2009年，一場“集體婚禮”舉世矚目，這場由中國證監(jiān)會做媒，為28家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)舉行的“婚禮”引起了國內(nèi)數(shù)百萬投資者的競相參與。

　　在這場“婚禮”舉行的同時，企業(yè)老總們齊聚深圳，在深圳各豪華酒店舉行高層答謝會，一起慶祝這個歷史性的時刻，把酒言歡，祝賀彼此邁入億萬富豪階層。

　　“吸金者”的聚會

　　創(chuàng)業(yè)板十年磨一劍終于落地，它為眾多民營企業(yè)提供了一個新的獲得資源和財富的機(jī)會。正值壯年，受過高等教育，通過自主創(chuàng)業(yè)獲得成功，這是首批創(chuàng)業(yè)板制造的百個億萬富翁的共同特征，創(chuàng)業(yè)板上市的第一天，就宣告了115個新的億萬富翁誕生。

　　而與此鮮明對比的是，創(chuàng)業(yè)板被稱為普通投資者的“絞肉機(jī)”。在上市當(dāng)天創(chuàng)造神話(當(dāng)日28只創(chuàng)業(yè)板股票的總市值為1399.67億元)6天之后，總市值只剩1239.59億元，日均蒸發(fā)近30億元。據(jù)深交所統(tǒng)計數(shù)據(jù)，散戶的交易量占上市首日創(chuàng)業(yè)板交易量的比例超過97%，也就是說當(dāng)天有26萬散戶涌入創(chuàng)業(yè)板，這意味著至少有20萬散戶因為創(chuàng)業(yè)板而被套。

　　這是一次財富的重新分配，這是一次超級吸金者的聚會。

　　駱駝和奔馬

　　創(chuàng)業(yè)板能否成為普通投資者受益造富的地方，而不只是少數(shù)精英的圈錢游戲呢？

　　按照創(chuàng)業(yè)板設(shè)立的**初設(shè)想，打造中國的納斯達(dá)克是其目標(biāo)。但是有人把納斯達(dá)克30家中國上市企業(yè)和創(chuàng)業(yè)板28家企業(yè)的創(chuàng)始人進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)雖然都是同一時代的創(chuàng)業(yè)者，但本質(zhì)上卻是不同商業(yè)哲學(xué)的產(chǎn)物。

　　納斯達(dá)克30家中國上市企業(yè)創(chuàng)始人以海歸為主，基本上都深受美式新經(jīng)濟(jì)商業(yè)理念的影響，他們都創(chuàng)業(yè)5年左右快速上市，做大規(guī)模然后考慮盈利，像“奔馬”。創(chuàng)業(yè)板28家企業(yè)創(chuàng)始人則更多地依賴于各方面資源關(guān)系的積累，忽然從量變實現(xiàn)質(zhì)變，像“駱駝”。

　　通過上市，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)一夜暴富變成了“駱駝”，企業(yè)家很快就被推到了閃光燈下，接著一系列問題也不斷被媒體暴露出來。從涉嫌內(nèi)幕交易的神州泰岳(106.240,-11.62,-9.86%)，漢威電子(41.100,-2.33,-5.36%)的夫妻店，到愛爾眼科(47.510,-2.57,-5.13%)的手術(shù)隱患等等，在一系列的質(zhì)疑聲中，人們恍然又回到了中小板上市的年代。

　　2004年中小板剛推出時也被普通投資者寄予厚望，然而中小板首日上市的8只股票被爆炒后連續(xù)下跌，據(jù)廈門大學(xué)管理學(xué)院陳斌的統(tǒng)計，在這輪爆炒中，被套的散戶投資者平均569個交易日才能解套。

　　而期待伴隨創(chuàng)業(yè)板一起成長并從中受益的普通投資者，唯有寄希望于創(chuàng)業(yè)板公司業(yè)績的增長。但已經(jīng)坐擁數(shù)億元財富的創(chuàng)業(yè)板企業(yè)老總們，是否還會繼續(xù)為業(yè)績而奮斗？

　　橘枳之變

　　資本是罪惡的源泉，這句馬克思的名言在今天仍具有警示效應(yīng)。之前有媒體爆料全球知名的四大會計師事務(wù)所——普華永道、畢馬威、德勤和安永在進(jìn)駐中國后，也“適應(yīng)國情”開始與一些上市公司合謀造假。

　　淮南為橘，淮北為枳，缺乏監(jiān)管的環(huán)境會成為資本罪惡生長的溫室搖籃。

　　中國的民營企業(yè)在成長的過程中經(jīng)歷了種種磨難，在國進(jìn)民退的今天，創(chuàng)業(yè)板無疑為中國的民營企業(yè)家提供了一個新的發(fā)展平臺。創(chuàng)業(yè)板的推出不僅僅是為企業(yè)提供了機(jī)會，對于普通投資者來說也多了一個新的投資渠道。

　　這不應(yīng)該是一個零和游戲。當(dāng)上市公司選擇以惡意圈錢的方式對待它的投資者時，投資者會選擇“用腳投票”，這對上市公司和投資者來說是雙輸。在創(chuàng)業(yè)板這個游戲平臺上，上市公司、監(jiān)管層與投資者三方會不斷博弈，這是個博弈游戲，共贏才是**佳結(jié)局。

　　創(chuàng)業(yè)板如果想成為中國的納斯達(dá)克，唯有實現(xiàn)利益均衡才可能達(dá)到多方共贏。對于監(jiān)管層來說，避免創(chuàng)業(yè)板進(jìn)入尷尬境地，避免發(fā)生“橘枳之變”，或許才能讓普通投資者實現(xiàn)共享創(chuàng)業(yè)板財富之夢。

http://www.sina.com.cn 2009年12月26日 11:43 中國經(jīng)營報　　米娜

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