作為一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國，國家富強(qiáng)，民族振興，離不開農(nóng)業(yè)機(jī)械化。

　　有夢想才會(huì)有追求?；谡衽d民族農(nóng)機(jī)工業(yè)、打造世界農(nóng)機(jī)品牌的共同目標(biāo)與追求，一群懷揣夢想的人走到奇瑞重工，他們致力于推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化為夢想，不斷探索，創(chuàng)新實(shí)踐，歷經(jīng)挫折和磨練，使奇瑞重工迅速成長為中國農(nóng)機(jī)業(yè)的新領(lǐng)軍者。

創(chuàng)新發(fā)展模式起步就與世界同步

　　2012年，中國農(nóng)機(jī)工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到3382億元，連續(xù)八年平均增長超過20%，成為全球第**大農(nóng)機(jī)市場，第二大農(nóng)機(jī)裝備制造國家?；趯θ虍a(chǎn)業(yè)態(tài)勢的正確認(rèn)識(shí)和判斷。奇瑞重工清醒地認(rèn)識(shí)到，依靠傳統(tǒng)發(fā)展模式已不可能解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程機(jī)械化。奇瑞重工按照“科技改變世界，智造成就未來”的使命，致力于做農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全面機(jī)械化、糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化解決方案的服務(wù)商。奇瑞重工副總經(jīng)理王喜恩說：“中國農(nóng)機(jī)應(yīng)當(dāng)站在巨人的肩膀上，充分吸收和借鑒發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，走一條不同于國外的創(chuàng)新發(fā)展之路。”

　　至2013年，通過自主創(chuàng)新和全球資源整合，奇瑞重工已形成包括育秧機(jī)、插秧機(jī)、拖拉機(jī)、收獲機(jī)械、谷物烘干機(jī)械、農(nóng)機(jī)具等在內(nèi)的十大平臺(tái)，280余種農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品資源保障。這些全系列的農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品，從各個(gè)環(huán)節(jié)上滿足了不同地域、不同農(nóng)藝、不同農(nóng)作物的生產(chǎn)作業(yè)需求，使得奇瑞重工迅速發(fā)展成為目前國內(nèi)序列廣、產(chǎn)品資源豐富的中高端農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)。

　　同時(shí)，隨著水稻、小麥、玉米、油菜、大豆等主要農(nóng)作物機(jī)械化生產(chǎn)整體解決方案的逐步完善，奇瑞重工生產(chǎn)的全系列農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品，已全面涵蓋水田、旱田、經(jīng)濟(jì)型作物等主要農(nóng)作物的耕、種、管、收、運(yùn)、貯等全程機(jī)械化。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)升級

　　“一個(gè)農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)能不能做強(qiáng)、做大，是否可持續(xù)，主要看企業(yè)的創(chuàng)新和創(chuàng)造能力。我們農(nóng)機(jī)歷史上從‘小四輪時(shí)代’到‘跨區(qū)作業(yè)時(shí)代’，再到‘主要糧食作物種、收全面機(jī)械化’，實(shí)際上都伴隨著創(chuàng)新過程。實(shí)踐證明，創(chuàng)新是農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。”王金富總經(jīng)理告訴筆者，正是堅(jiān)持了創(chuàng)新，才有了奇瑞重工的快速發(fā)展。

　　奇瑞重工的每一款產(chǎn)品一上市就受到廣大用戶的青睞，從“耕王”拖拉機(jī)到“谷王”收割機(jī)，款款產(chǎn)品都有自己獨(dú)特的賣點(diǎn)，都是因?yàn)槠嫒鹬毓ふ莆樟艘粭l至關(guān)重要的核心密碼，即堅(jiān)守科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展第一驅(qū)動(dòng)力。

　　奇瑞重工高度重視產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和能力建設(shè)。如今，在奇瑞重工，各類專業(yè)技術(shù)人才已超過460人。這支隊(duì)伍，正日以繼夜地為中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在大力引入各行業(yè)專業(yè)人才的同時(shí)，奇瑞重工還積極開展“產(chǎn)學(xué)研”和國際間技術(shù)合作，截至目前，公司已先后與10多家高校及科研院所就現(xiàn)代農(nóng)業(yè)關(guān)鍵裝備、共性技術(shù)發(fā)展以及新型農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)等多個(gè)方面展開交流和合作。

