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中聯(lián)重科高管主動降薪50% 探索“寒冬”突圍新路徑
27日,中聯(lián)重科在長沙總部召開年度股東大會,董事長詹純新宣布,因公司業(yè)績下滑,公司高管團隊主動提出:自今年7月1日起團隊成員全面降薪50%,直至企業(yè)經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。
在中國工程機械行業(yè)持續(xù)低迷之時,行業(yè)巨頭中聯(lián)重科高管團隊的主動降薪之舉,無疑將引發(fā)社會的廣泛關(guān)注。
市場“寒冬”促行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
自2011年4月起,中國工程機械行業(yè)連續(xù)28個月同比負(fù)增長,這在行業(yè)發(fā)展史上是從未有過的事情。而2013年,更是整個行業(yè)步履艱難的一年。受困于產(chǎn)能過剩、下游基建刺激減少、市場工程機械保有量過高等因素,中國大多工程機械企業(yè)徘徊于市場寒冬。
中聯(lián)重科董事長詹純新表示,雖然2013年是中國工程機械行業(yè)遇到挑戰(zhàn)**大、困難**多的一年,但對中聯(lián)重科來說,卻是迎難而上、力量迸發(fā)的一年。
這一年,盡管行業(yè)整體低迷,可中聯(lián)重科仍取得了不俗的業(yè)績:全年實現(xiàn)營業(yè)收入385.42億元,凈利潤38.39億元,兩大指標(biāo)均位居中國工程機械類企業(yè)首位。同時,長臂架泵車、攪拌車、車載泵、攪拌站的國內(nèi)市場占有率穩(wěn)居行業(yè)第**。
“消極等待沒有出路。面臨危機,我們必須從過去高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健增長,由過去靠產(chǎn)能決定市場占有率,轉(zhuǎn)變?yōu)榻柚夹g(shù)優(yōu)勢,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),緊貼市場需求組織生產(chǎn)。”詹純新如此解讀“逆勢”而上的背后原因。
據(jù)了解,中聯(lián)重科的長臂架、尤其是超長臂架泵車產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢明顯。其中,源于意大利CIFA公司的碳纖維臂架技術(shù)更是讓中聯(lián)重科不斷刷新**長臂架世界紀(jì)錄。
業(yè)內(nèi)專家表示,隨著建筑技術(shù)的發(fā)展和超高層建筑的興起,長臂架、高效率式泵車已經(jīng)成為混凝土泵車的發(fā)展趨勢。臂架制造技術(shù)是混凝土泵車競爭的焦點,技術(shù)優(yōu)勢所催生的高端產(chǎn)品將讓中聯(lián)重科的行業(yè)領(lǐng)先地位進一步擴大。
“行業(yè)收縮期并不意味著工程機械行業(yè)的窮途末路,反而是工程機械企業(yè)難得的調(diào)整機遇。”在詹純新看來,行業(yè)收縮期其實是企業(yè)自我整理的關(guān)鍵期,尤其對于之前發(fā)展較快的大企業(yè)來說,正好借此機會思考一下未來的發(fā)展方向,研究市場需求,尋找轉(zhuǎn)型方向,積極向相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展,開辟新的市場空間。
在去年的年度股東大會上,詹純新曾提出,未來中聯(lián)重科在做好工程機械龍頭產(chǎn)品的同時,要對重型卡車和農(nóng)業(yè)機械等板塊進行戰(zhàn)略布局,形成工程機械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機械、重型卡車、金融服務(wù)5大板塊齊頭并進的格局,提高抗擊行業(yè)周期風(fēng)險能力。
中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級序幕就此拉開。詹純新表示,中聯(lián)重科的未來發(fā)展方向?qū)卸鄠€增長點,以避免工程機械行業(yè)波動所帶來的風(fēng)險。“環(huán)衛(wèi)板塊、農(nóng)業(yè)機械板塊、重卡板塊、金融板塊將同工程機械板塊一起發(fā)展。”他說,中聯(lián)重科不是簡單的多元化,而是相關(guān)多元化。農(nóng)業(yè)機械和重卡都與工程機械密切相關(guān),“環(huán)衛(wèi)板塊我們已經(jīng)在做,金融板塊也跟公司融資租賃業(yè)務(wù)有關(guān)。”
