1月5日，五征召開2015年工作動(dòng)員大會(huì)，號召全體員工以加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型和現(xiàn)代化科學(xué)管理體系建設(shè)為主線，認(rèn)真做好技術(shù)升級、質(zhì)量升級、管理升級、服務(wù)升級工作，努力形成多元化、齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，在突破困境和調(diào)整轉(zhuǎn)型中創(chuàng)造新一輪發(fā)展優(yōu)勢。

　　會(huì)上，姜衛(wèi)東董事長簡要總結(jié)了2014年工作，對2015年工作目標(biāo)與工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。他要求，各事業(yè)部各部門要以開發(fā)、制造有競爭力的產(chǎn)品為落腳點(diǎn)，明確責(zé)任，完善組織，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí)處；要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級步伐，開創(chuàng)多元化、齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，把有限的資源集中到擴(kuò)大高附加值產(chǎn)品產(chǎn)能上；要以自動(dòng)化引領(lǐng)裝備升級，提升制造能力，不斷完善工藝設(shè)計(jì)，規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提升工藝設(shè)計(jì)能力，大力推進(jìn)自動(dòng)化改造項(xiàng)目，在重點(diǎn)工序引進(jìn)機(jī)器人及自動(dòng)化裝備；要以構(gòu)建現(xiàn)代化、科學(xué)化管理體系為目標(biāo)，加快推進(jìn)目標(biāo)方針管理、信息化管理、精益管理等先進(jìn)管理方法，推動(dòng)管理變革把精益管理滲透到全體員工和生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)；要積極實(shí)施營銷及服務(wù)體系變革與升級，推動(dòng)市場健康有序發(fā)展，加快構(gòu)建國際化營銷網(wǎng)絡(luò)體系，抓住重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)客戶，進(jìn)一步壯大海外營銷團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)建設(shè)，提升營銷人員全方面能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)國際化質(zhì)的突破。

　　公司黨委副書記胡乃芹主持會(huì)議并對大會(huì)宣貫工作提出要求，他要求各部門、各事業(yè)部、各車間要立即召開會(huì)議，把這次會(huì)議精神傳達(dá)到每位員工，明確工作方向；要分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作計(jì)劃和工作措施。

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