芳林新葉催陳葉，流水前波讓后波。

　　新事物時(shí)刻在發(fā)生，企業(yè)的變化一刻也不會(huì)停息。優(yōu)勝劣汰，適者生存。

　　奇瑞重工的目標(biāo)，是要做成百年企業(yè)。對(duì)于她來說，這絕不是一個(gè)隨大流的口號(hào)，而是民族的道義、行業(yè)的責(zé)任、市場(chǎng)的期待等賦予其公司團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與追求，更是他們身上長(zhǎng)期凝練而成的強(qiáng)烈的產(chǎn)業(yè)情結(jié)與情懷。

　　追趕全球先進(jìn)水平，任重道遠(yuǎn)

　　各種跡象表明，中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)正處于新中國成立以來**好的時(shí)代。在一輩又一輩農(nóng)機(jī)人的努力之下，在多年來國家各項(xiàng)惠農(nóng)政策的驅(qū)動(dòng)下，我國農(nóng)機(jī)化事業(yè)取得的成就有目共睹，近年來國內(nèi)農(nóng)機(jī)工業(yè)更發(fā)生云泥之變，各種數(shù)據(jù)已有說明，此處無需贅述。

　　洪范八政，農(nóng)為政首。十八大以來，新一屆黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人更加重視農(nóng)業(yè)工作。去年年底中央政治局常委集體出席的中共中央農(nóng)村工作會(huì)議上明確強(qiáng)調(diào)，要確保糧食和食品安全，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。主持會(huì)議的習(xí)近平總書記更特別指出：“中國人的飯碗任何時(shí)候，都要牢牢實(shí)實(shí)端在自己手上。我們的飯碗應(yīng)該主要裝中國糧。”

　　糧食安全、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必然要用農(nóng)業(yè)機(jī)械來裝備，特別是在當(dāng)前人口紅利不斷下降、青年農(nóng)民務(wù)農(nóng)意愿不斷下滑的社會(huì)轉(zhuǎn)型期更是如此。同時(shí)，農(nóng)機(jī)化還是“讓農(nóng)民成為體面的職業(yè)”的重要前提。這些，都是農(nóng)機(jī)從業(yè)者的極大利好。

　　然而，與我國國情和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度相對(duì)應(yīng)、亦跟其他產(chǎn)業(yè)相類似的是，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)或者說機(jī)械制造行業(yè)散、亂、差、弱仍是主要特點(diǎn)。放眼全球，我國的農(nóng)機(jī)工業(yè)比發(fā)達(dá)國家還差距較大。從規(guī)模體量上看，目前全球第**大農(nóng)機(jī)企業(yè)、也是世界500強(qiáng)之一的美國約翰迪爾公司2013年?duì)I業(yè)額達(dá)到363億美元，盈利則達(dá)到36.1億美元之巨。第二大農(nóng)機(jī)巨頭凱斯紐荷蘭年?duì)I業(yè)額也達(dá)到190億美元。國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)號(hào)稱上萬家，但真正規(guī)?；瘡S家真正少之又少，年產(chǎn)值達(dá)到5億元以上的都鳳毛麟角。國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)與之相比，無論是營業(yè)額還是盈利能力方面，都不是一個(gè)量級(jí)的差距。

　　蚍蜉豈能撼大樹？這種現(xiàn)狀亟需改變，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)呼喚大而強(qiáng)的企業(yè)、需要行業(yè)整合者。然而，至今我國到目前還沒有出一家世界級(jí)的農(nóng)機(jī)企業(yè)或者說全球農(nóng)機(jī)品牌。有外國知名農(nóng)機(jī)企業(yè)的人士說，在外國人的意識(shí)里，中國農(nóng)機(jī)制造還處于低質(zhì)低價(jià)的泥淖，因此歐美農(nóng)機(jī)主流消費(fèi)市場(chǎng)不會(huì)購買中國的農(nóng)機(jī)制造產(chǎn)品。舉例說，就像我們中國人不會(huì)去購買朝鮮、越南等不發(fā)達(dá)國家的機(jī)械制造產(chǎn)品一樣。

　　道理雖然都懂，但落實(shí)起來卻是至實(shí)的。國家的發(fā)展，與每個(gè)行業(yè)特別是其中的優(yōu)秀企業(yè)確實(shí)息息相關(guān)。如果每家企業(yè)都沒有一點(diǎn)責(zé)任感、使命感，這個(gè)行業(yè)一定是日益淪落、沒有希望的行業(yè)。特別是制造業(yè)為代表的實(shí)業(yè)，像巴西、墨西哥等國，制造業(yè)就已經(jīng)陷入“拉美化陷阱”數(shù)十年，至今看不到崛起的跡象。

