寧野裝備的外圍空地上，顏色醒目的橙紅色拖拉機整齊排列。鄭國根指著其中一輛車不無自豪地說：“這些車如果開在路上，比勞斯萊斯還拉風(fēng)。”

　　這幾天，浙江寧野農(nóng)業(yè)裝備有限公司(下稱寧野裝備)董事長鄭國根已然忘記了自己的生日。從其行程表上看，生日那天他還在外地出差。“在往年，吃一碗面也就算過生日了。”鄭國根笑著說，“如果有一天起來，自己的公司成了行業(yè)中的龍頭企業(yè)，這不是一件讓人滿心歡喜和自豪的事情嗎？這些忙碌都是值得的。”

　　這個略帶蕭山口音的男人帶領(lǐng)我們快速走過掛著他與政要合影照片的走廊。寧野裝備的外圍空地上，顏色醒目的橙紅色拖拉機整齊排列。他指著其中一輛不無自豪地說：“這些車如果開在路上，比勞斯萊斯還拉風(fēng)。”

　　3年之間，位于杭州市蕭山區(qū)新街鎮(zhèn)的寧野農(nóng)業(yè)裝備有限公司從郊區(qū)起步，逐漸向外省拓展。“公司每年的銷售額基本上都翻了一番左右。”鄭國根表示。2009年寧野農(nóng)機的銷售量在三千多臺。到了2010，這個數(shù)字上升到了六千臺，其銷售收入則躍升為3.1億元。

　　2001年，還是羽絨服裝廠廠長的鄭國根買下了原名為農(nóng)發(fā)機械的私營小廠，打算重新起步。

　　2004年11月1日，《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機械化促進(jìn)法》實施。在鄭國根看來，這標(biāo)志著中國從單向的以農(nóng)補工的形式，開始向大規(guī)模以工補農(nóng)轉(zhuǎn)變。也是從這一年開始，國家開始對農(nóng)民購買指定品類的農(nóng)機發(fā)放補貼，而且補貼額連年大幅增長：從2004年的7000萬元上漲到2010年的155億元。補貼農(nóng)機的范圍也不斷擴(kuò)大，一些地方甚至出現(xiàn)了多年未見的農(nóng)民排隊搶購農(nóng)機的局面。在鄭國根看來，農(nóng)機行業(yè)的春天到了。

　　2007年，鄭國根斥資買下了北歐體系的索亞特系列底盤技術(shù)，開始建立可混線生產(chǎn)28-60馬力的輪式拖拉機，并逐漸剝離舊有割草機業(yè)務(wù)，開始主營拖拉機生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并且很快從農(nóng)機銷售到農(nóng)機裝備過渡。

　　“2010年，有13個品種的拖拉機進(jìn)入《國家支持推廣的農(nóng)業(yè)機械產(chǎn)品目錄》。2011年，這個數(shù)字達(dá)到了20個，我們公司生產(chǎn)的拖拉機便是其中之一。”鄭國根打開名錄說道，“我們公司拖拉機的核心是馬達(dá)，其他部件都是交由其他企業(yè)代工。”

　　在涂裝車間，《浙商》記者看到戴著面具的工人給拖拉機上油漆。**大的一款藍(lán)色漆面拖拉機有兩米多高，這類大馬力農(nóng)機將成為其未來的主打產(chǎn)品。而目前寧野裝備生產(chǎn)的28-60馬力系列屬于中型拖拉機，是目前拖拉機市場的主要品種。

　　盡管利用短短3年多的時間，鄭國根將企業(yè)排名做到了同行業(yè)浙江省第2和全國第14位。但鄭國根意識到，整個農(nóng)機行業(yè)依舊處于春秋混戰(zhàn)的局面。按照鄭國根的計劃，2011年，寧野的農(nóng)機銷售額是5億元。但是對于數(shù)千億元的農(nóng)機市場來說，鄭國根的發(fā)展空間還很大。

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