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外資頻入下民族企業(yè)的戰(zhàn)略反思

作者:南通富來威農(nóng)業(yè)裝備有限公司 吳亦鵬總經(jīng)理 本站發(fā)布時(shí)間:2010年03月18日 收藏

  “愛科在江蘇常州建廠”是近期農(nóng)機(jī)界的一則新聞。我國作為農(nóng)機(jī)大國,2009年內(nèi)銷大幅度增長,出口大幅度下滑。而在這個(gè)時(shí)候,外資企業(yè)在我們家門口建廠,這不能不引發(fā)我們對我國農(nóng)機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略思考。

  從產(chǎn)品經(jīng)營到品牌經(jīng)營。號稱有8000家的國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè),稱得上品牌的寥寥無幾。我們應(yīng)該認(rèn)識到“產(chǎn)品力”的時(shí)代已經(jīng)過去,如今是“品牌力”的時(shí)代。在商品趨向同質(zhì)化的今天,靠提高商品本身的特性來贏得顧客的競爭手段,已經(jīng)變得軟弱無力。因?yàn)橄M(fèi)者已很難從產(chǎn)品的外在特征、物理屬性去區(qū)分不同廠家的商品,也很難從產(chǎn)品的外在去判斷它們的優(yōu)劣,進(jìn)而做出自己的選擇。從某種意義上說,企業(yè)品牌形象的差異正在取代傳統(tǒng)的商品本身的差異。企業(yè)賣的不再是差異化的商品,而是差異化的品牌理念。在產(chǎn)品的銷售過程中,起決定性作用的也不再是商品本身,而是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特鮮明的品牌形象,是企業(yè)或產(chǎn)品給消費(fèi)者的“感覺”。

  戰(zhàn)略從缺失到得當(dāng)。有人把久保田的成功首先概括為戰(zhàn)略的成功,久保田找準(zhǔn)了中國市場空檔,亦即半喂入聯(lián)合收獲機(jī)市場這塊技術(shù)高、利潤高的“藍(lán)海”。加上近年來我國政府加大了各項(xiàng)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼力度,大力扶助農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展,更成為我國農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。補(bǔ)貼不分內(nèi)外資品牌,這為包括久保田在內(nèi)的外商在中國大陸境內(nèi)的發(fā)展創(chuàng)造了騰飛的契機(jī)。

  按照香港郎咸平教授的觀點(diǎn),外資進(jìn)入中國本身就是西方發(fā)達(dá)國家的國家戰(zhàn)略。相比而言,我們卻缺乏運(yùn)籌帷幄的整體戰(zhàn)略。當(dāng)前,對于企業(yè)而言確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略為當(dāng)務(wù)之急。

  從模仿到自主創(chuàng)新的產(chǎn)品研發(fā)。2007~2009年的“全國農(nóng)機(jī)會”,反映出一個(gè)問題,我國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化非常高。日本農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會岸田義典先生認(rèn)為,中國農(nóng)機(jī)產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在均非常相似,缺乏差異化。這也是農(nóng)機(jī)產(chǎn)品缺乏國際競爭力的關(guān)鍵因素。發(fā)達(dá)國家農(nóng)業(yè)裝備品種超過65大類7000多種,而我國只有14大類3500余種,且主要集中在田間作業(yè)。我們要盡快實(shí)現(xiàn)從模仿到自主創(chuàng)新的研發(fā)升級。

  實(shí)行全生命周期的質(zhì)量管理。有170年歷史的約翰迪爾公司已經(jīng)從狹義的單純生產(chǎn)線質(zhì)量控制擴(kuò)展到涵蓋設(shè)計(jì)、制造、銷售及售后服務(wù)領(lǐng)域等涉及產(chǎn)品全生命周期的廣義質(zhì)量體系,直至為用戶提供完整的農(nóng)業(yè)解決方案。由于實(shí)行嚴(yán)格的系統(tǒng)化質(zhì)量管理,確保在迪爾公司任何一個(gè)工廠裝配生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都遵循同一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  “質(zhì)量是企業(yè)的生命”不能是一句口號。只有質(zhì)量管理制度的創(chuàng)新才有產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的提升。只有凝結(jié)在產(chǎn)品背后的質(zhì)量管理體系的先進(jìn)性,才有可能生產(chǎn)出外觀新穎、質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。

  從產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。因?yàn)樯钪O渠道為王的道理,王新明成就了國內(nèi)**大的農(nóng)機(jī)連鎖企業(yè)——四川吉峰農(nóng)機(jī)。實(shí)際上營銷渠道、制造商、供應(yīng)商已經(jīng)成為一個(gè)整體。郎咸平的“6+1”理論在農(nóng)機(jī)行業(yè)同樣可以得到驗(yàn)證。約翰迪爾、久保田等國際知名制造商,分別采取與國內(nèi)企業(yè)合作或獨(dú)資建廠的方式進(jìn)入中國農(nóng)機(jī)市場,并以其先進(jìn)的技術(shù)控制了國內(nèi)高端農(nóng)機(jī)市場的主動權(quán),在競爭方式和內(nèi)容上已經(jīng)與國內(nèi)企業(yè)拉開了差距。我們要有所作為,必須從整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上著手。否則,一旦“后補(bǔ)貼時(shí)代”來臨,若重新洗牌,行業(yè)內(nèi)能留下誰,目前還不知道。

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新聞來源地址: http://m.habitationmahault.com/
  • 游客
    發(fā)布于2010-03-28 09:02
    真知灼見啊,南通富來威前途無限,有這種領(lǐng)導(dǎo)人,企業(yè)一定不會出問題的
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