　　去年舉辦的德國漢諾威國際農(nóng)機(jī)展上，國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)特別是整機(jī)參展企業(yè)寥寥，充分說明在國際農(nóng)機(jī)舞臺(tái)，中國的農(nóng)機(jī)制造還處于邊緣化的地位與角色。中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品出口到國外還未進(jìn)入主流市場(chǎng)和主流應(yīng)用。因此，中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品與中國這個(gè)全球**大的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)地位顯得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)。

2013年，奇瑞重工精彩亮相德國漢諾威國際農(nóng)業(yè)機(jī)械展覽會(huì)

　　目前國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)與前幾年相比，面臨的生存環(huán)境更加嚴(yán)峻。受益于農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的刺激與拉動(dòng)，我國農(nóng)機(jī)消費(fèi)總量仍在增長(zhǎng)，但局部產(chǎn)能過剩開始顯現(xiàn)，外資品牌搶占中國市場(chǎng)的速度加快，內(nèi)資品牌的產(chǎn)品及其質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)尚未形成、特別是缺乏系統(tǒng)性的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　奇瑞重工人深知，包括自己在內(nèi)的廣大中國農(nóng)機(jī)人尚任重道遠(yuǎn)。

　　那么，奇瑞重工作為國內(nèi)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的重要一員，在中國、世界農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的支點(diǎn)中如何定位？如何為國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)、農(nóng)機(jī)化事業(yè)做出自己獨(dú)有的貢獻(xiàn)？如何借助中國目前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增速和龐大的市場(chǎng)潛力這個(gè)有力的杠桿實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、追趕**領(lǐng)先水平？十年都久，時(shí)不我待！

　　鏈合農(nóng)機(jī)農(nóng)藝，為用戶提供全套作業(yè)方案

　　長(zhǎng)期以來，我國的農(nóng)機(jī)農(nóng)藝主管部門各自為為政，專家試驗(yàn)的新農(nóng)藝與現(xiàn)實(shí)規(guī)模生產(chǎn)的大農(nóng)機(jī)不相適應(yīng)。另外，我國農(nóng)機(jī)基礎(chǔ)工業(yè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)品制造的材料、工藝以及零件加工制造的精度、可靠性不高，對(duì)農(nóng)藝的適應(yīng)性較弱。在相互協(xié)調(diào)方面，缺乏抓緊、缺少機(jī)制，往往說得多、做得少，專家提得多，真正從機(jī)制上、模式上拿出可行解決措施的少。在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的形勢(shì)下，這種矛盾越來越突出，解決這種矛盾變得越來越迫切。

　　在5月27日安徽省政府舉行的農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合發(fā)展調(diào)研座談會(huì)上，奇瑞重工總經(jīng)理王金富在發(fā)言中指出，推進(jìn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝融合是農(nóng)機(jī)工業(yè)企業(yè)的重要責(zé)任。

　　隨著農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的相互促進(jìn)，從20世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，我國農(nóng)機(jī)發(fā)展到一個(gè)新的階段，農(nóng)機(jī)開始與農(nóng)技、與數(shù)字化、精準(zhǔn)化結(jié)合，農(nóng)藝進(jìn)一步精細(xì)，但從推進(jìn)發(fā)現(xiàn)的問題來看，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝不僅要結(jié)合，更要融合，即農(nóng)藝在改進(jìn)時(shí)就要考慮由農(nóng)機(jī)來實(shí)現(xiàn)，同樣農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)時(shí)，就要考慮如何滿足新的農(nóng)藝要求。

　　王金富認(rèn)為，由于農(nóng)機(jī)是農(nóng)藝實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的載體，農(nóng)機(jī)要以農(nóng)藝和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為服務(wù)方向，只有通過農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝互相適應(yīng)、互相促進(jìn)、深度融合，才能使農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的更寬領(lǐng)域、更深層次得到應(yīng)用，推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合是進(jìn)一步提升我國農(nóng)機(jī)化綜合水平的關(guān)鍵所在。因此，要實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝有效融合，必須從農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝兩個(gè)方面著手。其中，在農(nóng)機(jī)發(fā)展方面，要樹立農(nóng)機(jī)主動(dòng)服務(wù)于農(nóng)藝的理念，要從加強(qiáng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息研究入手，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制造及服務(wù)推廣等環(huán)節(jié)要適應(yīng)農(nóng)藝技術(shù)要求。