2013年12月28日,中聯(lián)重科第一個農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園落戶重慶璧山工業(yè)園區(qū)。此前,中聯(lián)重科還專門成立了農(nóng)機事業(yè)部,并在美國成立了農(nóng)業(yè)機械研究所,顯示出其做大農(nóng)用機械的決心。目前,中聯(lián)重科的農(nóng)機產(chǎn)品已在試制中,重卡項目正按計劃穩(wěn)步推進,環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊已完成園區(qū)搬遷,產(chǎn)能瓶頸已得到有效緩解,五大板塊戰(zhàn)略部署初具雛形。
在中聯(lián)重科諸多新板塊中,環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為發(fā)展**快的一支“勁旅”。數(shù)據(jù)顯示,2013年環(huán)境產(chǎn)業(yè)占公司整體收入的8.5%,2014年第一季度已超過10%,同比增長超過20%。已落成投產(chǎn)的麓谷中聯(lián)第二工業(yè)園,將成為國內(nèi)**大型、**先進的環(huán)衛(wèi)、環(huán)保設(shè)備研發(fā)及生產(chǎn)基地。中聯(lián)的環(huán)境產(chǎn)業(yè)板塊也有望迅速成為新的百億板塊。
也是2013年,中聯(lián)重科加快“走出去”步伐,借助海外并購整合全球資源,實現(xiàn)了與發(fā)達(dá)市場的資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢的對接,并產(chǎn)生了革命性的競爭優(yōu)勢。
還是2013年,中聯(lián)重科通過并購世界干混砂漿領(lǐng)域的第**品牌德國M-TEC公司,以及正式實現(xiàn)對CIFA的全資控股,向“世界級企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了至關(guān)重要的一步。
通過整合國際資源,中聯(lián)重科迅速實現(xiàn)同國際標(biāo)準(zhǔn)的對接,借力JOST高端技術(shù)平臺,塔機產(chǎn)品成功打入德國、新加坡、香港等國家和地區(qū),逐步得到了高端市場客戶的認(rèn)可。
在發(fā)達(dá)國家市場,比如日本福島重建工程現(xiàn)場,已經(jīng)有了中聯(lián)重科泵車的身影。出口俄羅斯的混凝土攪拌車單筆金額已超千萬美金。根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù),該公司輪式起重機海外銷售同比增幅達(dá)480%以上。
新興市場上,中聯(lián)重科也取得了可觀的業(yè)績,公司在巴西、印度的海外基地已正式運營。攪拌車、布料機也批量銷往馬來西亞、阿聯(lián)酋、印度等地,實現(xiàn)了泛太地區(qū)、中東市場的重大突破。
2013年報數(shù)據(jù)顯示,報告期內(nèi),該公司實現(xiàn)海外銷售收入約27.87億元。其中,混凝土機械、起重機械部分產(chǎn)品取得遠(yuǎn)高于行業(yè)增長的業(yè)績提升,成為2013年海外業(yè)務(wù)的亮點。
這讓詹純新有充分的理由相信,中聯(lián)重科有信心也有能力推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地,并**終獲得更大的發(fā)展空間。他在當(dāng)日的股東大會上說,“中聯(lián)重科正在從一家工程機械企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為一家高端裝備制造企業(yè),為未來公司實現(xiàn)更大發(fā)展打好基礎(chǔ)。”
