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吉峰農(nóng)機(jī)完成對吉林金橋農(nóng)機(jī)公司的并購
作為2009年**家登陸資本市場的農(nóng)機(jī)銷售連鎖企業(yè),四川省吉峰農(nóng)機(jī)連鎖股份有限公司,在首次公開發(fā)行股票并在深圳創(chuàng)業(yè)板上市僅僅兩個多月的時間,為了提高公司超募資金使用效率,擴(kuò)大全國農(nóng)機(jī)市場占有率,尋求到利潤增長點(diǎn),就迅速實(shí)施該公司**大的一項(xiàng)資本股權(quán)運(yùn)作項(xiàng)目。據(jù)吉峰農(nóng)機(jī)一月份發(fā)布的使用超募資金對吉林省金橋農(nóng)機(jī)會司增資及受讓股權(quán)的公告,吉峰農(nóng)機(jī)第一屆董事會第十九次公議已審議通過《關(guān)于使用超募資金對吉林省金橋農(nóng)機(jī)有限責(zé)任公司增資及受讓股權(quán)的議案》,公司使用超募資金2404.8萬元,對吉林省金橋農(nóng)機(jī)有限責(zé)任公司進(jìn)行增資及受讓金橋農(nóng)機(jī)原有股東部分股權(quán)。這件事成為我國農(nóng)機(jī)流通業(yè)資本股權(quán)并購規(guī)模**大的第一案。
吉峰農(nóng)機(jī)在對吉林省金橋增資及受讓股權(quán)后,金橋公司更名為吉林省吉峰金橋農(nóng)機(jī)公司,注冊資金數(shù)為1468萬元,吉峰農(nóng)機(jī)占吉峰金橋注冊資本的45.5%,原吉林金橋股東在吉峰增資后繼續(xù)持股但比例降低,原金橋?qū)嶋H控制人劉波由39.8%減少到27.11%。本次增資價格參考金橋農(nóng)機(jī)**近一期經(jīng)審計的凈資金價值,同時基于其預(yù)期收規(guī)模、預(yù)期盈利能力、品牌效益、營銷網(wǎng)絡(luò)等因素,經(jīng)雙方協(xié)商確定為吉峰農(nóng)機(jī)按照每1元注冊資本作價3.6元進(jìn)行增資。新組成的吉林省吉峰金橋公司董事會由5人組成,其中吉峰公司委派3人出任董事,原金橋農(nóng)機(jī)委派2人出任董事。同時,經(jīng)各方協(xié)商,在2010年2月28日前,由吉峰金橋出資500萬元,收購金橋農(nóng)機(jī)在金橋銷售服務(wù)公司的全部股權(quán),收購?fù)瓿珊箐N售服務(wù)公司成為吉峰金橋的全資子公司并承繼全部業(yè)務(wù)。
根據(jù)吉峰農(nóng)機(jī)首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板招股說明書披露的三步走發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,布局東北市場,是該公司第三步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)計劃,在長江以南業(yè)績穩(wěn)定增長的基礎(chǔ)上,依托資本市場融資功能,快速占領(lǐng)東北、華北糧食主產(chǎn)區(qū),2013年前完成全國布局。為什么在上市短短幾個月的時間,吉峰農(nóng)機(jī)就迅速出手實(shí)施第三步戰(zhàn)略目標(biāo),在東三省區(qū)域“攻城拔寨”?行業(yè)人士分析,這主要基于三點(diǎn)原因:一是登陸創(chuàng)業(yè)板股票市場,為實(shí)施股權(quán)并購提供了充足的資金。吉峰農(nóng)機(jī)原計劃通過公開發(fā)行股票募集項(xiàng)目所需資金計劃為1.975億元,而實(shí)際實(shí)現(xiàn)超計劃募集資金為1.829億元,共募集資金3.604億元,這就為吉峰農(nóng)機(jī)的規(guī)模擴(kuò)張發(fā)展創(chuàng)造了條件。二是來源于資本市場的壓力。盡管吉峰農(nóng)機(jī)王新明董事長在按受中央電視臺財經(jīng)頻道采訪時闡述,我們公司并不十分關(guān)注股票價格的波動,而重要是踏踏實(shí)實(shí)地把公司做好,竭盡全力,開拓未來。然而事實(shí)一度突破50億元市值,上百倍的市盈率,“農(nóng)機(jī)蘇寧”的概念,高高在上的股價,萬眾股民的關(guān)注,都無形中給公司經(jīng)營者施加了壓力,市場推手,在隱性地推動公司加快戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施。