　　此種形勢(shì)下，奇瑞重工成立伊始就高度重視農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合的問題并付諸實(shí)踐。譬如，水田農(nóng)業(yè)的農(nóng)藝特點(diǎn)要求水田生產(chǎn)必須精工細(xì)作，利用機(jī)械化和智能化提高生產(chǎn)效率，**終整合土壤測(cè)試、種子、農(nóng)資和農(nóng)業(yè)裝備，為用戶提供綜合解決方案。早在2012年，奇瑞重工就聘請(qǐng)了我國中國國家雜交水稻工程技術(shù)中心主任、中國工程院院士袁隆平擔(dān)任顧問，利用袁院士的專業(yè)知識(shí)推動(dòng)水稻育秧、栽培和種植方式的改進(jìn)，形成農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相適應(yīng)的技術(shù)體系。公司副總經(jīng)理王喜恩表示，奇瑞重工將致力于科技創(chuàng)新發(fā)展農(nóng)業(yè)裝備，在院士的指導(dǎo)和幫助下，促進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，不斷提高奇瑞農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品作業(yè)的適應(yīng)性，為水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化提供更加專業(yè)的方案，為加強(qiáng)農(nóng)藝農(nóng)機(jī)融合、農(nóng)機(jī)化與信息化融合以及推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

袁隆平院士指導(dǎo)谷王收割機(jī)研發(fā)，希望奇瑞重工加快超級(jí)稻農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品研發(fā)

　　在產(chǎn)品研發(fā)路線上，奇瑞重工不僅關(guān)注農(nóng)機(jī)本身，更關(guān)注與農(nóng)藝的有效融合。以水稻收割機(jī)為例，通過接受袁院士團(tuán)隊(duì)在農(nóng)藝方面的權(quán)威指導(dǎo)，將產(chǎn)品研發(fā)延伸至水稻的種植環(huán)節(jié)，這對(duì)奇瑞重工推廣水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化、為用戶提供水稻生產(chǎn)全套解決方案、增強(qiáng)服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的能力具有重要戰(zhàn)略意義。袁隆平院士曾表示，性能優(yōu)越、質(zhì)量可靠的奇瑞“谷王”水稻收割機(jī)是配合超級(jí)雜交稻推廣的**佳搭檔，為農(nóng)民朋友提供高性能、高質(zhì)量、高效率的收割機(jī)械，有助于農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。

　　解決農(nóng)具短板，打造農(nóng)機(jī)全產(chǎn)業(yè)鏈

　　與加強(qiáng)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合相呼應(yīng)的是，要求農(nóng)機(jī)企業(yè)具有為用戶提供整體解決方案的能力。為實(shí)現(xiàn)公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)，奇瑞重工從創(chuàng)立之初就致力于“拉長(zhǎng)”農(nóng)機(jī)具這塊“短板”。

　　讓我們把時(shí)間指針調(diào)回到2011年12月底，當(dāng)時(shí)，一則消息震動(dòng)了全球農(nóng)機(jī)界：中國的奇瑞重工與日本久保田共同參與競(jìng)購挪威全球知名農(nóng)機(jī)具巨頭格蘭集團(tuán)。聞之者無不驚詫！因?yàn)椋藭r(shí)的奇瑞重工不僅在國內(nèi)尚名不見經(jīng)傳，國外知道奇瑞重工者恐更屈指可數(shù)。

　　據(jù)知情人士透露，奇瑞重工是格蘭集團(tuán)的**早買家，開價(jià)6.75克朗/股，后來日本久保田進(jìn)入，經(jīng)過幾輪競(jìng)價(jià)拼“殺”，日本久保田以10.5克朗/股成交，在此情況下中國奇瑞重工“成功”退出競(jìng)購。這起事件，國際上十余家主流媒體都對(duì)此進(jìn)行了報(bào)道，讓初生的奇瑞重工團(tuán)隊(duì)接受了一次鍛煉，同時(shí)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了一次免費(fèi)品牌推廣。

　　此舉也從另一維度顯示出奇瑞重工決策者的遠(yuǎn)見與智慧。

　　因?yàn)?，農(nóng)機(jī)具問題已經(jīng)成為制約我國農(nóng)機(jī)化和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展一個(gè)重要短板。國內(nèi)廠家更注重主機(jī)生產(chǎn)、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，而對(duì)滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)急需的農(nóng)機(jī)具產(chǎn)品關(guān)注不足。農(nóng)業(yè)作業(yè)機(jī)具品種稀少、結(jié)構(gòu)單一、功能落后，對(duì)于農(nóng)機(jī)企業(yè)和從事農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)者來說，也無法為用戶提供全套農(nóng)機(jī)作業(yè)方案。這也成為奇瑞重工的決策團(tuán)隊(duì)等行業(yè)有志之士無法釋懷的心結(jié)。

