她是集當(dāng)時國內(nèi)產(chǎn)學(xué)研各界尖端力量，耗時八年歷經(jīng)五輪實驗誕下的結(jié)晶；

　　她是現(xiàn)今國內(nèi)九成以上小麥?zhǔn)崭顧C(jī)的技術(shù)源頭；

　　她一統(tǒng)小麥?zhǔn)崭顧C(jī)市場長達(dá)二十年之久，直到今天仍站在歷史舞臺的正中央；

　　她見證了“三夏”跨區(qū)機(jī)收“南征北戰(zhàn)”的全過程，在實現(xiàn)小麥?zhǔn)斋@機(jī)械化中的作用無可替代。

　　她自誕生之日起，就一直被模仿，而她的歷史地位，卻從未被超越。

　　她就是新疆-2，一款劃時代的產(chǎn)品，我國收獲機(jī)械史上無可爭議的王牌機(jī)型，同時也是我們從往事中搜尋被塵封的“三夏”記憶時，無法繞開的一個符號，一座道標(biāo)。

　　她的成功，是一場機(jī)緣巧合？還是一個時代的必然選擇？這種成功模式又能否被復(fù)制，用以指導(dǎo)行業(yè)當(dāng)下的技術(shù)創(chuàng)新？要找到這些問題的答案，還要從上世紀(jì)八十年代，新疆-2誕生的源頭說起。

　　誰的選擇？

　　7月6日，北京市通州區(qū)馬駒橋工業(yè)開發(fā)區(qū)，當(dāng)時就職于中國收獲機(jī)械總公司、現(xiàn)任勇猛機(jī)械制造有限公司副總經(jīng)理的黨延德，在談起自己與新疆-2的那段長達(dá)二十多年的緣分時，眼睛里依然閃爍著靈動的光芒。

　　“上世紀(jì)80年代是改革開放以后，我國聯(lián)合收割機(jī)發(fā)展的起始階段。當(dāng)時的五大聯(lián)合收割機(jī)廠——北京、四平、佳木斯、開封、新疆，各有千秋，技術(shù)源頭也不盡相同。像北京聯(lián)合收割機(jī)廠的‘北京’機(jī)型，佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠的1065、1035，四平‘東風(fēng)’1514、1512等，在當(dāng)時都小有名氣，技術(shù)性能和產(chǎn)品穩(wěn)定性上已經(jīng)取得了一定成果，在用戶中的反響也不錯。”

　　黨延德說，當(dāng)時，業(yè)內(nèi)沒有一個人認(rèn)為將來會有一個機(jī)型“跳”出來，一統(tǒng)“江湖”。

　　不過隨著國家的第二次土改——家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行，這些機(jī)器普遍暴露出了一個共同的問題，太大。

　　“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制施行后，每個農(nóng)民手上分到的地少則只有七八分，多也不過一畝多一點(diǎn)，而且由于分地要本著公平原則，原來的土地被碎片化了。”黨延德說，“當(dāng)時市場上急需一款機(jī)型，能夠更加適應(yīng)小地塊作業(yè)。”

　　此時，時任中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院收獲機(jī)械研究所所長、現(xiàn)任中國農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會名譽(yù)會長的高元恩尋得了一條出路。從此，他的名字便也和新疆-2乃至整個中國收獲機(jī)械的歷史緊緊地連在了一起。

　　“上世紀(jì)70年代末，原機(jī)械工業(yè)部斥資800萬美元組織引進(jìn)國外收獲機(jī)械技術(shù)，當(dāng)時前來競標(biāo)的有約翰迪爾、麥賽福格森和克拉斯三個企業(yè)。”高元恩回憶說，“我們認(rèn)為克拉斯的技術(shù)當(dāng)時**適合中國國情，因為和中國一樣，德國的水稻也是高產(chǎn)、含水量高的品種。然而由于資金實力、產(chǎn)品價格等方面因素，**終這個項目還是被約翰迪爾競得了。”

　　當(dāng)時，競標(biāo)失敗的克拉斯公司董事會主席Helmut Claas并不甘心。在從德國申請到了一筆發(fā)展基金后，Helmut Claas找到高元恩，希望能夠和中國合作開發(fā)一款水稻收獲機(jī)械。