　　同時(shí)，奇瑞重工還與歐、美、韓等多家國外專業(yè)農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，通過引入先進(jìn)的技術(shù)和資源，進(jìn)行國內(nèi)適應(yīng)性開發(fā)，不斷提高國內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)。此外，奇瑞重工還引入了汽車制造過程中的技術(shù)資源和理念，并使這些先進(jìn)的理念和制造工藝在奇瑞重工的“谷王”和“耕王”等產(chǎn)品中得到了充分的體現(xiàn)。

農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合破解行業(yè)發(fā)展瓶頸

　　在中國，“農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合”是制約現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要瓶頸之一。而奇瑞重工通過深入訪談全球?qū)＜液陀脩?，充分研究全國各地的農(nóng)藝和農(nóng)技，并聘請了種子和農(nóng)藝等方面的專家、學(xué)者作為公司技術(shù)顧問，致力于開發(fā)適合于中國農(nóng)藝和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境下的、從“育、耕、種、管、收、運(yùn)、貯”到谷物收獲后處理的農(nóng)業(yè)全程機(jī)械化產(chǎn)品。截至目前，奇瑞重工在農(nóng)業(yè)水田機(jī)械和旱田機(jī)械兩大領(lǐng)域已完成農(nóng)業(yè)全程化基礎(chǔ)產(chǎn)品的開發(fā)。

　　“我有一個(gè)夢想，就是禾下乘涼夢，水稻長得像高粱那么高，穗子像掃帚那么長，籽粒有花生那么大，我和同事們工作累了，可以在稻下乘涼……”83歲的雜交水稻之父袁隆平如此闡述自己的水稻“中國夢”。

　　面對中國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)走向全球所面臨的主要技術(shù)瓶頸，奇瑞重工攜手“雜交水稻之父”、中國工程院院士袁隆平，積極推動(dòng)從種子、栽培到收獲后處理的農(nóng)機(jī)農(nóng)藝全業(yè)務(wù)鏈融合，形成農(nóng)機(jī)農(nóng)藝相適應(yīng)的機(jī)械化種植技術(shù)體系。

全球化戰(zhàn)略打造世界級裝備品牌

　　奇瑞重工堅(jiān)持起步就與世界同步，創(chuàng)立伊始就清晰地制定國際化發(fā)展戰(zhàn)略，明確提出奇瑞重工“三步走”的全球戰(zhàn)略目標(biāo)。“在產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略層面，我們堅(jiān)持國外、國內(nèi)兩個(gè)市場同時(shí)抓，農(nóng)業(yè)裝備、糧食裝備兩大業(yè)務(wù)一起做；在市場戰(zhàn)略層面，我們以中國為根據(jù)地，在市場布局上，堅(jiān)持立足中國，面向世界。”奇瑞重工副總經(jīng)理袁勇富充滿自信地描繪全球化藍(lán)圖。“我們對海外網(wǎng)絡(luò)渠道建設(shè)提出‘三步走’，走進(jìn)市場、深耕市場、維護(hù)市場，每一步每一個(gè)階段都有不同的策略和目標(biāo)。”

　　目前，奇瑞重工已與全球幾十個(gè)國家和地區(qū)建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，全球分銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)超過180余家，產(chǎn)品已經(jīng)成功進(jìn)入包括歐美在內(nèi)的海外市場。依托強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢和全球資源整合能力，目前已形成海外農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)品資源410多種，主要產(chǎn)品已經(jīng)順利通過多項(xiàng)國際出口認(rèn)證。

　　據(jù)了解，依托清晰的“走出去”戰(zhàn)略，差異化、全球化運(yùn)營理念和商業(yè)模式創(chuàng)新，奇瑞重工海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。2013年1~7月，奇瑞重工海外銷售同比增長359%。

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