　　每年的三夏，秸稈焚燒成為不少基層政府的頭等要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)峻的環(huán)保形勢(shì)給秸稈焚燒提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，不管**終如何處理，秸稈的機(jī)械化處理都是繞不過的一道坎。實(shí)際上，秸稈處理實(shí)際上也反映了農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝融合、農(nóng)機(jī)落后等問題，推動(dòng)農(nóng)機(jī)消費(fèi)的升級(jí)與向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，加大農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度，加快新型、高效農(nóng)機(jī)的研發(fā)、秸稈綜合利用設(shè)備，是未來要做的重要工作之一。

　　到過漢諾威農(nóng)機(jī)展的人士會(huì)發(fā)現(xiàn)，其一個(gè)重要特征就是農(nóng)具參展企業(yè)多、品種豐富，產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)雜。國內(nèi)一家雄心勃勃要在農(nóng)機(jī)領(lǐng)域干一番事業(yè)的工程機(jī)械領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，考察團(tuán)到漢諾農(nóng)機(jī)展一看，頓時(shí)蔫氣：太復(fù)雜，我們干不了！回國后欲上馬的農(nóng)機(jī)項(xiàng)目也偃旗息鼓。

奇瑞重工攜Detank工程機(jī)械系列新品亮相德國寶馬展

　　誠然，農(nóng)機(jī)行業(yè)不好干。沒有金剛鉆，不可輕易攬瓷器活。

　　但不好干就不干嗎？決不可。中國農(nóng)機(jī)事業(yè)的發(fā)展，**好還是要靠我們中國人自己?？客鈬?，那無異于與虎謀皮。外國企業(yè)來中國發(fā)展，首先考慮的是為自己創(chuàng)造利潤，利用他們的比較優(yōu)勢(shì)賺取更高的利潤。毫無疑問，中國農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化，中國的農(nóng)機(jī)制造企業(yè)責(zé)無旁貸，所承擔(dān)的使命光榮，責(zé)任重大。

　　而與種田機(jī)械相比，我國在畜牧機(jī)械領(lǐng)域的空白點(diǎn)更顯嚴(yán)重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了用戶和農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。有學(xué)者匡算，美國的各類農(nóng)機(jī)產(chǎn)品達(dá)到3500多種，而我國幾乎不到美國的一半。

　　目前，奇瑞重工已經(jīng)在農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械如畜牧機(jī)械方面開展烘干機(jī)械、打捆機(jī)械、青貯飼料機(jī)械等領(lǐng)域展開布局并力爭(zhēng)有為，同時(shí)在馬鈴薯收獲機(jī)械、甘蔗收獲機(jī)械等我國農(nóng)機(jī)企業(yè)落后、同時(shí)又有巨大市場(chǎng)消費(fèi)潛力的領(lǐng)域也不排除進(jìn)入的可能。由于這些細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)規(guī)模小、進(jìn)入難度大，像奇瑞重工這樣有實(shí)力的龍頭企業(yè)完全有望成為行業(yè)整合者。事實(shí)上，國外農(nóng)機(jī)巨頭如約翰迪爾、凱斯紐荷蘭、愛科等，均具有產(chǎn)品資源組合優(yōu)勢(shì)，在這些細(xì)分領(lǐng)域由于國內(nèi)企業(yè)無法與之競(jìng)爭(zhēng)，使他們的產(chǎn)品能出口到中國市場(chǎng)賺取非同一般的壟斷溢價(jià)。

　　在奇瑞重工決策團(tuán)隊(duì)看來，加快推進(jìn)農(nóng)機(jī)具產(chǎn)業(yè)化是提升我國農(nóng)機(jī)化事業(yè)水平的重要支撐點(diǎn)。“奇瑞重工將利用對(duì)中國市場(chǎng)的理解和性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，制造出可靠性、適用性更高的農(nóng)機(jī)具，爭(zhēng)取早日成為大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的用戶整體解決方案服務(wù)商”，奇瑞重工副總經(jīng)理李孝高告訴記者。

　　加速推進(jìn)國際化，瞄準(zhǔn)全球農(nóng)機(jī)舞臺(tái)