　　“上世紀(jì)70年代，由中國農(nóng)機(jī)院牽頭，我國已經(jīng)完成了諸如割臺、標(biāo)準(zhǔn)件和脫粒清選裝置等關(guān)鍵部件的基礎(chǔ)性研究，同時，也成功研制出了數(shù)種較為成熟的牽引式收獲機(jī)械，比如新疆聯(lián)合收割機(jī)廠的新疆-2.5，佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠的豐收-3.0等。農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)具備了一定的工業(yè)制造基礎(chǔ)，因而，同克拉斯聯(lián)合開發(fā)的這個水稻收獲機(jī)很快就搞了出來，性能也不錯，但問題是價格太高，要賣到20多萬元。”高元恩回憶說，“按當(dāng)時的物價水平來說，這絕對不是一筆小錢。”

　　于是，高元恩提出結(jié)合中國的國情和市場需求，同克拉斯再共同研究一種設(shè)計相對簡單、價格也更加低廉的小麥聯(lián)合收割機(jī)產(chǎn)品，即他腦中新疆-2的雛形。然而，這個提議卻遭到了拒絕，原因是克拉斯公司不愿自降身價，去做一款低端產(chǎn)品。

　　高元恩沒有放棄。他堅持認(rèn)為，當(dāng)時的中國市場急需一款性價比高、作業(yè)適用范圍廣、而且“身板兒”較為輕巧靈活的收割機(jī)。他于是轉(zhuǎn)頭去找時任新疆聯(lián)合收割機(jī)廠廠長的孫廣乙，二人一拍即合，立刻著手制定具體方案，確定了這款機(jī)型的幾個技術(shù)細(xì)節(jié)，并將其命名為新疆-2。

　　“新疆-2的主要技術(shù)特點(diǎn)集中在脫粒、清選、割臺、底盤等幾個方面。尤其在脫粒裝置上，我們大膽采用切流加軸流結(jié)合的雙滾筒脫粒方式，在縮減了機(jī)身的同時，大大增加了機(jī)具的適用范圍，確保在潮濕、高密度的情況下也能保持良好的穩(wěn)定性。清選裝置上，我們參考國際技術(shù)，采用兩層的階梯篩，提升了清選效果。”高元恩說，“新疆-2在設(shè)計之初便目標(biāo)明確——一定要具備強(qiáng)大的脫粒、清選能力，也就是要具備強(qiáng)大的作業(yè)適應(yīng)性。”

　　從1986年開始立項，至1993年正式批量面市，其間，新疆-2又經(jīng)歷了長達(dá)8年的“磨劍”過程和整整5輪的工藝改進(jìn)、可靠性驗收考核。面市后，由于該機(jī)作業(yè)效率適中、結(jié)構(gòu)簡單、性價比高、穩(wěn)定性強(qiáng)，廣泛適用于各種作業(yè)條件，迅速被市場認(rèn)可和接受。

　　“新疆-2的成功，源于定位準(zhǔn)確，順應(yīng)了市場，適應(yīng)了國情。”高元恩說，新疆-2在家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制推廣和農(nóng)村勞動力向城市轉(zhuǎn)移的大環(huán)境下應(yīng)運(yùn)而生，是當(dāng)時的市場和國情的選擇，是農(nóng)機(jī)使用者的選擇。擁有今天的歷史地位，成就了“機(jī)皇”的美名，新疆-2，并不偶然。

　　不可復(fù)制的成功

　　在中國收獲機(jī)械史上，新疆-2是一個無法復(fù)制的成功。

　　“1993年，新疆-2首次上市，當(dāng)年的銷量是100臺。然后是400臺、1200臺、3000臺、8000臺，每年都在以成倍的速率增長。然后到了1998年前后，新疆-2和新疆聯(lián)合收割機(jī)廠(其間與中國農(nóng)牧業(yè)機(jī)械總公司重組為中國收獲機(jī)械總公司，即中收)一起迎來了****期，連續(xù)三年產(chǎn)銷量過萬臺，中收也一度在全國擁有平度、壽光、靜海、藁城等13個分廠，如日中天。”2000年底來到中收的黨延德并未親歷這段輝煌，但從上世紀(jì)90年代初他所在的工廠就向新疆聯(lián)合收割機(jī)廠及中收公司供應(yīng)配套產(chǎn)品，他見證了這段不凡歷史。“當(dāng)時的產(chǎn)品利潤率甚至達(dá)到了10%，而當(dāng)時農(nóng)機(jī)行業(yè)的整體利潤率只有1%—2%而已。”