三是做大市場蛋糕,追求利潤快速增長的必然選擇。從吉峰農(nóng)機(jī)發(fā)布的2009年業(yè)績預(yù)增公告看,過去的一年公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好,綜合銷售服務(wù)能力逐步提升,市場銷售規(guī)模與直營店網(wǎng)絡(luò)建設(shè)逐步擴(kuò)大,規(guī)模化效益日趨明顯,銷售收入與利潤獲得相應(yīng)增長,凈利潤增長在50%-100%之間,為股東交上一份比較優(yōu)秀的答卷。然而,在股本由6695萬股增至8935萬股,基本每股收益并沒有同比例增長,預(yù)計為增長—10%-20%,盡快提高公司的盈利能力,是吉峰農(nóng)機(jī)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。走出西南地區(qū),到具有耕地規(guī)模優(yōu)勢、國家糧食的主產(chǎn)區(qū)、機(jī)械化發(fā)展的重點(diǎn)區(qū)域——東北及內(nèi)蒙古,必然要成為公司謀求創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)上的主攻戰(zhàn)略,所以為不失去機(jī)遇,快速布局吉林省,挺進(jìn)東北市場,這個抉擇具有重要的戰(zhàn)略意義,是一步妙棋。
近幾年吉林省農(nóng)機(jī)市場在國家購機(jī)補(bǔ)貼和地方財力的重點(diǎn)支持下,每年農(nóng)機(jī)市場銷售總量超過20億元,同時,位于東北中心的區(qū)域優(yōu)勢、發(fā)展需求,未來農(nóng)機(jī)銷售市場空間是較大的,國內(nèi)不少農(nóng)機(jī)制造商紛紛在吉林省落戶投資建廠,國機(jī)集團(tuán)轄下的中國農(nóng)機(jī)院在長春市建設(shè)的東北區(qū)域**大的農(nóng)機(jī)市場也開始運(yùn)營,這些都是促動吉峰農(nóng)機(jī)提速進(jìn)駐東北區(qū)域市場的初衷。
這次吉峰農(nóng)機(jī)并購的吉林省金橋農(nóng)機(jī)有限責(zé)任公司成立于2001年,無論是企業(yè)自身實(shí)力、經(jīng)營規(guī)模還是農(nóng)機(jī)銷售總量,一直都占據(jù)著吉林省第一的位置,在東北市場有較強(qiáng)的競爭力,去年剛剛被評為國家一級農(nóng)機(jī)營銷企業(yè),2009年農(nóng)機(jī)銷售收入超過5億元。
吉峰農(nóng)機(jī)與吉林金橋的并購成功,開創(chuàng)了我國農(nóng)機(jī)流通業(yè)規(guī)范并購的一個先河,對于今后全國農(nóng)機(jī)流通業(yè)的重組整合必然會起到一個示范帶動作用。新公司順利的創(chuàng)立,行業(yè)人士認(rèn)為,這里必須不得不提及一個重要的人物,那就是原吉林金橋公司的控股人劉波及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)。原金橋控股人劉波,熟悉他的人都認(rèn)為,劉波既有經(jīng)商之道的睿智、大氣、果敢,更有學(xué)者、文人的儒雅,可見稱得上一位儒商。正是劉波并沒有把個人對財富聚增作為人生追求的第一目標(biāo),而是為了農(nóng)機(jī)流通的發(fā)展,建立新的經(jīng)營業(yè)態(tài),把吉林金橋帶上一個現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的軌道,而放棄個人的控股地位,去接受吉峰公司先進(jìn)的模式、理念、營銷網(wǎng)絡(luò)、信息手段、團(tuán)隊(duì)管理和制度建設(shè),在原團(tuán)隊(duì)的支持下,才實(shí)現(xiàn)了這個農(nóng)機(jī)流通業(yè)的**成功的一次股權(quán)重組。
有關(guān)人士也指出,兩個公司的融合并購,新的吉峰金橋在未來的發(fā)展還有著不少尚待磨合的問題,這既需要智慧、制度,更需要登高望遠(yuǎn),在為中國實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化服務(wù)的道路上實(shí)現(xiàn)雙贏。
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