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南樂縣在2011年、2012年連續(xù)兩年榮膺全市農(nóng)機綜合考評第一名,農(nóng)機監(jiān)理站榮獲全國農(nóng)機監(jiān)理“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”示范窗口,玉米機收、小麥機收、農(nóng)機推廣多項工作走在省市前列。近年來,南樂縣農(nóng)機局認真貫徹“立足大農(nóng)業(yè),發(fā)展大農(nóng)機,服務(wù)新農(nóng)村”的總體思路,乘借“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動?xùn)|風(fēng),抓學(xué)習(xí),礪精兵,轉(zhuǎn)作風(fēng),打硬仗,以思想觀念的持續(xù)更新和扎實有效的作風(fēng)轉(zhuǎn)變推動了農(nóng)機各項工作跨越趕超,迎來了全縣農(nóng)機化事業(yè)新的春天。
一、狠抓學(xué)習(xí),錘煉技能,煅造業(yè)務(wù)精兵
“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展以來,縣農(nóng)機局圍繞“如何實現(xiàn)農(nóng)機工作趕超發(fā)展”多次開展大討論,針對單位農(nóng)機專業(yè)人才數(shù)量少,干部職工文化水平低,專業(yè)技能不夠強這一客觀現(xiàn)狀,確立了“抓學(xué)習(xí),練技能,強素質(zhì),促趕超”的工作思路,把造就一支“專業(yè)技能精湛,綜合素質(zhì)優(yōu)良,工作作風(fēng)過硬,政治立場堅定”的精干干部隊伍作為實現(xiàn)趕超的根本保證,活動與工作中貫穿學(xué)習(xí)一條主線,創(chuàng)新載體,精心組織,強力推進。一是學(xué)習(xí)方式靈活多樣。采取干部職工輪流授課,邀請市農(nóng)機局科長作專題輔導(dǎo),定期進行考試,舉行演講比賽多種方式調(diào)動大家學(xué)習(xí)積極性,把學(xué)習(xí)引向深入。二是組織督導(dǎo)嚴格有力。局活動辦制定了年度、月份、周學(xué)習(xí)計劃和嚴格的學(xué)習(xí)紀律與制度,對學(xué)習(xí)重點、時間節(jié)點、目標要求具體明確,形成臺賬,定期檢查,嚴格督導(dǎo),確保集中學(xué)習(xí)有計劃、有步驟、有重點、有目標、有檢查、有落實,不走過場,取得實效。三是學(xué)習(xí)內(nèi)容重點突出。全局干部職工在突出學(xué)習(xí)農(nóng)機業(yè)務(wù)知識,錘煉專業(yè)技能的同時,系統(tǒng)學(xué)習(xí)政治理論,長期學(xué)習(xí)基礎(chǔ)文化知識,在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上做到了重點突出,系統(tǒng)規(guī)范,確保了學(xué)習(xí)具有較強的針對性和實效性。四是學(xué)習(xí)載體富有特色。開展了貼近職工實際,富有農(nóng)機特色的“三比兩爭”(比學(xué)習(xí)、比技能、比奉獻,爭先進、爭優(yōu)秀)和“樹形象標兵,當(dāng)崗位能手”活動?;顒娱_展中不僅比技能高低,還要比進步快慢,不僅看工作業(yè)績,還要看群眾評價,在全局上下掀起了學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、煉技能、比效率、比服務(wù)熱潮,形成了比學(xué)趕幫超的良好局面。今年以來,縣農(nóng)機局已舉辦干部職工輪流授課兩輪,組織考試四次。通過開展“三比兩爭”大競賽和“樹形象標兵,當(dāng)崗位能手”活動,選出學(xué)習(xí)個人3人,優(yōu)秀崗位能手2人,文明形象標兵2人。
通過“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展,全局干部職工的學(xué)習(xí)意識不斷強化、深化、內(nèi)化,學(xué)習(xí)真正從外在強制性要求變?yōu)閮?nèi)在主動性追求。通過狠抓學(xué)習(xí),提升素質(zhì),全局干部職工干工作謀發(fā)展有了底氣,破難題攻難關(guān)有了勇氣,爭先進創(chuàng)**流有了銳氣。爭挑重擔(dān),搶打硬仗,奮勇爭先的局面已經(jīng)形成,按部就班、被動應(yīng)付、消極沉悶的局面一去不返。
二、更新觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),力促跨越趕超
