2月1日，冬日的南方大地陽(yáng)光明媚，上午11時(shí)38分，一陣喜慶的鞭炮聲過(guò)后，奇瑞重工股份有限公司在浙江的生產(chǎn)基地——浙江臨海瑞創(chuàng)農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱“臨海瑞創(chuàng)”）正式揭牌，基地新工廠也同時(shí)掘土奠基，開(kāi)工建設(shè)。這是奇瑞重工繼安徽南陵生產(chǎn)基地、河南開(kāi)封生產(chǎn)基地、北京研發(fā)基地之后，又投下的一枚重要“棋子”。按照規(guī)劃，臨海瑞創(chuàng)主要涉及水田農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)，2015年之前，將聚焦全喂入縱式軸流水稻收獲機(jī)和油菜收獲機(jī)業(yè)務(wù)，規(guī)劃產(chǎn)能將逾萬(wàn)臺(tái)，成為奇瑞重工旗下又一重要的水稻機(jī)產(chǎn)品制造基地。 　　奇瑞重工為何能在短時(shí)間內(nèi)匯聚如此多的行業(yè)關(guān)注？ “不走尋常路” 　　時(shí)間回溯到2011年7月。 　　福田汽車發(fā)布公告，稱時(shí)任福田汽車副總經(jīng)理的王金富將辭去所任職務(wù)，離開(kāi)公司。此前，“王金富即將離職進(jìn)軍農(nóng)機(jī)行業(yè)”的消息在坊間已經(jīng)傳了近一年，其去向是業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點(diǎn)。據(jù)知情者透露，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)與王金富接觸的知名企業(yè)有十家之多，以農(nóng)機(jī)、汽車、工程機(jī)械領(lǐng)域的企業(yè)為主，不少公司給出的條件都極為優(yōu)渥。 　　這位農(nóng)機(jī)傳奇人物的名字，**終出現(xiàn)在奇瑞重工股份有限公司的名單上。2011年10月底，河南鄭州舉辦的中國(guó)國(guó)際農(nóng)機(jī)展上，農(nóng)業(yè)部副部長(zhǎng)張?zhí)伊趾秃幽鲜》止苻r(nóng)業(yè)的副省長(zhǎng)劉滿倉(cāng)等領(lǐng)導(dǎo)在展會(huì)典禮之后，視察了部分參展農(nóng)機(jī)企業(yè)的展臺(tái)和產(chǎn)品。當(dāng)走到奇瑞重工展臺(tái)時(shí)，守候在那里的王金富總經(jīng)理疾步前迎，向張?zhí)伊指辈块L(zhǎng)、劉滿倉(cāng)副省長(zhǎng)匯報(bào)奇瑞重工的參展情況。這是王金富進(jìn)入奇瑞重工后在國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)公開(kāi)場(chǎng)合的首次公開(kāi)亮相。 　　借展會(huì)東風(fēng)，奇瑞重工又在開(kāi)封舉辦了一場(chǎng)頗有聲勢(shì)的“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)演示會(huì)”，并與國(guó)家農(nóng)業(yè)智能裝備工程技術(shù)研究中心簽署了建立“精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和裝備技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟”的協(xié)議。精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立，深刻彰顯了奇瑞重工以“科技改變世界，智造成就未來(lái)”的核心理念。這是奇瑞重工根據(jù)當(dāng)今形勢(shì)的變化，確立的經(jīng)營(yíng)思路，用王金富總經(jīng)理的話說(shuō)是“不走尋常路。” 　　作為一名長(zhǎng)期在國(guó)內(nèi)一線深耕農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的企業(yè)家，王金富非常熟悉國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和格局了?？v觀當(dāng)下國(guó)內(nèi)一些成熟的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)：與奇瑞重工發(fā)展方向有關(guān)的小麥機(jī)市場(chǎng)、水稻機(jī)市場(chǎng)、大中馬力拖拉機(jī)、玉米收獲機(jī)械市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)育，每類產(chǎn)品市場(chǎng)都擁有了一批強(qiáng)勢(shì)的農(nóng)機(jī)企業(yè)。作為后來(lái)者的奇瑞重工，要想后來(lái)居上、快速勝出，斷然不可走尋常之路，否則會(huì)蹈入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的陷阱。 　　奇瑞重工的思路是：有些產(chǎn)品可由企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)進(jìn)入，而有些產(chǎn)品，則可以通過(guò)并購(gòu)并直接嫁接奇瑞重工優(yōu)勢(shì)的方式，迅速切入市場(chǎng)。 　　奇瑞重工迅速展現(xiàn)出其出眾的社會(huì)資源整合能力。與國(guó)家農(nóng)業(yè)智能裝備工程技術(shù)研究中心攜手共建精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。2011年11月，奇瑞重工又分別與安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)和中國(guó)科技大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，包括：共同建設(shè)高素質(zhì)人才實(shí)踐與就業(yè)基地，并通過(guò)與高校、科研院所共建開(kāi)放式創(chuàng)新合作平臺(tái)，整合相關(guān)院校、奇瑞重工及其各相關(guān)產(chǎn)業(yè)基地以及國(guó)內(nèi)國(guó)際等外部資源進(jìn)行開(kāi)放式創(chuàng)新探索，重點(diǎn)圍繞奇瑞重工發(fā)展過(guò)程中的重大技術(shù)攻關(guān)與管理創(chuàng)新，以項(xiàng)目形式協(xié)同開(kāi)展工作，旨在打造一個(gè)助力奇瑞重工發(fā)展的多功能綜合型創(chuàng)新平臺(tái)。