編者按：“單絲難成線，獨(dú)木難成林”。農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)組建了專業(yè)合作社，而面對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)，掌握少量資源的單個(gè)合作社也會(huì)步履艱難。而四季香聯(lián)合社、相府蔬菜聯(lián)合社、澳坤有機(jī)蘋果聯(lián)合社名字中相同的“聯(lián)合社”字樣，告訴我們，合作社之間攜手共進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共謀愿景，這是合作社發(fā)展的未來(lái)。讓我們來(lái)看看，這些合作社是怎么聚到一起，紅紅火火“旺”起來(lái)的。

　　四季香蘋果專業(yè)合作聯(lián)社——蘋果賣上好價(jià)錢

　　(鄭威   肖力偉   李佑民)

　　大雪節(jié)令已經(jīng)過(guò)了，渭北地區(qū)的農(nóng)民依然為蘋果而忙碌。在陜西白水縣，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，記者認(rèn)識(shí)了四季香蘋果專業(yè)合作聯(lián)社理事長(zhǎng)段紅民。他可真是個(gè)大忙人！一會(huì)兒安排蘋果調(diào)撥，來(lái)人又安排蘋果出庫(kù)，不一會(huì)兒又起身接待客商。在記者面前，他難掩內(nèi)心的激動(dòng)，用他的話來(lái)說(shuō)，為廣大社員忙點(diǎn)兒，值！

　　聯(lián)社2013年8月才掛牌成立，短短時(shí)間就已聯(lián)合了14家合作社，取名“四季香聯(lián)合社”。聯(lián)社擁有社員3100余戶，帶動(dòng)農(nóng)戶近7000戶，果園總面積2.3萬(wàn)畝，其中2200畝通過(guò)了國(guó)家有機(jī)蘋果認(rèn)證。如此大的規(guī)模，別說(shuō)在本縣，即使在陜西省，也是屈指可數(shù)的。

　　聯(lián)社旗下的仙果蘋果專業(yè)合作社有個(gè)果農(nóng)叫曹謝虎，了不得！2010年11月，他登上了美國(guó)哈佛大學(xué)的講臺(tái)，發(fā)表了《科學(xué)務(wù)果改變了我的生活》演講，得到了學(xué)院主持人考德拜耳及臺(tái)下數(shù)百人的贊許。見過(guò)世面的他認(rèn)為自己的合作社太小,在許多地方缺少話語(yǔ)權(quán)。就說(shuō)組織生產(chǎn)資料吧，因批量不足，很難與廠家直接掛鉤；諸如綠色蘋果、有機(jī)蘋果認(rèn)證，因規(guī)模小，認(rèn)證起來(lái)難度大、成本高。為此，他苦惱、焦急，期盼著有一個(gè)組織把分散的小合作社組合起來(lái)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)主動(dòng)。

　　2013年，曹謝虎的愿望終于實(shí)現(xiàn)了，縣域西北片的仙果、仁和、云豐等合作社一拍即合，組成了白水縣第一個(gè)聯(lián)合社。面向大市場(chǎng)，聯(lián)社不但在西安建了兩個(gè)蘋果專賣店，還在江蘇的昆山市建起一個(gè)店。今年聯(lián)社又在廣西南寧、湖南道縣和西安總計(jì)新建了4個(gè)店，市場(chǎng)影響力明顯增大。如今聯(lián)社不但種蘋果，還貯藏蘋果，直接向外批發(fā)、零售，社員收益快速增加。

　　2014年白水蘋果又獲大豐收。云臺(tái)鎮(zhèn)段家塬村的果農(nóng)段光杰興致勃勃地對(duì)記者說(shuō)：“合作社聯(lián)合起來(lái)后，我們發(fā)展的信心更足了。去年冬天，聯(lián)社組織我們搞培訓(xùn)，夏天組織10多個(gè)村數(shù)萬(wàn)畝蘋果園統(tǒng)一防治病蟲害。由于聯(lián)社統(tǒng)一搞一級(jí)采購(gòu)，肥料、農(nóng)藥比過(guò)去便宜了差不多30%。更重要的是，在聯(lián)社對(duì)外窗口不斷增多的情況下，優(yōu)等蘋果更值錢了，現(xiàn)在一個(gè)賣兩個(gè)的錢，催著我們都爭(zhēng)著做精品果。”說(shuō)著，他從冷庫(kù)拿出一個(gè)蘋果給記者看,“像這樣的蘋果，還不算**好，市場(chǎng)每斤收購(gòu)價(jià)要高過(guò)鄰村5毛錢呢！”

　　這時(shí),幾個(gè)果農(nóng)圍了過(guò)來(lái)，大家七嘴八舌地說(shuō)：“**難得的是，聯(lián)社力量大了，一旦哪個(gè)社員家生產(chǎn)生活有了困難，聯(lián)社內(nèi)的資金互助，著實(shí)幫了大忙。”“如今我們開始申請(qǐng)有機(jī)蘋果認(rèn)證，今后批量推出有機(jī)果，蘋果價(jià)還會(huì)更高，效益更好。”