思想觀念保守,擔(dān)當(dāng)精神不強,工作標準不高等問題不同程度存在。“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展之前,縣農(nóng)機局干部職工內(nèi)生動力不足,斗志不旺,各項工作業(yè)績平平,在社會各界影響力較小。“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展之后,縣農(nóng)機局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入領(lǐng)會活動實質(zhì),把握根本要求,采取多種措施力促思想觀念創(chuàng)新,推進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,打出了系列“組合拳”。一是突出學(xué)查改結(jié)合,力促觀念創(chuàng)新和作風(fēng)優(yōu)化。精心舉辦了農(nóng)機局“創(chuàng)新思想大論壇”,進一步深化學(xué)習(xí)討論,組織干部職工撰寫創(chuàng)新思想觀念專題論文60余篇,集中收看專家講座6次,開闊視野,啟迪思想,激發(fā)活力,全體人員對創(chuàng)新思想觀念,優(yōu)化干部作風(fēng)的認識持續(xù)深化。從干部隊伍和農(nóng)機工作實際出發(fā),對照“十破十立”、“八棄八揚”,扎實開展了“六查六比六對照”活動,查清思想上的“頑疾”,找準作風(fēng)上的“軟肋”,做到了查深、查全、查準、查實。在思想觀念方面共查出因循守舊、小進即滿、畏難情緒三種。在工作作風(fēng)方面共查出懶惰、散漫、不敢擔(dān)當(dāng)、不善創(chuàng)新四種。面對查出的問題,人人深挖思想根源,制定整改措施,撰寫剖析材料。局活動辦通過專題剖析會組織全體干部職工當(dāng)眾宣讀個人剖析材料,亮問題、亮原因、亮措施,接受監(jiān)督,并把全體干部職工查擺整改臺賬裝訂成冊,嚴格跟蹤問效,監(jiān)督整改。二是注重在實踐中強化觀念創(chuàng)新,磨煉過硬作風(fēng)。
通過“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動,全局干部職工把工作作為創(chuàng)新思想的平臺,錘煉作風(fēng)的陣地,以新思想引領(lǐng)新跨越,以新作風(fēng)迎接新挑戰(zhàn),推動了各項工作迅速趕超。玉米機收采取宣傳發(fā)動、政策促動、效益拉動、行政推動、典型帶動,農(nóng)機農(nóng)藝互動、信息服務(wù)聯(lián)動七項措施結(jié)合,實現(xiàn)了低谷躍起,2011年、2012年機收率分別達到44.2%、56.3%,連續(xù)兩年全市第一;小麥機收突出重點治理工作環(huán)境,創(chuàng)新舉措開辟“綠色通道”,先后受到濮陽市前市長盛國民、省農(nóng)機局局長張開倫的高度評價,其典型做法以市政府工作快訊的方式在全市推廣;農(nóng)機監(jiān)理探索形成了“農(nóng)機監(jiān)理機構(gòu)+農(nóng)機合作社+農(nóng)機戶”的良好工作新機制,連續(xù)十年無一起農(nóng)機事故發(fā)生。全縣農(nóng)機化事業(yè)活力迸發(fā),生機勃勃,呈現(xiàn)出前所未有的好趨勢、好態(tài)勢、好氣勢。工作實踐中,全局人員深入田間地頭,走進農(nóng)家場院,修農(nóng)機、搞培訓(xùn)、送檢審、做宣傳,心貼心了解機手困難,面對面征求群眾建議。夏天頂烈日,冬日冒嚴寒,戰(zhàn)“三夏”,忙“三秋”,攻難關(guān),打硬仗,牢固樹立了“以民為本,為民服務(wù),幫民解困,保民平安,助民增收”的“五民”觀念。孕育了“不怕吃苦,真抓實干,無私奉獻”的農(nóng)機精神,造就了“務(wù)實創(chuàng)新,開拓進取,敢打敢拼”的過硬作風(fēng)。三是強化紀律作風(fēng)治理整頓,提高機關(guān)整體效能。以民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動為契機,開展了扎實有效的紀律作風(fēng)治理整頓,思想作風(fēng)不務(wù)實,工作作風(fēng)不扎實,服務(wù)群眾不主動等行為得到強力整改。認真貫徹樂紀發(fā)〔2013〕7號文件和縣政府“五條規(guī)定”,出臺了具體的落實制度與辦法。加強考勤管理,健全考勤制度,制定考勤制度補充規(guī)定,有效杜絕了遲到、早退、竄崗等不良現(xiàn)象,機關(guān)面貌煥然一新,工作效率顯著提高,各項工作強力推進。
三、健全制度,完善機制,激發(fā)進取激情
人叫人動人不動,機制調(diào)動積極性。構(gòu)建科學(xué)合理,健全完善的工作機制才能激發(fā)內(nèi)在動力,挖掘工作潛力,凝聚發(fā)展合力。為充分調(diào)動方方面面的積極性,進一步加快趕超步伐,縣農(nóng)機局從健全制度入手,著力構(gòu)建三個機制。一是健全完善崗位工作目標量化考核制度,建立工作激勵機制。區(qū)分不同崗位,從德、能、勤、績、學(xué)與群眾反饋六人方面建立了量化考核目標管理體系,制定了農(nóng)機局干部職工百分制考核辦法,對全局人員實行全方位量化考核,把考核結(jié)果與績效工資、年終文明獎發(fā)放掛鉤,作為評先評優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù),確保干與不干,干好干壞有標準、易區(qū)分、不一樣,極大激發(fā)了全體人員的內(nèi)在動力,形成了自加壓力干工作,明爭暗賽爭**流的良好工作局面。