這些，都將為奇瑞重工的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的“科技”驅(qū)動(dòng)。 高起點(diǎn)進(jìn)入 　　奇瑞重工正式成立后，明確要求業(yè)務(wù)“聚焦”，根據(jù)公司發(fā)展初期的實(shí)際，有所為有所不為，“干一樣就把一樣干好，做就做到**好、做到質(zhì)量第一。”目前，奇瑞重工農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)目標(biāo)定位于打造有全球競(jìng)爭(zhēng)力的中端產(chǎn)品平臺(tái)。 　　據(jù)奇瑞重工副總經(jīng)理陶郝杰介紹，奇瑞重工的產(chǎn)品均為整合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、又經(jīng)科技再創(chuàng)新后推出的精品，能夠滿足不同地區(qū)高效農(nóng)業(yè)作業(yè)的需求，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中，100-185馬力大馬力拖拉機(jī)、玉米收獲機(jī)及小麥、水稻全系列收獲機(jī)械等均代表了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，而5HX220型烘干機(jī)，更是在自動(dòng)計(jì)量、作業(yè)記錄和遠(yuǎn)程自動(dòng)化智能控制等方面均開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品先河。“科技”和“創(chuàng)新”，已經(jīng)成為奇瑞重工產(chǎn)品和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主旋律。 　　奇瑞重工現(xiàn)有制造基地，分布在蕪湖高新區(qū)、蕪湖南陵縣、河南省開(kāi)封市，以及2月初新開(kāi)工建設(shè)的浙江臨海。正在建設(shè)和規(guī)劃中的蕪湖三山區(qū)基地將作為公司總部；南陵的南方農(nóng)裝事業(yè)部主要承擔(dān)水田農(nóng)業(yè)裝備的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品覆蓋水稻收獲機(jī)械、育秧機(jī)械、插秧機(jī)械、烘干機(jī)械等；開(kāi)封的北方農(nóng)裝事業(yè)部，則主要提供北方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要的機(jī)械裝備產(chǎn)品和服務(wù)；浙江臨海則主要涉及半喂入、全喂入水稻機(jī)業(yè)務(wù)。 　　“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、裝備領(lǐng)先、步步到位”這十六個(gè)字，是奇瑞重工2011年-2012年階段性的經(jīng)營(yíng)方針。在新近舉辦的一次水稻機(jī)械化發(fā)展研討會(huì)上，奇瑞重工副總經(jīng)理陶郝杰闡釋了這十六個(gè)字的具體含義：通過(guò)高起點(diǎn)，大投入，夯實(shí)技術(shù)、產(chǎn)品、制造、品質(zhì)、市場(chǎng)、服務(wù)有形價(jià)值鏈和管理、品牌等無(wú)形價(jià)值鏈的基礎(chǔ)；在裝備上一次投入到位，通過(guò)先進(jìn)裝備和品質(zhì)管理解決困擾行業(yè)“品質(zhì)差”的瓶頸問(wèn)題，為農(nóng)戶和經(jīng)銷商提供高性價(jià)比產(chǎn)品和服務(wù)。 著眼“**流”布局 　　正如奇瑞重工副總經(jīng)理陶郝杰所述，奇瑞重工強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有其特有的品牌優(yōu)勢(shì)，即，可實(shí)現(xiàn)奇瑞汽車與奇瑞重工兩者資源的協(xié)同。眾所周知，奇瑞自主研發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)在汽車領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用已經(jīng)相當(dāng)成熟，而其發(fā)動(dòng)機(jī)已經(jīng)用于奇瑞重工旗下的叉車產(chǎn)品，未來(lái)，該系列發(fā)動(dòng)機(jī)也有望應(yīng)用在其他重工產(chǎn)品上。 　　同時(shí)，陶郝杰副總經(jīng)理還提到了渠道資源。他說(shuō)：“奇瑞汽車經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，積累了豐富的渠道資源，國(guó)內(nèi)一級(jí)經(jīng)銷商就有幾千家。這些資源我們都可以利用，通過(guò)有效整合，拓展成奇瑞重工產(chǎn)品的銷售渠道之一。” 　　奇瑞重工認(rèn)為，從全球農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來(lái)看，中端產(chǎn)業(yè)的崛起將改變?nèi)蜣r(nóng)業(yè)裝備的產(chǎn)業(yè)格局。從中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，市場(chǎng)需求升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和全球化是未來(lái)5－10年中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)全球化整合的驅(qū)動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)將有利于農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)的健康發(fā)展，推動(dòng)廠商更加關(guān)注用戶需求和產(chǎn)品的升級(jí)，。