　　縣果業(yè)局主管局長(zhǎng)李世平感慨地說(shuō)：“聯(lián)社成立后，面對(duì)市場(chǎng)的力量大大增強(qiáng)，如今果農(nóng)潛在的力量發(fā)揮出來(lái)了。種好果、藏好果、賣好果，已成大家的共識(shí)。原先果農(nóng)只是在果園種果，現(xiàn)已不局限在果園里，他們的行蹤在企業(yè)間，在大市場(chǎng)，乃至國(guó)際貿(mào)易中，活動(dòng)范圍越來(lái)越大了。”

　　末了，意言未盡的李世平又補(bǔ)充道：“這才是‘四季香’的真正含義”！

　　相府蔬菜專業(yè)合作社聯(lián)合社——一次尷尬促成**終聯(lián)合

　　(徐春光)

　　在山東省諸城市，提起相府蔬菜專業(yè)合作社聯(lián)合社，知道的人不少。聯(lián)合社吸納了7個(gè)蔬菜專業(yè)合作社和3個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體加入，入社社員2368人，“保姆式”全托管3300畝蔬菜基地、“菜單式”半托管3萬(wàn)多畝大田。

　　“總以為在當(dāng)?shù)厥谴髴?，菜品質(zhì)量好、產(chǎn)量也高，到大城市能賣個(gè)好價(jià)錢，就到上海跑市場(chǎng)，一個(gè)蔬菜批發(fā)商急需冬瓜30噸，可是合作社只有10噸的產(chǎn)能，聯(lián)系了多個(gè)合作社和種植大戶，人家不是不種植冬瓜，就是種植面積小、產(chǎn)量少，連20噸貨源也沒(méi)有湊齊，**終這筆生意還是泡了湯。”回憶起前幾年在上海蔬菜批發(fā)市場(chǎng)那次尷尬場(chǎng)景，綠洲蔬菜生產(chǎn)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)邱耀光至今感慨不已。

　　2011年，以永豐盛農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社為依托，吸收綠洲等7個(gè)蔬菜專業(yè)合作社和3個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體參入，注冊(cè)成立了諸城市相府蔬菜專業(yè)合作社聯(lián)合社。

　　產(chǎn)業(yè)鏈條短、產(chǎn)業(yè)橫向度低一直是規(guī)模偏小、資金匱乏的合作社始終無(wú)法逾越的一道“坎”。“加入聯(lián)合社之前,**怕的是大采購(gòu)商，要的質(zhì)量統(tǒng)一，數(shù)量又多，幾個(gè)基地跑完了，勞民傷財(cái)，人家還不一定滿意。有了聯(lián)合社就好多了，聯(lián)合社做土地流轉(zhuǎn)工作，計(jì)劃種植，規(guī)模大，成員在信息上溝通、業(yè)務(wù)上對(duì)接、渠道上共享。橫向聯(lián)合拉長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)鏈條。”聯(lián)合社理事長(zhǎng)張培法深有感觸地說(shuō)。

　　聯(lián)合社還加快了技術(shù)推廣的“長(zhǎng)度”和“寬度”。所謂“寬度”就是技術(shù)推廣的覆蓋面大了，信息量多了，受眾廣了。所謂“長(zhǎng)度”就是技術(shù)推廣范圍“鏈條式”，大田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理“一條龍”。服務(wù)力度加大了，到位措施增加了。

　　“成立聯(lián)合社還有一大好處，就是進(jìn)一步提高了產(chǎn)品的附加值，做精品牌，提升了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。”邱耀光告訴筆者，過(guò)去每個(gè)合作社都有自己一個(gè)或多個(gè)商標(biāo)，品牌倒是多，卻沒(méi)有一個(gè)“叫得響”?，F(xiàn)在聯(lián)合社統(tǒng)一使用“莊術(shù)本”等商標(biāo)，全部實(shí)行無(wú)公害認(rèn)證，并可進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品溯源，市場(chǎng)認(rèn)可度大大提高。同樣是一畝大蔥，現(xiàn)在每年就能多賣350元。

　　相府蔬菜專業(yè)合作社聯(lián)合社依托農(nóng)民專業(yè)合作社和種植大戶，圍繞蔬菜、果品、畜禽、糧食、油料等主要農(nóng)產(chǎn)品，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，提高標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，加大基地認(rèn)證、商標(biāo)注冊(cè)、產(chǎn)品推介、營(yíng)銷策劃的力度。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，逐步完善可追溯制度，打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品名牌。目前已與利群、百盛、中百等大型連鎖超市和煙臺(tái)龍大集團(tuán)、青島福生食品等國(guó)內(nèi)知名龍頭加工企業(yè)建立對(duì)接關(guān)系，品牌競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升,銷售市場(chǎng)不斷拓展。

　　澳坤有機(jī)蘋果合作社聯(lián)合社——外聯(lián)企業(yè)內(nèi)求合作共闖市場(chǎng)

　　(陳健翔   朱愛民)

