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領(lǐng)先半步讓“中機(jī)南方”逆勢(shì)揚(yáng)帆
臨近春節(jié)時(shí),記者走進(jìn)中機(jī)南方機(jī)械股份有限公司的組裝車(chē)間,只見(jiàn)若大的車(chē)間里正在組裝的“機(jī)械骨架”排成長(zhǎng)長(zhǎng)的一行,工人們正在認(rèn)真地安裝著,墻上的信息欄里貼著醒目的通知:除了休年休假的人員,其他人員一律上班,雙休日全體加班。
“金融風(fēng)暴正橫掃全球,一些企業(yè)年前早歇工、年后晚開(kāi)工,你們還要加班加點(diǎn)?”看見(jiàn)記者疑惑的眼光,公司總經(jīng)理曾聯(lián)解釋道:“現(xiàn)在確實(shí)是聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)的空閑期,一般生產(chǎn)企業(yè)都放假了,而我們現(xiàn)在做的是春耕的插秧機(jī),再過(guò)兩個(gè)月就是插秧機(jī)銷(xiāo)售**緊俏的時(shí)節(jié),現(xiàn)在得加班加點(diǎn)。”
不尋常的2008年讓“中機(jī)南方”與其它實(shí)體企業(yè)一樣,在驚濤駭浪的金融風(fēng)暴中搖曳,但它非但沒(méi)有停滯前行的速度,這艘打造了40多年的農(nóng)機(jī)制造行業(yè)的“大船”,在2008年的銷(xiāo)售額還增長(zhǎng)了10%、凈利潤(rùn)更是增長(zhǎng)25%。
在經(jīng)濟(jì)下滑的特殊時(shí)期,同行企業(yè)大都僅保住了生產(chǎn)量卻保不住利潤(rùn),而“中機(jī)南方”為什么能在浪里淘出“金沙”,成為全國(guó)同行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的獲利企業(yè)呢?
這需要企業(yè)決策者有高遠(yuǎn)的前瞻性和勇于轉(zhuǎn)型的魄力。打開(kāi)“中機(jī)南方”的規(guī)劃書(shū),可以看到,早在2004年,他們就開(kāi)始實(shí)施以水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化裝備研制為主要內(nèi)容的“領(lǐng)先半步”戰(zhàn)略,通過(guò)研發(fā)和加大科技投入,2007年他們就已經(jīng)生產(chǎn)出一整套有關(guān)水稻生產(chǎn)的全程機(jī)械設(shè)備,包括多功能全喂入聯(lián)合收割機(jī)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)、水稻高速插秧機(jī)、起壟機(jī)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的機(jī)械設(shè)備,形成水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化產(chǎn)品鏈,成為同行業(yè)中少有的“全能企業(yè)”。比許多只盯著一項(xiàng)產(chǎn)品的企業(yè)領(lǐng)先了半步。
“提前準(zhǔn)備,防患未然,加大科技研發(fā),只有創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,加大產(chǎn)品的差異化、提高產(chǎn)品附加值、增加產(chǎn)品的品種和性能,打人有我精、人無(wú)我有戰(zhàn)略,才能在關(guān)鍵時(shí)刻占得住市場(chǎng)。”
2008年,“中機(jī)南方”被授權(quán)的專(zhuān)利有17項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng),由于研發(fā)與創(chuàng)新基礎(chǔ)的提高,公司被批準(zhǔn)為2008年全國(guó)第**批高新技術(shù)企業(yè),享受所得稅減免的優(yōu)惠政策,成為行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的企業(yè)之一。曾聯(lián)高興地說(shuō):“到目前為止,‘領(lǐng)先半步’的戰(zhàn)略就是我們?cè)谧晕壹訅褐袑?shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí),它確實(shí)讓我們?cè)谶@場(chǎng)金融危機(jī)中得以逆水行舟。”
逆勢(shì)行舟不僅需要有超常的智慧,還需綜合多方面的知識(shí)和觀察經(jīng)濟(jì)動(dòng)向的能力。去年“中機(jī)南方”運(yùn)用國(guó)際匯率的不斷波動(dòng),通過(guò)期貨、匯率和原材料的進(jìn)出,打了一場(chǎng)漂亮的金融時(shí)間差。由于看準(zhǔn)了整個(gè)市場(chǎng)的波動(dòng)節(jié)奏,別人出貨時(shí),他們囤積材料;別人慌忙出貨時(shí),他們有計(jì)劃地大規(guī)模壓庫(kù)。由于把住了價(jià)格政策波動(dòng)的脈絡(luò),他們?cè)诮鹑诳癯敝刑缘昧?#8220;金沙”。
望著一排組裝完畢插秧機(jī),記者問(wèn)“金融危機(jī)的尾巴可能掃到今年,還有逆水行舟的膽略嗎?”曾聯(lián)回答說(shuō):“今年中央安排農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金達(dá)100億元,是去年的2.5倍。對(duì)我們來(lái)說(shuō),有這塊越來(lái)越大的蛋糕,有農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的國(guó)家戰(zhàn)略決策,今年我們可能還要揚(yáng)起更高的風(fēng)帆。”
“金融風(fēng)暴正橫掃全球,一些企業(yè)年前早歇工、年后晚開(kāi)工,你們還要加班加點(diǎn)?”看見(jiàn)記者疑惑的眼光,公司總經(jīng)理曾聯(lián)解釋道:“現(xiàn)在確實(shí)是聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)的空閑期,一般生產(chǎn)企業(yè)都放假了,而我們現(xiàn)在做的是春耕的插秧機(jī),再過(guò)兩個(gè)月就是插秧機(jī)銷(xiāo)售**緊俏的時(shí)節(jié),現(xiàn)在得加班加點(diǎn)。”
不尋常的2008年讓“中機(jī)南方”與其它實(shí)體企業(yè)一樣,在驚濤駭浪的金融風(fēng)暴中搖曳,但它非但沒(méi)有停滯前行的速度,這艘打造了40多年的農(nóng)機(jī)制造行業(yè)的“大船”,在2008年的銷(xiāo)售額還增長(zhǎng)了10%、凈利潤(rùn)更是增長(zhǎng)25%。
在經(jīng)濟(jì)下滑的特殊時(shí)期,同行企業(yè)大都僅保住了生產(chǎn)量卻保不住利潤(rùn),而“中機(jī)南方”為什么能在浪里淘出“金沙”,成為全國(guó)同行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的獲利企業(yè)呢?