奇瑞重工的農(nóng)業(yè)裝備制造業(yè)務(wù)，將有極大的可能抓住中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)和全球化的結(jié)構(gòu)性調(diào)整的契機(jī)，抓住全球中端這個(gè)核心支撐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，成長(zhǎng)為中國(guó)農(nóng)業(yè)裝備的著名品牌。 　　奇瑞重工的企業(yè)發(fā)展思路，是以**流的裝備工藝，提供**流產(chǎn)品品質(zhì)保障。在奇瑞重工“開(kāi)放包容、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求實(shí)創(chuàng)新、精準(zhǔn)到位、激情超越”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略方針中，盡顯其質(zhì)量至上意識(shí)。在奇瑞重工看來(lái)，做好質(zhì)量，單純依靠過(guò)去所提倡的人的責(zé)任心是不夠的，必須輔以體系和手段才能保證**流的質(zhì)量，要以優(yōu)秀的人力資源及先進(jìn)裝備、精益制造、全面質(zhì)量管理等組合手段確保提供高品質(zhì)、高可靠性農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品。據(jù)了解，為達(dá)到此目標(biāo)，奇瑞重工南陵工廠追加投入了一億元人民幣用以設(shè)備升級(jí)和質(zhì)量改造。 　　企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)一系列基本的要素資源。奇瑞重工引進(jìn)的技術(shù)人才，全部是來(lái)自行業(yè)**流企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、工藝、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷等方面的骨干人才；國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的全系列產(chǎn)品技術(shù)及奇瑞汽車有關(guān)技術(shù)在產(chǎn)品研發(fā)和制造方面的應(yīng)用，也為奇瑞重工未來(lái)的發(fā)展提供了重要支撐。同時(shí)，奇瑞重工還積極整合日本、意大利等方面的資源，尤其是研發(fā)資源。 　　盡管目標(biāo)宏大，奇瑞重工并不急于求成。在奇瑞重工看來(lái)，沉潛的心態(tài)下，更要注意保持良好的節(jié)奏。對(duì)于市場(chǎng)新兵奇瑞重工來(lái)說(shuō)，初期成長(zhǎng)速度太快或者太慢都是不宜的。只有通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和裝備領(lǐng)先，通過(guò)有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)更好的超越。 期待后來(lái)者居上 　　開(kāi)局，奇瑞重工精彩亮相。農(nóng)機(jī)整合從未停止。 　　全球農(nóng)機(jī)老大約翰迪爾近年來(lái)大動(dòng)作頻出，相繼在華新建了變速箱廠、發(fā)動(dòng)機(jī)廠，2011年又在天津和哈爾濱新建了兩家工廠，使其在華工廠數(shù)目達(dá)到6家；全球排行第三的美國(guó)愛(ài)科集團(tuán)，在大慶、常州都建立了生產(chǎn)基地，2011年又一舉收購(gòu)大豐。再者，意大利賽邁道依茨在大連獨(dú)自建廠停滯后，轉(zhuǎn)而與山東常林成立了合資公司。至此，世界農(nóng)機(jī)前5強(qiáng)，除德國(guó)克拉斯在中國(guó)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)實(shí)體，都已經(jīng)在中國(guó)安營(yíng)扎寨并進(jìn)行深耕。日韓企業(yè)中，日本已經(jīng)有18家在中國(guó)投資建廠，韓國(guó)的四大農(nóng)機(jī)企業(yè)都已來(lái)華建廠。 　　國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)目前面臨的生存環(huán)境和挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻。受益于農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的刺激與拉動(dòng)，我國(guó)農(nóng)機(jī)消費(fèi)總量仍在快速增長(zhǎng)，但局部產(chǎn)能過(guò)剩開(kāi)始顯現(xiàn)；外資品牌搶占中國(guó)市場(chǎng)的速度加快，內(nèi)資品牌的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)尚未形成、特別是缺乏系統(tǒng)性的競(jìng)爭(zhēng)能力。奇瑞重工副總經(jīng)理陶郝杰舉例說(shuō)，水田農(nóng)業(yè)的農(nóng)藝特點(diǎn)要求水田生產(chǎn)必須精工細(xì)作，利用機(jī)械化和智能化提高生產(chǎn)效率，**終整合土壤測(cè)試、種子、農(nóng)資和農(nóng)業(yè)裝備，為用戶提供綜合解決方案。但當(dāng)前市場(chǎng)上，仍然缺少能夠提供水田作物生產(chǎn)全程機(jī)械化和智能化農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品的廠商，更加缺少能夠提供綜合解決方案的廠商。 　　在汽車領(lǐng)域，“奇瑞”已經(jīng)成長(zhǎng)成為自主品牌的第**品牌；在農(nóng)用裝備領(lǐng)域，奇瑞重工也立志成為行業(yè)翹楚。成為世界級(jí)機(jī)械裝備主流品牌，他們將這個(gè)目標(biāo)規(guī)劃為“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，即：到2015年，成為國(guó)內(nèi)知名的裝備制造商；到2020年，成為國(guó)際知名的裝備制造商，具備成為國(guó)際主流裝備制造公司的持續(xù)發(fā)展能力；未來(lái)，成為世界級(jí)機(jī)械裝備主流品牌。

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