習近平總書記在視察沈陽機床集團時說，技術和糧食一樣，靠別人靠不住，要端自己的飯碗，自立才能自強。一語道出總書記對我國裝備制造業(yè)的殷殷希望。近年來，我國農(nóng)業(yè)機械化取得了快速發(fā)展，在提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率、促進糧食生產(chǎn)、增強農(nóng)產(chǎn)品供給保障能力等方面發(fā)揮了重要作用。但是，與許多發(fā)達國家比較，我國的農(nóng)機裝備研發(fā)能力和創(chuàng)新水平依然有很大差距，特別是在科技含量較高的高端農(nóng)機產(chǎn)品方面過度依賴國外品牌。要想有所突破，必須大力提倡創(chuàng)新，激發(fā)自主研發(fā)的積極性，切實提高研發(fā)水平。本刊今年將就此專題開展系列調(diào)研報道，展示中國農(nóng)機人在創(chuàng)新之路上所做的努力，探尋符合中國國情的農(nóng)業(yè)裝備創(chuàng)新發(fā)展之路。

　　剛過去的2013年,在競爭激烈的玉米機大戰(zhàn)中，天津勇猛機械制造有限公司第一次超越所有對手，以3005臺的業(yè)績成為四行玉米機國內(nèi)市場銷量第**的品牌。

　　進入2014年，勇猛機械董事長王世秀提出繼續(xù)鞏固勇猛玉米收獲機行業(yè)冠**地位，全方位追趕國際先進水平。

　　“打精品、上新品、抓管理”——這是王世秀提出的馬年勇猛機械要做好的三件事。

　　1、打精品——全方位追趕國際品牌

　　勇猛機械主攻四行大型自走式玉米收割機。在這個品類中，競爭水平是“國際級別”的，約翰迪爾等國際巨頭都在其中，能在這個級別的較量中勝出，實屬不易。

　　2013年公司提出實施“精品年”，提出“把每一臺勇猛機械打造成精品”，對產(chǎn)品做了40多項改進，無論從外觀還是產(chǎn)品質量方面都有很大提升。這一年能在銷量上領跑，勇猛機械更多憑借其優(yōu)異的設計和作業(yè)性能、良好的性價比。勇猛機械也清楚知道自己在制造精度和穩(wěn)定性上與國際先進水平的差距。為此，勇猛機械一直在制造上傾力投入。2014年,投資4.5億元的新工廠將全面投產(chǎn),新廠建有5萬平方米的機加工液壓車間、現(xiàn)代化自動裝配線和電泳噴漆線，選用激光切割、數(shù)控折彎、焊接機械手等國內(nèi)外先進設備。為方便新產(chǎn)品測試，勇猛機械新建了帶顛簸道路的跑車場，所有的新車下線后，除了在4套滾子上做靜磨合試驗外，還需沿著跑車場跑20圈（每圈0.5公里），進行性能測試；在零部件采購上，放在全球進行采購,誰的產(chǎn)品好，用誰的。

　　王世秀說：“今年提出再打精品,就是要在各方面追趕國際**流水平。只要從采購上，生產(chǎn)上把質量搞上去，過不了幾年，我們就能追上國外品牌。將來把質量做好了，出口的市場也非常大。”

　　2、上新品——成為“谷物收獲專家”

　　與國內(nèi)大多數(shù)農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)相比，勇猛機械的產(chǎn)品顯得比較“單一”，只做玉米機。但正是因為如此，使勇猛機械在玉米機領域形成特有的優(yōu)勢，贏得“玉米收獲專家”的美譽。

　　不過，在新品研發(fā)上，勇猛機械并未閑著，只不過走的路線不同。勇猛機械走的是將收獲機技術進行功能拓展，從“玉米收獲專家”走向“谷物收獲專家”。

　　據(jù)王世秀介紹，**近幾年，勇猛機械在新產(chǎn)品上投入了上千萬元，已經(jīng)獲得突破性進展。今年，勇猛機械有兩款新產(chǎn)品將投入試生產(chǎn)。

