2008年12月10日，日本株式會社久保田（以下簡稱“久保田”）向南京中級人民法院遞交訴狀，起訴泰州現(xiàn)代鋒陵農業(yè)裝備有限公司（以下簡稱“鋒陵”）侵害了其四項中國發(fā)明專利，要求法院禁止對方制造、銷售相關侵權機器，并賠償相關損失。 同年12月30日，鋒陵公司向國家知識產權局遞交了針對涉案四項專利的無效宣告請求書。 目前，國家知識產權局復審委員會已認定其中兩項專利，即久保田于1998年在中國獲得授權的專利號為ZL99110929.5、名稱為“作業(yè)車的履帶行走裝置”以及專利號為 ZL99110915.5、名稱為“聯(lián)合收割機”的發(fā)明專利全部無效。 由上述案例可以看出，一項核心生產技術的歸屬往往是競爭企業(yè)爭奪的焦點，也是涉及到企業(yè)生死存亡的重大問題，將制造轉變?yōu)閯?chuàng)造，擁有自主知識產權是企業(yè)制勝的**終法寶。筆者在此也有如下建議： 一、轉變觀念，提高對知識產權的認識 知識產權對企業(yè)的發(fā)展，對社會的進步起著重大的作用，一個專利可以救活一個瀕于絕境的企業(yè)，一個發(fā)明可以推出一個新的品牌或提高一個商標的知名度。同樣，一個發(fā)明也可以大大提高企業(yè)的知名度。因此，要加強管理力度，加大對員工的知識產權培訓，對中層領導還要進行知識產權戰(zhàn)略方面的培訓，廣泛宣傳知識產權的重要性，使人人都能自覺維護知識產權并充分利用知識產權為企業(yè)多創(chuàng)效益。 二、完善企業(yè)的知識產權管理制度 企業(yè)應當根據自身情況，如涉及的行業(yè)、企業(yè)規(guī)模來建立符合自身特點的知識產權管理制度。如大型企業(yè)、集團公司等可以采取在總部設立知識產權管理機構，設置專職的知識產權部門、崗位，負責公司全部的知識產權，包括專利申請、維持，商標申請注冊等。同時在各事業(yè)部和產品研發(fā)部門設立知識產權聯(lián)絡員，從事本部門的知識產權管理工作，配合總部管理部門的工作，建立起一套完善的知識產權管理網絡，使知識產權工作的觸角延伸到公司每一部門。中小型公司則可以采取靈活的策略，如設立知識產權專員等方式，聯(lián)絡各生產、研發(fā)部門，第**時間將企業(yè)新技術轉化為專利保護起來。 此外，還要結合企業(yè)自身實際情況，制定相應的發(fā)明創(chuàng)造獎勵制度，對提出技術方案革新的員工，應當給予獎勵，鼓舞研發(fā)人員提升技術創(chuàng)新的激情。 企業(yè)之間未來的競爭主要是知識產權的競爭。因此，管理者一定要多學習知識產權方面的新知識，多學習國內外優(yōu)秀企業(yè)，特別是跨國公司在知識產權管理上的成功經驗，盡快建立起本企業(yè)的知識產權管理制度，使知識產權管理工作納入企業(yè)研發(fā)、生產與經營的全過程。要及時將自主創(chuàng)新成果、核心技術、名優(yōu)產品在國內外申請相應的知識產權注冊，以得到有效地保護。要以企業(yè)的核心技術為依托，構筑自身的知識產權創(chuàng)造、管理、實施和保護措施體系。 三、未雨綢繆，防范于未然 作為市場經濟活動的主體，企業(yè)應當制定切實可行的知識產權戰(zhàn)略，加強知識產權管理；應當根據國家的有關規(guī)定，做好專利申請工作，爭取獲得專利保護；做好商標申請工作，并對商標進行合法使用；制定完善的商業(yè)秘密保護措施，做好對技術秘密和經營秘密的保護工作，避免對外泄露，尤其是對企業(yè)生存與發(fā)展利益攸關的商業(yè)秘密要更著重保護。在與他方合作或交易過程中，就知識產權問題應當做到約定明確、權責清晰，防止自身的合法利益受到侵害。 四、發(fā)生糾紛，積極應對，依法維權 作為知識產權權利人，可能經常會發(fā)現(xiàn)專利技術被他人侵犯，而作為市場經營者，又可能會面臨知識產權人的侵權指控。一旦發(fā)生糾紛，應當合理運用訴訟策略，實現(xiàn)利益**大化。 首先，企業(yè)對于已發(fā)生或即將發(fā)生的訴訟應當積極面對，而不能消極回避，應從各個方面做好準備工作，全方位衡量訴訟利弊得失，選擇適當的應對策略。 其次，應確定整個知識產權訴訟的核心問題，搜尋案件的突破點，爭取在訴訟中占據有利地位。 第三，應將知識產權訴訟作為一個整體來看待，以訴訟為核心，輔以行政處理手段、媒體宣傳等，全面開展工作。 第四，訴訟中應審時度勢，有效利用洽談磋商等非訴訟解決方式，避免出現(xiàn)兩敗俱傷的不利局面。 （作者系北京三聚陽光知識產權代理有限公司專利律師）