　　只有走出去，與群狼共舞，中國農(nóng)機(jī)發(fā)展水平才能得到更大幅的提升，中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品**終才能產(chǎn)生全球化品牌。不然，永遠(yuǎn)只能是美好的夢(mèng)想。奇瑞重工的全球化之旅，已經(jīng)揚(yáng)帆啟程。

　　奇瑞重工“全球化”腳步，在“格蘭競(jìng)購項(xiàng)目”上與久保田之爭(zhēng)后一刻也沒有停下。

　　**近，新華網(wǎng)發(fā)布了一則來自英國倫敦的消息，并再次吸引了行業(yè)關(guān)注的目光。剛過去的6月25日，為進(jìn)一步開拓英國及歐洲高端市場(chǎng)，奇瑞重工攜手歐洲合作伙伴在倫敦設(shè)立“奇瑞迪凱重科英國運(yùn)營中心”。

　　這是奇瑞重工整合國際資源的一個(gè)縮影。奇瑞重工副總經(jīng)理趙黔榮告訴記者，農(nóng)機(jī)企業(yè)的國際化不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品出口，更需要在全球?qū)用?ldquo;整合資源，為我所用”。圍繞此，奇瑞重工制訂了分層推進(jìn)、步步到位的全球化戰(zhàn)略。起步就與世界同步，奇瑞重工在意大利、日本等發(fā)達(dá)國家組建了研發(fā)中心，與美國、歐洲、日本等十幾家全球知名企業(yè)開展廣泛合作，并聘請(qǐng)了來自日、韓等國的13名高級(jí)技術(shù)專家，不斷引入產(chǎn)業(yè)前沿制造理念，以產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、成本等優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，以期希望實(shí)現(xiàn)真正“有質(zhì)量”和“有分量”的全球化。這種趕超世界**流的干勁，首先體現(xiàn)在技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，其次體現(xiàn)在市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)，**后才是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。

　　奇瑞重工成立伊始，就非常重視國際市場(chǎng)，用兩條腿走路。2012年，公司在北京創(chuàng)建全球運(yùn)營中心，快速構(gòu)建起人才平臺(tái)、渠道平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)、信息平臺(tái)。目前該中心已網(wǎng)羅150多人，建立起一支視野寬、能力強(qiáng)的高素質(zhì)職業(yè)化人才團(tuán)隊(duì)。自2012年以來，不但全球戰(zhàn)略研究推進(jìn)順利，而且海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

　　在“走進(jìn)市場(chǎng)、深耕市場(chǎng)、維護(hù)市場(chǎng)”的“三步走”海外業(yè)務(wù)運(yùn)營策略指導(dǎo)下，通過對(duì)海外市場(chǎng)的深入調(diào)研，依托雄厚的研發(fā)資源，奇瑞重工針對(duì)不同國家和地區(qū)開發(fā)適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品。目前，奇瑞重工已形成海外產(chǎn)品資源數(shù)百種，主要產(chǎn)品均順利通過了e-mark、OECD、GOST、CE等多項(xiàng)出口認(rèn)證，也吸引了越來越多的海外經(jīng)銷商考察團(tuán)主動(dòng)“登門”尋求合作。

奇瑞重工與波蘭合作伙伴簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

　　今年上半年，奇瑞重工向歐洲成功發(fā)交1050臺(tái)套農(nóng)機(jī)出口訂單，創(chuàng)造了國內(nèi)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)向歐洲出口的**高金額紀(jì)錄，不僅標(biāo)志著奇瑞重工產(chǎn)品出口量又邁出重要一步，更標(biāo)志著奇瑞重工的產(chǎn)品質(zhì)量管理能力又躍升到一個(gè)新的水平。

　　目前，涉足工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)裝備等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的奇瑞重工國外市場(chǎng)開拓步伐明顯加快，現(xiàn)已經(jīng)完成了全球67個(gè)國家和地區(qū)的市場(chǎng)開拓，全球分銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)超過200余家，并成功闖入歐美等高端產(chǎn)品市場(chǎng)。至今年上半年，奇瑞重工的國際業(yè)務(wù)已從東南亞、拉丁美洲、中東、北非、獨(dú)聯(lián)體、印度，逐步延伸至歐洲和北美市場(chǎng)，建立起遍及五大洲的全球運(yùn)營體系，海外訂單不斷攀升。