　　后來，中收因種種原因難復(fù)往日輝煌，但新疆-2的傳奇卻并未停止書寫。

　　上世紀(jì)90年代末，北汽福田掌門人王金玉看到收獲機(jī)械行業(yè)的機(jī)遇，開始大舉介入農(nóng)機(jī)行業(yè)。21世紀(jì)初，福田雷沃重工在穩(wěn)定提升新疆-2機(jī)型性能的同時，開始從產(chǎn)品的外觀、操作舒適度以及品牌宣傳上大做文章，“麥客”“谷神”等名字變得家喻戶曉。福田雷沃重工以一匹黑馬的姿態(tài)迅速介入中國收獲機(jī)械行業(yè)，并成功登頂，新疆-2的輝煌也隨著福田雷沃重工小麥?zhǔn)斋@機(jī)市場占有率超過70%得以再度延續(xù)了十年之久。

　　如今，中國市面上的小麥?zhǔn)斋@機(jī)，九成都脫胎于新疆-2。這款產(chǎn)品憑借其驚人的適應(yīng)性和性價比，統(tǒng)治了中國小麥?zhǔn)斋@機(jī)械市場長達(dá)二十年。時任農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)機(jī)械化管理司司長的王智才曾經(jīng)評價，新疆-2是一款劃時代的產(chǎn)品。高元恩則表示，若說新疆-2這款機(jī)器成功地解決了中國的小麥?zhǔn)斋@機(jī)械化，這個評價亦不為過。

　　“可以說，新疆-2是我國跨區(qū)機(jī)收‘南征北戰(zhàn)’的裝備基礎(chǔ)。”高元恩說，“新疆-2這款機(jī)器穩(wěn)定性高，白天晚上都能作業(yè)，無論小麥?zhǔn)歉稍镞€是潮濕都能保證不錯的作業(yè)質(zhì)量，體積小、轉(zhuǎn)彎半徑小，能夠適應(yīng)小田塊的作業(yè)需求，能在小麥完熟前及時收獲，這些都是小麥跨區(qū)機(jī)收的硬性指標(biāo)。”

　　然而，新疆-2這個農(nóng)業(yè)裝備史上的傳奇，卻再難如法炮制。

　　“首先，新疆-2研發(fā)周期很長，研發(fā)的客觀大環(huán)境也很好。當(dāng)時正值改革開放初期，農(nóng)機(jī)科研在荒廢多年后開始復(fù)興。70年代末80年代初，由中國農(nóng)機(jī)院牽頭，各生產(chǎn)企業(yè)、科研院所聯(lián)合在一起進(jìn)行了很多農(nóng)機(jī)部件的基礎(chǔ)性研究，各單位積極性都很高漲。”高元恩說，當(dāng)時搞科研，產(chǎn)學(xué)研推幾乎實現(xiàn)了完美對接。“由于都有明顯短板，靠單一力量誰也無法完成研發(fā)，于是，各單位在合作開發(fā)和成果共享上進(jìn)行得非常順暢，農(nóng)機(jī)行業(yè)的基礎(chǔ)性、共性技術(shù)積累也是在那個時期完成的。”如今，各企業(yè)之間競爭日趨激烈，成果共享卻因缺乏有效約束和監(jiān)督變得難以實現(xiàn)，基礎(chǔ)性研究匱乏，企業(yè)作為研發(fā)主體實力不足且注重短期效益，真正在行業(yè)中具備革命性的研發(fā)和技改已十分鮮見。

　　即便能夠在科研和技改上實現(xiàn)突破，要達(dá)到新疆-2的成就，仍需要更多客觀條件。

　　新疆-2誕生于我國施行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制和農(nóng)村勞動力向城市轉(zhuǎn)移這兩件歷史大事的交接點(diǎn)上，可以說完美地嵌入了時代背景。“新疆-2在剛開始下地實驗時，遇到的困難是很大的，老百姓很難接受。”高元恩說，“當(dāng)時，機(jī)具作業(yè)后，老百姓都會趴在地上吹，看看有沒有掉糧。那時候人力成本很低，只要機(jī)具掉糧，農(nóng)民就會立刻把機(jī)器從地里趕出去。后來，人越來越貴，和高企的人力成本相比，2%—3%的糧食損失率根本不算什么，農(nóng)民都會算這筆賬。”

　　就像15世紀(jì)末期的哥倫布、19世紀(jì)初期的拿破侖，新疆-2足以被作為一個象征符號，標(biāo)識其所處的那個時代。而這種成功，也更多地體現(xiàn)為一種時代選擇。

　　然而，我們真的就無法從中學(xué)到什么了嗎？

　　我們能借鑒什么？

　　新疆-2這款機(jī)型從誕生之初就一直被模仿，卻從未真正被超越。

　　這在某種程度上印證了新疆-2的成功，但又不能不說是一種遺憾。

　　2000年前后，中收公司曾試圖研制一種更小型化的機(jī)型取代新疆-2。當(dāng)時，這個設(shè)想并非沒有實現(xiàn)的可能，但因過度急于求成，研發(fā)周期太短，市場調(diào)研不足，**終還是遭遇了滑鐵盧。

