5月16日，從天津市中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)局傳來喜訊，天津勇猛機(jī)械制造有限公司（簡稱“勇猛機(jī)械”）主打產(chǎn)品勇猛系列自走式玉米收獲機(jī)榮獲天津市“專精特新”產(chǎn)品稱號。這也是勇猛機(jī)械2014年繼“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”、“寶坻區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)”、“寶坻區(qū)科技進(jìn)步一等獎”后，獲得的第4項榮譽(yù)。在天津市萬企轉(zhuǎn)型升級行動的帶動和引導(dǎo)下，勇猛機(jī)械通過自主創(chuàng)新、聯(lián)合創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，向“專精特新”方向發(fā)展，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　科學(xué)布局建設(shè)現(xiàn)代工廠

　　先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和科學(xué)的生產(chǎn)布局是建設(shè)現(xiàn)代化工廠的前提。勇猛機(jī)械天津工廠自籌建之初，就確立以建設(shè)全國**流的玉米收獲機(jī)械專業(yè)制造基地為目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局。總裝車間采用了先進(jìn)的自動化裝配線，全年可逐步實現(xiàn)10000臺玉米機(jī)的產(chǎn)能。先進(jìn)的設(shè)備是提高產(chǎn)品質(zhì)量的物質(zhì)保障，勇猛機(jī)械引進(jìn)激光切割機(jī)、數(shù)控折彎機(jī)、加工中心、數(shù)控機(jī)床、自動化電泳涂裝線等一批國內(nèi)先進(jìn)設(shè)備，著力提升生產(chǎn)技術(shù)水平，提高產(chǎn)品制造質(zhì)量。在生產(chǎn)管理上，勇猛機(jī)械借鑒豐田的TPS管理，導(dǎo)入“一個流生產(chǎn)”方法，即讓每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物品、信息嚴(yán)格按照一個方向流動，同時嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的物流量級，縮短物流距離，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在工藝優(yōu)化方面，總裝車間根據(jù)玉米機(jī)裝配工藝特點，結(jié)合車間物流方向，按著立體化模式布置各分裝線和公用管線。勇猛玉米機(jī)主要核心部件均實現(xiàn)了流水線裝配、機(jī)械化輸送，大大減輕了勞動負(fù)荷，提高了生產(chǎn)效率。

　　鞏固優(yōu)勢掌握核心技術(shù)

　　眾所周知，勇猛機(jī)械的前身為北京亨運(yùn)通機(jī)械有限公司，早期以生產(chǎn)農(nóng)機(jī)變速箱為主，長期以來憑借優(yōu)秀的技術(shù)和過硬的質(zhì)量被行業(yè)廣泛認(rèn)可。2000年，勇猛機(jī)械率先自主研發(fā)4YZ-3型自走式玉米收獲機(jī)，開始進(jìn)入玉米機(jī)領(lǐng)域。近年來，勇猛機(jī)械通過對玉米機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和性能方面的持續(xù)改進(jìn)，勇猛玉米收獲機(jī)開始領(lǐng)跑市場，廣受農(nóng)民朋友歡迎。2013年，勇猛機(jī)械以突破3000臺的產(chǎn)銷量穩(wěn)居大型自走式玉米機(jī)市場冠**地位。從零部件生產(chǎn)到玉米機(jī)研發(fā)制造，從北京通州到天津?qū)氎妫旅蜋C(jī)械靠什么具備如此強(qiáng)的市場競爭力？勇猛機(jī)械在產(chǎn)品技術(shù)方面孜孜不倦的追求，詮釋了這一問題的答案：關(guān)鍵是持續(xù)自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢。勇猛機(jī)械擁有全國獨創(chuàng)的前橋變速箱生產(chǎn)模塊、技術(shù)領(lǐng)先的專利割臺生產(chǎn)模塊、專利剝皮機(jī)生產(chǎn)模塊、獨步行業(yè)的自制機(jī)架焊接流水線。所有傳動部件均通過專用試驗臺架進(jìn)行調(diào)試和試驗。核心部件的高度自制，使勇猛機(jī)械將產(chǎn)品質(zhì)量牢牢掌握在自己手中。此外，勇猛機(jī)械在推動產(chǎn)品升級換代的基礎(chǔ)上，也不斷豐富產(chǎn)品線的深度、拓展產(chǎn)品線寬度。玉米籽粒收獲機(jī)、青飼機(jī)、大型通用谷物聯(lián)合收獲機(jī)等幾款新產(chǎn)品正在有條不紊的研發(fā)中。

　　夯實基礎(chǔ)打造精益管理

　　2014年是勇猛機(jī)械“夯實基礎(chǔ)、強(qiáng)化管理”的一年。勇猛機(jī)械聘請臺灣知名企管公司作為管理顧問，旨在通過全員培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員質(zhì)量意識。勇猛機(jī)械圍繞“質(zhì)量“、”成本”、“交期”各要素改善，將全面質(zhì)量管理的方法運(yùn)用到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)與過程控制，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，構(gòu)建質(zhì)量信息發(fā)布平臺，完善信息反饋閉環(huán)流程，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，爭創(chuàng)**流管理水平。目前，勇猛機(jī)械針對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理推進(jìn)活動正在如火如荼的進(jìn)行，生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃一、員工精神飽滿、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。6S管理是邁向現(xiàn)代化企業(yè)的第一步，也是推動勇猛機(jī)械管理提升工作的堅實基石。勇猛機(jī)械秉承“以人為本、持續(xù)改善、追求卓越”的管理理念，運(yùn)用信息化的管理手段，穩(wěn)步提升管理效率和水平。

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