　　位于呂梁山南端的山西省吉縣，因種植著28萬(wàn)畝蘋果而被稱為“蘋果之鄉(xiāng)”，這里出產(chǎn)的蘋果因品質(zhì)超群，被譽(yù)為“中華名果”。

　　吉縣的陽(yáng)豐蘋果專業(yè)合作社從2013年起，帶領(lǐng)社員采取“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的模式建立了2萬(wàn)畝有機(jī)蘋果生產(chǎn)基地，打造出吉縣**大的有機(jī)蘋果生產(chǎn)基地。合作社的健康發(fā)展，得益于有一位好的合作伙伴——澳坤生物公司。澳坤公司為合作社提供資金、人才、技術(shù)、農(nóng)資、信息等方面支撐，合作社進(jìn)行物資發(fā)放、社員組織、信息傳遞、蘋果收購(gòu)流通等。

　　去年9月下旬，在陽(yáng)豐合作社的牽頭下，吉縣從事蘋果生產(chǎn)和農(nóng)副產(chǎn)品加工的七家蘋果合作社成立了吉縣澳坤有機(jī)蘋果專業(yè)合作社聯(lián)合社。聯(lián)合社覆蓋3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個(gè)行政村，擁有社員3000余戶，社員擁有陽(yáng)豐合作社社員一樣的“待遇”，享受著澳坤公司提供的農(nóng)資、技術(shù)培訓(xùn)和產(chǎn)品銷售服務(wù)。聯(lián)合社社員費(fèi)銀定是吉昌鎮(zhèn)祖師廟村村民，經(jīng)營(yíng)果園已20余年，一直想發(fā)展有機(jī)蘋果，自己也進(jìn)行了嘗試，但因?yàn)椴欢眉夹g(shù)以失敗告終。加入聯(lián)合社后，他多次參加了企業(yè)和聯(lián)合社共同舉辦的有機(jī)蘋果管理技術(shù)培訓(xùn)，使用澳坤公司提供的有機(jī)肥和生物農(nóng)藥，成功地生產(chǎn)出轉(zhuǎn)換期有機(jī)蘋果，圓了他多年的心愿。

　　今年10月中旬，紅富士蘋果成熟采摘時(shí)，合作社的150萬(wàn)公斤蘋果全部被貯存在冷藏庫(kù)中。同時(shí)，與上海、廣州、深圳等地果商簽訂了供銷合同，陸續(xù)供應(yīng)市場(chǎng)。有聯(lián)合社給社員作后盾，社員們有了底氣，蘋果都賣出了好價(jià)錢。

　　【短評(píng)】?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)    合成實(shí)力

　　(彭丹梅)

　　不管是陜西白水縣的四季香蘋果，還是山東諸城的相府蔬菜，抑或山西吉縣的澳坤有機(jī)蘋果，圍繞一種農(nóng)產(chǎn)品，合作社的掌門人手拉在一起，效益勾連在一處，又一次驗(yàn)證了“1+1>2”的理論。聯(lián)合社中的各個(gè)合作社因?yàn)橄嗷f(xié)作共享生產(chǎn)成果和共有的資源，會(huì)比作為一個(gè)單獨(dú)運(yùn)作的合作社擁有更高的贏利能力。也就是說(shuō)，各個(gè)合作社在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，銷售和管理的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面，因?yàn)楣餐猛毁Y源都產(chǎn)生了倍增效益。

　　身邊的故事讓我們看到，合作社的再聯(lián)合，不是簡(jiǎn)單的疊加，是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。你有產(chǎn)品，我有技術(shù)幫產(chǎn)品再升級(jí)；你有管理需求，我有人才培訓(xùn)助你管理上層次；你怕好果子賣不出好價(jià)錢，我有足夠的儲(chǔ)運(yùn)能力化解你的心結(jié)，這樣的聯(lián)合是長(zhǎng)久的。

　　合作社再聯(lián)合，不是“跑馬圈地”，是產(chǎn)業(yè)鏈的延展。合作社要發(fā)展，要成為完整產(chǎn)業(yè)鏈上更飽滿的一環(huán)，再聯(lián)合不失為一個(gè)好辦法。而再聯(lián)合的成功又使產(chǎn)業(yè)鏈條向更深度延展，更廣闊范圍擴(kuò)張。當(dāng)然，一起振臂高呼未免聲音嘈雜，一個(gè)聲音對(duì)外就會(huì)更響亮，更有力，這樣的聯(lián)合是牢固的。

　　過(guò)去的教訓(xùn)和今天的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，合作社再聯(lián)合，不是“拉郎配”，不是強(qiáng)人所難，是百姓的愿望，是市場(chǎng)的需求。本以為眾多農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)建立的合作社夠大，面對(duì)市場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)自己的差距，自然要再聯(lián)合；本以為自己的資源是獨(dú)有的，看看消費(fèi)者的餐桌，才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有認(rèn)證，就登不上“臺(tái)面”，才知道要想掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，就要有足夠的實(shí)力。缺資金、差規(guī)模，聯(lián)合社來(lái)出力，這樣的聯(lián)合其根本是拓展市場(chǎng)的需要。