　　而即便到了今天，小麥?zhǔn)斋@機(jī)也并未在新疆-2機(jī)型上實現(xiàn)任何實質(zhì)性突破。近年來較火的3公斤、5公斤機(jī)型，只做到了在新疆-2的基礎(chǔ)上的“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”，并未實現(xiàn)脫胎換骨。

　　“收獲機(jī)械市場發(fā)展到今日，已經(jīng)出現(xiàn)了新的需求，產(chǎn)品更新?lián)Q代的客觀條件已經(jīng)具備。”高元恩說，“政策層面上，國家已經(jīng)開始倡導(dǎo)新的土地經(jīng)營方式，即規(guī)?；?jīng)營、職業(yè)化生產(chǎn)，土地流轉(zhuǎn)正在進(jìn)行，土地集中度在提高；同時，國家日益重視畜牧業(yè)發(fā)展，這要求增加對小麥秸稈的使用效率，前提就是機(jī)收后的小麥秸稈要便于收集。這些，其實都是新疆-2的短板。”

　　高元恩表示，新疆-2是時代的產(chǎn)物，并非沒有缺點(diǎn)，其**大的短板就是收獲時會將秸稈打得過碎而無法收集利用。同時，該機(jī)輸出功率較大，也不夠低碳環(huán)保。這就要求市場推出新疆-2的替代機(jī)型，給用戶以更多選擇。“比如適當(dāng)增大喂入量，對脫粒和清選裝置進(jìn)行重新設(shè)計等等，這些都不是通過微調(diào)可以實現(xiàn)的，需要重新研發(fā)新的機(jī)型，重新進(jìn)行實驗驗證。”

　　雖然新疆-2的成功案例難再被復(fù)制，但其研發(fā)模式和研發(fā)經(jīng)驗，卻足以成為今后農(nóng)機(jī)科研參照和借鑒的藍(lán)本。在高元恩眼中，新疆-2的研發(fā)過程，是有史以來中國農(nóng)業(yè)機(jī)械在產(chǎn)品研發(fā)上**為成功的一個樣本。

　　“一般來說，國際上一款產(chǎn)品實現(xiàn)換代的周期大概是5—10年。新疆-2從立項到研發(fā)經(jīng)歷了8年時間，但如果算上前期的技術(shù)積累和投放市場后的改進(jìn)升級，這個研發(fā)周期要遠(yuǎn)遠(yuǎn)長于8年。”高元恩說，“不過，今后農(nóng)機(jī)產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期要不了這么長，因為新疆-2研發(fā)時，行業(yè)內(nèi)甚至連標(biāo)準(zhǔn)件都沒有，幾乎每個零部件都是從零開始研究的。”

　　如今，農(nóng)機(jī)行業(yè)在工業(yè)基礎(chǔ)和研發(fā)能力上都已取得了一定成果，產(chǎn)品研發(fā)也無需再回到原點(diǎn)。同時，企業(yè)作為研發(fā)創(chuàng)新主體的提法愈發(fā)明確，客觀上也優(yōu)化了農(nóng)機(jī)行業(yè)的研發(fā)環(huán)境。

　　因而，新疆-2真正能夠帶給農(nóng)機(jī)行業(yè)的經(jīng)驗，并不是她集中各部門力量、高投入、長周期的研發(fā)模式，而是其設(shè)計的理念和思路，即國情和市場導(dǎo)向。

　　“根據(jù)當(dāng)前農(nóng)業(yè)發(fā)展的形勢和需求，研發(fā)市場需要的產(chǎn)品，這聽起來簡單，卻是很高的要求，需要對農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢和市場走勢有準(zhǔn)確的把握和判斷。”高元恩說，“新疆-2開發(fā)之初，我們并未預(yù)計到她會如此成功。但我們一開始就是要研發(fā)市場需要的產(chǎn)品，這個思路是正確的，基于此做出的判斷也是準(zhǔn)確的。”

　　同時，新疆-2的成功，也在于其在研發(fā)初期進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)性、共性試驗研究，為新產(chǎn)品的誕生奠定了基礎(chǔ)。高元恩說，企業(yè)要想具備真正的研發(fā)能力，就要擁有發(fā)展的眼光，具備長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思維，而不能只盯著眼前利益。

　　也許，這才是“機(jī)皇”新疆-2這一成功范例能夠提供給中國農(nóng)機(jī)行業(yè)的真正財富。