這需要企業(yè)決策者有高遠(yuǎn)的前瞻性和勇于轉(zhuǎn)型的魄力。打開(kāi)“中機(jī)南方”的規(guī)劃書(shū),可以看到,早在2004年,他們就開(kāi)始實(shí)施以水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化裝備研制為主要內(nèi)容的“領(lǐng)先半步”戰(zhàn)略,通過(guò)研發(fā)和加大科技投入,2007年他們就已經(jīng)生產(chǎn)出一整套有關(guān)水稻生產(chǎn)的全程機(jī)械設(shè)備,包括多功能全喂入聯(lián)合收割機(jī)、半喂入聯(lián)合收割機(jī)、水稻高速插秧機(jī)、起壟機(jī)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的機(jī)械設(shè)備,形成水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化產(chǎn)品鏈,成為同行業(yè)中少有的“全能企業(yè)”。比許多只盯著一項(xiàng)產(chǎn)品的企業(yè)領(lǐng)先了半步。
“提前準(zhǔn)備,防患未然,加大科技研發(fā),只有創(chuàng)新,創(chuàng)新,再創(chuàng)新,加大產(chǎn)品的差異化、提高產(chǎn)品附加值、增加產(chǎn)品的品種和性能,打人有我精、人無(wú)我有戰(zhàn)略,才能在關(guān)鍵時(shí)刻占得住市場(chǎng)。”
2008年,“中機(jī)南方”被授權(quán)的專(zhuān)利有17項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng),由于研發(fā)與創(chuàng)新基礎(chǔ)的提高,公司被批準(zhǔn)為2008年全國(guó)第**批高新技術(shù)企業(yè),享受所得稅減免的優(yōu)惠政策,成為行業(yè)內(nèi)屈指可數(shù)的企業(yè)之一。曾聯(lián)高興地說(shuō):“到目前為止,‘領(lǐng)先半步’的戰(zhàn)略就是我們?cè)谧晕壹訅褐袑?shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí),它確實(shí)讓我們?cè)谶@場(chǎng)金融危機(jī)中得以逆水行舟。”
逆勢(shì)行舟不僅需要有超常的智慧,還需綜合多方面的知識(shí)和觀察經(jīng)濟(jì)動(dòng)向的能力。去年“中機(jī)南方”運(yùn)用國(guó)際匯率的不斷波動(dòng),通過(guò)期貨、匯率和原材料的進(jìn)出,打了一場(chǎng)漂亮的金融時(shí)間差。由于看準(zhǔn)了整個(gè)市場(chǎng)的波動(dòng)節(jié)奏,別人出貨時(shí),他們囤積材料;別人慌忙出貨時(shí),他們有計(jì)劃地大規(guī)模壓庫(kù)。由于把住了價(jià)格政策波動(dòng)的脈絡(luò),他們?cè)诮鹑诳癯敝刑缘昧?#8220;金沙”。
望著一排組裝完畢插秧機(jī),記者問(wèn)“金融危機(jī)的尾巴可能掃到今年,還有逆水行舟的膽略嗎?”曾聯(lián)回答說(shuō):“今年中央安排農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金達(dá)100億元,是去年的2.5倍。對(duì)我們來(lái)說(shuō),有這塊越來(lái)越大的蛋糕,有農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的國(guó)家戰(zhàn)略決策,今年我們可能還要揚(yáng)起更高的風(fēng)帆。”
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新聞來(lái)源地址: http://news.hz66.com/main/news/hz/econ/2009020408503383.htm
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