打造全球**流農(nóng)機產(chǎn)業(yè)鏈與高端農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品平臺的戰(zhàn)略正式啟動。該公司副總經(jīng)理陳擁軍稱，依托中聯(lián)重科以及世界****供應(yīng)鏈品牌在全球市場的強大感召力和豐富的國際客戶資源，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)在其邁向全球化發(fā)展道路上，必將形成獨特的差異化競爭優(yōu)勢。

　　多種跡象表明，融入中聯(lián)重科的懷抱，中聯(lián)重科重機公司已經(jīng)具備更加深厚的、全方位的體系競爭力。在中聯(lián)重科美輪美奐、博大精深的工程機械博物館，記者看到中聯(lián)重科當(dāng)家人詹純新“不在中國爭中聯(lián)地位，要在世界爭中國地位”的豪言，在工程機械領(lǐng)域，已經(jīng)躋身全球前列的中聯(lián)重科已經(jīng)證明了其實力；那么，在農(nóng)業(yè)機械領(lǐng)域，中聯(lián)重科正在“制造”下一個“中聯(lián)重科”。