　　一是“小麥、水稻、玉米、大豆一體機”。作為中國軸流滾筒技術的試水者和創(chuàng)新者，2013年秋季，勇猛機械推出第**臺以收獲玉米為主導的ZL1130縱軸流谷物、玉米聯(lián)合收割機樣機，這標志著中國第**臺300馬力以上大型智能型通用聯(lián)合收獲機械的誕生。該機型可以收獲玉米、小麥、水稻、大豆、牧草等多種作物，除了具有新穎的車體造型，這種聯(lián)合收割機具有傳動簡單、喂入量大、收獲清潔率高、適應性強等優(yōu)勢，大大提高了收獲能力、作業(yè)效率、駕駛操作舒適性，達到國際先進水平。該款產(chǎn)品預計2015年上市。

　　二是玉米青貯機。勇猛機械將傳統(tǒng)的青貯收獲機與**新的國外技術相結合，降低設計成本和制作成本，推出符合我國用戶購買力的中型青貯聯(lián)合收獲機，該機采用中置式整機布置、有級變速喂入系統(tǒng)和高速切碎滾筒；采用進口電磁液壓閥組和多功能手柄；作業(yè)操作方便，駕駛舒服，轉彎半徑??；重心中置、工作效率高。該機型設計方案圖紙已確定，樣機將在今年年初推出，且計劃春季在海南做田間試驗。

　　3、抓管理——讓新廠發(fā)揮**佳效能

　　在管理上，勇猛機械有自己的獨特經(jīng)驗。

　　天津勇猛機械的前身——北京亨運通機械有限公司所在的老廠區(qū)，2012年在不足60畝的狹小空間、老舊的磚瓦房車間里、簡易的流水線上生產(chǎn)出2500多臺大型自走式玉米聯(lián)合收獲機，在同行的眼里，這簡直是個奇跡。

　　其中的奧妙是：亨運通推行的一套管理方法超乎想象地提升了公司的生產(chǎn)能力。這套方法就叫“一個流生產(chǎn)”，通俗解釋就是要讓從大到整個廠區(qū)、小到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物品、信息嚴格按照一個方向流動；同時嚴格控制每個環(huán)節(jié)的物流量級，縮短物流距離，提高轉運效率。這是公司參考豐田的TPS生產(chǎn)管理理念因地制宜制定的解決方案，核心是精益生產(chǎn)。

　　2013年在天津新廠未投產(chǎn)前，為了適應新工廠、新設備、新工藝等新環(huán)境的要求，勇猛機械特意從臺灣請來了健峰企業(yè)管理顧問公司作為職業(yè)顧問，全公司成立了班組提升小組，同時對班組組建、技術管理等進行了重新配比和崗位管理培訓。

　　天津新廠區(qū)占地315畝，建有研發(fā)樓、三大車間及精品車間，設計生產(chǎn)能力為1萬臺，勇猛機械由此成為中國**大的專業(yè)玉米收獲機研發(fā)制造基地。王世秀說，今年管理的重點就是讓新廠區(qū)正常運轉，發(fā)揮**佳效能，迅速形成生產(chǎn)能力。

　　為此今年管理的重點工作有三個方面：

　　持續(xù)推進信息化管理正?；?。例如領導班子建立內(nèi)部通訊網(wǎng)群，圍繞公司的重點工作相互之間隨時溝通，黨支部建立黨員內(nèi)部通訊網(wǎng)群，公司的重點工作讓黨員起到帶頭和宣傳作用。銷售、庫房、供應商建立信息化平臺，通過信息網(wǎng)絡及時掌握市場情況，按時下達生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度和庫存情況。

　　提升工藝管理水平。公司除了購置一批國際先進的激光切割機、數(shù)控折彎機等設備外，自制多項部件裝配線，完善整機裝配的自動化水平；在整頓工藝、執(zhí)行工藝紀律方面，勇猛機械正在積極開展工作。

　　加強培訓提高員工素質。公司的各項管理歸根結底也是人的問題，善于用人的能力非常重要，人的能力因運用的得當而得到發(fā)揮。通過教育、關心、尊重、信任、交往、交心，讓每位員工了解公司的重點工作，做好本職工作，發(fā)揮員工的積極性。

　　更多公司信息，請訪問：勇猛機械股份有限公司