　　堅(jiān)守信念，不負(fù)時(shí)代發(fā)展使命

　　“做實(shí)業(yè)難，做機(jī)械制造更難，做機(jī)械制造中的農(nóng)機(jī)制造業(yè)難上加難”，前不久一位業(yè)內(nèi)中型企業(yè)老總坦言。在我國，農(nóng)機(jī)的消費(fèi)終端大多是農(nóng)民，你很難獲得較高的利潤，你需要在惡劣的環(huán)境下去工作，一年中你沒法去享受幾天休息日，這些，都需要太多的責(zé)任與堅(jiān)守。

　　筆者分析認(rèn)為，因?yàn)樗麄兊那榻Y(jié)與情懷。

　　很顯然，成為農(nóng)機(jī)大國和強(qiáng)國的途徑，得有**流的農(nóng)機(jī)自主品牌來背書。前不久，習(xí)近平總書記在考察上海商飛公司時(shí)說：“過去有人說造不如買、買不如租，這個(gè)邏輯要倒過來。要花更多資金來研發(fā)、制造自己的大飛機(jī)。”這對(duì)于我們農(nóng)機(jī)行業(yè)來說也有深刻領(lǐng)會(huì)總書記講話精神之必要。我們要加大我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的研發(fā)力度，以我們自己生產(chǎn)的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品來武裝我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、為確保我國糧食安全做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

李克強(qiáng)總理視察三夏，與谷王聯(lián)合收割機(jī)機(jī)手親切交談

　　前文有述，中國農(nóng)機(jī)市場(chǎng)還處在粗放式的競(jìng)爭(zhēng)與使用階段，國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)特別是龍頭企業(yè)在振興中國農(nóng)機(jī)民族品牌方面尚任得道遠(yuǎn)。此間，一旦中國企業(yè)不行，無法與國外農(nóng)機(jī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，他們所賺的壟斷溢價(jià)自然會(huì)更高。讓中國農(nóng)民享受更高的消費(fèi)者剩余，靠中國農(nóng)機(jī)企業(yè)，靠中國農(nóng)機(jī)企業(yè)的責(zé)任。

　　伴隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國的農(nóng)機(jī)企業(yè)在未來必將經(jīng)歷一輪行業(yè)大洗牌，只有具備戰(zhàn)略眼光、地基穩(wěn)固、綜合實(shí)力強(qiáng)、資源整合能力強(qiáng)的企業(yè)，才能站穩(wěn)腳跟、贏得未來。

　　上篇提到，由于近年來國家對(duì)農(nóng)業(yè)和農(nóng)機(jī)行業(yè)的大力扶持，吸引了眾多國內(nèi)外資本、金融資本和產(chǎn)業(yè)資本紛紛進(jìn)入農(nóng)機(jī)行業(yè)。這給農(nóng)機(jī)行業(yè)增加了光環(huán)的同時(shí)，也給農(nóng)機(jī)行業(yè)帶來了激烈競(jìng)爭(zhēng)的預(yù)期。

　　奇瑞重工管理者對(duì)此持非常開放的心態(tài)視之。他們認(rèn)為，更多有實(shí)力的國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入中國農(nóng)機(jī)行業(yè)是件好事，在給用戶更多選擇的同時(shí)，還能促進(jìn)優(yōu)勝劣汰、提升行業(yè)集中度與健康度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并提升農(nóng)機(jī)行業(yè)的整體發(fā)展水平、加快縮小與國際先進(jìn)水平的差距。實(shí)踐證明，一個(gè)行業(yè)的進(jìn)步，一定需要一批有實(shí)力的企業(yè)共存共生，才能促進(jìn)行業(yè)共贏與共榮。

　　為商之人，永遠(yuǎn)難言成功。企業(yè)的興衰懸于一線之間。特別是，隨著當(dāng)前走進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和機(jī)器人時(shí)代，給企業(yè)運(yùn)營和制造業(yè)升級(jí)同樣帶來了無限可能。如何在新的科技發(fā)展形勢(shì)下抓住時(shí)代機(jī)遇，如何不斷重構(gòu)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力、比較優(yōu)勢(shì)和用戶追隨文化，同樣給包括奇瑞重工在內(nèi)的企業(yè)提出了更多、更宏大的命題。

　　“作為中國的自主品牌，我們要為中國農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展、中國農(nóng)機(jī)工業(yè)的振興和和中國農(nóng)機(jī)品牌走向世界而不斷努力。”王金富這樣告誡自己和團(tuán)隊(duì)。

　　他們?cè)谶M(jìn)行一場(chǎng)沒有終哨的戰(zhàn)役。

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