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,中聯(lián)重科在艱難的2013年,通過努力成功實現(xiàn)低調(diào)轉(zhuǎn)型,這是中國工程機械行業(yè)從過去注重量的擴張轉(zhuǎn)向重視質(zhì)的提升的生動佐證,也是中國制造在經(jīng)歷國內(nèi)外市場及經(jīng)濟形勢跌宕的多重“洗禮”后,主動適應(yīng)市場需求,提升國際競爭力尋求多元化、可持續(xù)發(fā)展的重要表現(xiàn)。中聯(lián)重科的發(fā)展新戰(zhàn)略或許正為中國工程機械行業(yè)探索著一條“寒冬”突圍的路徑。
用真金白銀“投票”員工信心
然而,寄希望于在2014年“回暖”的中國工程機械行業(yè),并未逆勢上揚。中聯(lián)重科亦不例外。
“這也意味著,開源之時還須節(jié)流。”中聯(lián)重科董秘申柯27日表示,為了節(jié)流,公司通過“模擬股份制”管理變革和降本增效的長效機制,建立起了節(jié)約共享機制,積極引導(dǎo)全員參與成本和費用管理,有效控制了各項支出。2013年,中聯(lián)的財務(wù)費用為負(fù)1.2645億元。但公司高管認(rèn)為這還不夠。為把節(jié)流開到**大限度,他們提出主動降薪。
記者留意到,央企、國企高管主動降薪在中國并非首次。2008年國際金融危機爆發(fā)后,包括中鋁在內(nèi)的一些央企高管就宣布降薪。中鋁在其后進行了一系列改革,成功實現(xiàn)了扭虧為盈。2009年初,上海市國資委透露,上汽集團等9家大型國有企業(yè)高層將率先帶頭減薪,**高降幅達(dá)到40%。之后的2013年,中船集團主要負(fù)責(zé)人帶頭降薪30%,明確“領(lǐng)導(dǎo)降薪幅度大于中層干部,干部降薪幅度大于一般員工”。
針對央企、國企高管的降薪舉動,有觀點認(rèn)為,企業(yè)遭遇經(jīng)營寒冬,高管們應(yīng)與員工站在一起風(fēng)雨同舟,所以“這是好事,值得肯定和推廣。”
而據(jù)記者了解,中聯(lián)重科高管團隊在2013年的總薪酬約為3500萬元人民幣,此番集體降薪后,一年可為公司節(jié)省1700余萬元的費用。
董秘申柯認(rèn)為,高管團隊的降薪舉動其實不只是為了降低企業(yè)經(jīng)營成本,更傳達(dá)出他們對企業(yè)未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的信心。“可以說他們是用真金白銀在‘投票’員工們的信心。”
出于同樣目的,包括詹純新在內(nèi)的21位中聯(lián)高管及核心管理人員曾于去年“自掏腰包”耗資逾億元集體增持本公司股票。
正是因為對未來充滿信心,27日的股東大會上,詹純新強調(diào),工程機械依舊是一個非常有前途的行業(yè),經(jīng)歷現(xiàn)階段的低谷期后,必將迎來下一輪的高峰期,中聯(lián)重科仍將堅守并做強這一板塊。
據(jù)國家開發(fā)銀行預(yù)計,未來3年中國城鎮(zhèn)化投融資資金需求量將達(dá)25萬億元。隨著城鎮(zhèn)化持續(xù)升溫,與之緊密相關(guān)的水泥、砂石、混凝土需求將隨之增加,各類機械設(shè)備的市場需求也將同樣出現(xiàn)新的增長點。詹純新認(rèn)為,中國城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很長的路要走,這為公司做強工程機械板塊提供了堅實基礎(chǔ)。
詹純新表示,工程機械行業(yè)已進入效益與品質(zhì)為王的時代。在經(jīng)歷市場的大浪淘沙后,唯有技術(shù)、品牌、管理、資本全面領(lǐng)先的企業(yè)才能生存,擁有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)才能笑到**后。
當(dāng)前中國經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時刻,尤其對于在市場倒逼下步履維艱的工程機械行業(yè)來說,轉(zhuǎn)型升級更是刻不容緩。作為行業(yè)領(lǐng)軍者的中聯(lián)重科,正有條不紊地一步步謀劃著更高要求的提質(zhì)轉(zhuǎn)型。詹純新說:“我們對未來充滿信心。這個信心來源于中聯(lián)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級后很快能取得的一些實質(zhì)性效應(yīng)。”(完)
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