二是健全完善督導(dǎo)檢查制度,建立工作落實機制。在實行臺賬管理,明確分工的基礎(chǔ)上,更加注重嚴格有力的督導(dǎo),健全完善了農(nóng)機局重點工作督導(dǎo)檢查制度,實行單位一把手督導(dǎo)分管副職,分管副職督導(dǎo)業(yè)務(wù)股室的層層督導(dǎo)機制。對單位的“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動開展,重點工作推進情況實行每周一點評,每月一檢查,每季一總結(jié),嚴格按照活動與工作臺賬規(guī)定的時間節(jié)點、工作標準跟蹤問效,確保各項工作一抓到底,不松懈、不反彈,達到預(yù)期效果。三是領(lǐng)導(dǎo)率先垂范帶頭干,建立工作推動機制。領(lǐng)導(dǎo)干部既當(dāng)指揮員,又當(dāng)戰(zhàn)斗員,凡遇重點工作,單位一把手與班子成員率先沖到一線。近年來,無論是小麥機收會戰(zhàn),還是玉米機收推廣,無論是日常工作與學(xué)習(xí),還是遇到臨時突擊性重大任務(wù),農(nóng)機局領(lǐng)導(dǎo)干部都能走到前面,沖到前頭,**大限度發(fā)揮表率任用,全局上下形成了一級干給一級看,一級帶著一級干,早干、快干、多干,真抓實干,務(wù)實重干的良好局面。通過機制創(chuàng)新,進一步推動了農(nóng)機各項工作,深化了“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動,凝緊了方方面面的力量,激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)激情,增強了內(nèi)生工作動力,加快了趕超發(fā)展步伐。
四、突出特色,塑造品牌,打造窗口形象
以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動為契機,積極推進服務(wù)理念,工作方式創(chuàng)新,打造亮麗窗口形象。一是開展“六比六爭”、“六亮六創(chuàng)”活動。“六比六爭”即:比操守,爭做原則型職工;比干勁,爭做奉獻型職工;比敬業(yè),爭做勤勉型職工;比作風(fēng),爭做服務(wù)型職工;比創(chuàng)新,爭做開拓型職工;比知識,爭做學(xué)習(xí)型職工。“六亮六創(chuàng)”即:“亮身份”、“亮職責(zé)”、“亮承諾”、“亮服務(wù)”、“亮點評”“亮評議”,“創(chuàng)**流部門”、“創(chuàng)**流隊伍”、“創(chuàng)**流服務(wù)”、“創(chuàng)**流窗口”、“創(chuàng)**流業(yè)績”“創(chuàng)**流形象”。亮出了效能,創(chuàng)出了形象,比出了激情,爭出了干勁。窗口工作人員工作標準爭**高,辦事效率爭**快,服務(wù)群眾爭**優(yōu),全方位展示自身良好形象。二是推行“四零”工作法。堅持服務(wù)過程零差錯,服務(wù)事項零積壓,服務(wù)受理零推諉,服務(wù)群眾零距離,辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)水平全面提升。三是踐行“四心”服務(wù)理念。嚴格做到辦事公道用公心,服務(wù)群眾用真心,解答咨詢用耐心,手續(xù)辦理用細心。“四心”工作理念拉近了我們與群眾之間的距離,贏得了群眾的信任與尊重。農(nóng)機補貼窗口負責(zé)人梁照強如是說。付坎鎮(zhèn)馬村村民王根山對今年的補貼手續(xù)辦理深有感觸:“補貼手續(xù)辦理嚴格按排隊順序進行,窗口人員面對群眾的補貼政策咨詢解答細致耐心,待人熱情周到。”梁村鄉(xiāng)吳家莊村民關(guān)勇國在趕往縣城辦理補貼報名手續(xù)的途中摩托車損壞,急中生智撥通了窗口工作人員李進權(quán)的手機號,李進權(quán)一直等到晚7:30為關(guān)勇國辦完手續(xù)后才下班。在今年上半年的補貼手續(xù)辦理中,窗口工作人員用服務(wù)傳遞真情,表達真心,一句句暖心的話語,一個個關(guān)切的眼神,一個個周到的細節(jié),悄然體現(xiàn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,讓群眾感到貼心的溫暖。
“潮起海天闊,揚帆正當(dāng)時”。農(nóng)機化事業(yè)趕超發(fā)展天當(dāng)其時,“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動如約而至。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程的加速推進,農(nóng)機化事業(yè)將步入一個嶄新的歷史階段,全縣農(nóng)機工作者將高揚改革創(chuàng)新旗幟,奏響跨越發(fā)展的**強音,以更新的理念,更寬的思路,更高的標準,更大的力度推動該縣農(nóng)機化事業(yè)趕超發(fā)展,為早日實現(xiàn)“二三五”目標,加快構(gòu)建富裕和諧美麗新南樂寫下濃墨重彩的一筆。
發(fā)表于 @ 2013年11月06日 08:56:00 |點擊數(shù)()