今年以來，時風集團以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為載體，正視國際金融危機帶來的不利因素，以搶抓產業(yè)政策機遇、大力調整產品結構、變危為機實現(xiàn)科學發(fā)展為突破口，全力實施“保增長、渡難關、上水平”的指導思想，著力優(yōu)化結構、提升產品質量、推進重點項目建設，逐步培植起發(fā)展新優(yōu)勢。今年1~3月主營業(yè)務收入同比增長25%，利稅同比增長30%，實現(xiàn)了首季開門紅。

　　國際金融危機襲來，時風人通過練內功、夯基礎、活政策、闖市場，創(chuàng)造了科學發(fā)展的良好態(tài)勢。集團下發(fā)了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施細則，將員工的思想統(tǒng)一到科學發(fā)展上來，并在召開的“團結一心迎挑戰(zhàn)、科學務實謀發(fā)展動員大會”上，對1000余名先進個人、10名年度標兵和200多名專項獎獲得者進行了表彰和重獎，進一步激發(fā)了員工追求高品質的積極性和熱情。時風集團3萬名員工抱團共度難關，在增加了員工收入、不裁員、不減薪的基礎上，又新招員工3000名，迎來了各生產車間滿負荷運行、日產整車達2800輛、發(fā)動機3000臺、聯(lián)合收割機50臺、日均銷量超過2000輛的喜人局面。

　　推進技術進步，加強重點項目建設，全面提升產品換代和產業(yè)升級。時風集團堅持“大投入、大產出、大發(fā)展”的原則，確立了“用工藝裝備保證產品質量，用工藝技術提升產品質量”的經營理念，實施鑄造自動化、機械加工數(shù)控化戰(zhàn)略，購進了韓國、日本、法國等先進工藝設備；新上了機械加工數(shù)控化改造和齒輪、齒輪軸滲炭全自動生產線項目，形成年加工30萬臺套農用汽車配件生產能力；引進了自動連續(xù)滲炭生產線，形成年產1萬噸鑄件滲炭的生產能力。

　　農機補貼和汽車下鄉(xiāng)政策的出臺，給時風集團注入了新的發(fā)展活力。時風集團以此為契機，深入實施《汽車產業(yè)調整和振興規(guī)劃》，致力于運輸機械制造業(yè)與現(xiàn)代農業(yè)裝備、熱電、輪胎產業(yè)互相促進、共同發(fā)展。充分利用“農機下鄉(xiāng)”、“汽車下鄉(xiāng)”的利好政策，采取了得力措施，有效地啟動了市場，創(chuàng)造了歷年來產銷兩旺的**好形勢。搶抓汽車下鄉(xiāng)機遇，廣泛動員3萬員工和全國2000家營銷單位，開展時風汽車“產品、技術、服務”三下鄉(xiāng)活動，爭做“汽車下鄉(xiāng)”排頭兵和主力軍。抓農機補貼機遇，充分發(fā)揮時風品牌、資金、生產制造、營銷網絡等優(yōu)勢，大力實施農業(yè)裝備“大研發(fā)、大營銷、大裝配、大服務”戰(zhàn)略，加大聯(lián)合收割機、大中型拖拉機的開發(fā)和營銷。

　　應對危機，時風集團既有“牛市”的膽量，又保持了“熊市”的耐心。集團公司今年計劃投資20億元，對一大批技改項目進行高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理，先后與天津鼎元、重慶長江、邯鄲鑫馬和山東國舜簽訂了合作協(xié)議。目前，熱處理技術升級、鑄造自動化、汽車涂料和熱電脫硫等重點項目正在扎實推進。

　　此外，時風集團把產品銷售當作關鍵環(huán)節(jié)來抓，全面實施差異化營銷戰(zhàn)略。充分發(fā)揮市場需求的導向作用，憑借營銷網絡大、覆蓋面廣、營銷服務好等優(yōu)勢，大力實施差異化營銷戰(zhàn)略，邀請著名培訓大師對營銷人員進行了業(yè)務培訓，使他們掌握了職業(yè)化營銷、信任營銷、潛在客戶營銷等營銷新藝術，增強了市場開拓能力。同時，時風集團還應用網上售后服務平臺，實施用戶檔案信息管理、三包計劃管理、售后客戶巡訪信息管理、三包維修登記信息管理，建立了嚴密的售后服務體系。

　　今年一季度，時風集團取得了物質文明、精神文明雙豐收，不僅產銷兩旺、經濟效益好，而且各種榮譽也紛至沓來。2月19日，國家人力資源和社會保障部、中國機械工業(yè)聯(lián)合會在北京聯(lián)合舉行表彰大會，時風集團被授予“全國機械工業(yè)先進集體”榮譽稱號；3月1日，在全省工業(yè)調整振興大會上，山東省委、省政府隆重表彰了“改革開放30年山東省功勛企業(yè)”，時風集團位列其中；3月14日，國家質量監(jiān)督檢驗檢疫總局、中國質量萬里行促進會在北京人民大會堂隆重表彰“產品售后（公眾公共）服務質量優(yōu)秀企業(yè)”，時風集團又以其自身優(yōu)異的表現(xiàn)獲此殊榮。

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