在2012年全國農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)管理工作座談會上，有代表提出，今年將是“三夏”小麥跨區(qū)機(jī)收作業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)的一年，麥?zhǔn)兆鳂I(yè)市場將由原來的機(jī)手主導(dǎo)轉(zhuǎn)向麥農(nóng)主導(dǎo)，由“機(jī)手市場”轉(zhuǎn)向“麥農(nóng)市場”。原因是經(jīng)過補(bǔ)貼政策連年拉動，麥?zhǔn)諜C(jī)具數(shù)量己由極度短缺變?yōu)楣┬杵胶?，進(jìn)而呈現(xiàn)局部飽和，這意味著長距離的跨區(qū)作業(yè)將相對萎縮，小半徑的跨區(qū)作業(yè)將逐漸成為常態(tài)。

　　所謂拐點(diǎn)，在數(shù)學(xué)上是指改變曲線向上或向下方向的點(diǎn)，生活中常用來借指事物的發(fā)展趨勢開始改變。“三夏”跨區(qū)作業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展已經(jīng)成為農(nóng)機(jī)化系統(tǒng)的一個老品牌，正是由于跨區(qū)機(jī)收模式的成功推廣，證明了農(nóng)機(jī)化既能提高勞動生產(chǎn)率，又能促進(jìn)土地生產(chǎn)率和農(nóng)民經(jīng)濟(jì)效益的提高，更重要的是，跨區(qū)機(jī)收作為一種全新的生產(chǎn)方式，受到了社會各界的關(guān)注，在解決了“龍口奪糧”的同時，還成為實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)服務(wù)走向?qū)I(yè)化、社會化、市場化的重要突破口，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)增效、農(nóng)民增收的有效途徑?？鐓^(qū)機(jī)收在上世紀(jì)80年代發(fā)端于山西，90年代興盛于河南，從無到有、從弱到強(qiáng)、從嘗試到成功，經(jīng)歷了一個漫長的探索過程，而這個過程凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，凝聚著農(nóng)機(jī)管理部門的精心呵護(hù)，凝聚著當(dāng)?shù)卣c老百姓的配合，更凝聚著我們廣大機(jī)手的辛勤努力與付出。

　　隨著農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼政策的大力實(shí)施，機(jī)械保有量的不斷增加，農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)，也實(shí)屬必然。但筆者認(rèn)為，這種拐點(diǎn)并不意味著跨區(qū)作業(yè)的終結(jié)，而是跨區(qū)作業(yè)的新生。

　　首先，作為跨區(qū)作業(yè)**早的一種表現(xiàn)形式——跨區(qū)機(jī)收，在收割機(jī)保有量漸趨飽和的情況下，早先的遠(yuǎn)距離、長途奔襲式的作業(yè)方式，由于受到機(jī)具數(shù)量、燃油成本以及人工成本的提高而變得微利或無利。按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，無利不起早，短距離、小半徑的跨區(qū)作業(yè)方式更加有利于降低成本，更加有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)⒊蔀檗r(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)發(fā)展趨勢。要在這個已經(jīng)或即將發(fā)生變化的市場占據(jù)一席之地，機(jī)手必須適應(yīng)市場提出的提高機(jī)收質(zhì)量，打造品牌，優(yōu)惠價(jià)格的客觀要求。從市場規(guī)律看，這將進(jìn)一步提升農(nóng)機(jī)社會化服務(wù)的質(zhì)量和效率，特別是會促使農(nóng)機(jī)專業(yè)戶走向農(nóng)機(jī)合作組織，加快農(nóng)機(jī)服務(wù)的社會化組織程度。

　　其次，如果說出現(xiàn)拐點(diǎn)，那也是跨區(qū)作業(yè)的一種新生，即作業(yè)內(nèi)容的拓展。近兩年來，跨區(qū)作業(yè)內(nèi)容已經(jīng)從跨區(qū)機(jī)收發(fā)展到跨區(qū)機(jī)耕、機(jī)播。越來越多的機(jī)手開始由單一作業(yè)向多元作業(yè)發(fā)展，特別是隨著農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社的發(fā)展，以合作社為單元，集機(jī)收、機(jī)耕、機(jī)播“一條龍”作業(yè)的訂單式農(nóng)業(yè)開始發(fā)展起來，這也是在保持家庭土地承包經(jīng)營長久穩(wěn)定的前提下，未來農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。

　　農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)是好事，是農(nóng)機(jī)化水平發(fā)展到一定階段的必然。作為農(nóng)機(jī)化系統(tǒng)的一個老品牌，我們要像愛護(hù)自己的眼睛一樣，針對新情況采取新措施，積極組織好新形勢下的跨區(qū)作業(yè)，讓這個老品牌在新的條件下發(fā)揮出新的風(fēng)采。