2009年，紅興隆分局為實現(xiàn)糧豆總產(chǎn)60億斤的目標，把農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建活動作為增產(chǎn)的重要舉措抓在手上，在12農(nóng)場全面開展農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建活動。

這個分局去年參加了14項農(nóng)業(yè)部和墾區(qū)組織的農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建活動中，共獲8個單項第一。今年他們共落實了12個農(nóng)場、4個糧食作物、20個高產(chǎn)創(chuàng)建項目，其中有11個農(nóng)業(yè)部、農(nóng)墾局級高產(chǎn)創(chuàng)建項目，5個農(nóng)墾總局級高產(chǎn)攻關項目，4個分局級高產(chǎn)攻關項目。全局設立79個百畝方、69個千畝區(qū)、39個萬畝片，項目建設面積達40.7萬畝，占作物播種面積的6.6%。主推技術(shù)有大豆“兩密一膜”栽培模式、水稻“三化一管”栽培模式、玉米主推“一密一膜”栽培模式、小麥“早窄密”栽培模式。

為了確保農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建活動取得實效，這個分局重視項目管理，以分局1號文件名義出臺了《農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建與高產(chǎn)攻關活動實施管理辦法》，明確項目的目標、實施的原則等項九項管理內(nèi)容，系統(tǒng)地規(guī)范高產(chǎn)創(chuàng)建項目，建立高產(chǎn)創(chuàng)建項目長效運行機制。各農(nóng)場成立了高產(chǎn)攻關領導小組、技術(shù)指導和服務組織，各項目管理區(qū)及作業(yè)站指定專人負責高產(chǎn)創(chuàng)建活動技術(shù)檔案、跟蹤調(diào)查、資料積累、媒體制作、宣傳等管理工作。形成了分局、農(nóng)場、管理區(qū)、作業(yè)站四級組織服務網(wǎng)絡。此外，他們還加強考核管理，確定了以單產(chǎn)、質(zhì)量、效益、技術(shù)推廣和攻關規(guī)模為主要內(nèi)容的高產(chǎn)創(chuàng)建考核指標體系，明確領導干部、農(nóng)技人員職責、考核內(nèi)容和獎懲措施，加大表彰和獎勵額度，調(diào)動各級管理人員、技術(shù)人員參與高產(chǎn)創(chuàng)建項目的積極性和主動性。

這個分局還加強政策支持，各農(nóng)場把高產(chǎn)創(chuàng)建活動與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)業(yè)標準化示范場建設、良種推廣補貼、優(yōu)質(zhì)糧工程、科技入戶、植保工程和測土配方施肥等項目的實施緊密結(jié)合，在嚴格落實國家惠農(nóng)政策的基礎上，搞好測土配方施肥、農(nóng)機具等新技術(shù)物化補貼，并且多渠道籌集資金，重點在新品種、新技術(shù)、新機具和節(jié)水灌溉等方面，繼續(xù)加大高產(chǎn)創(chuàng)建資金投入力度。據(jù)統(tǒng)計，全局投入高產(chǎn)創(chuàng)建項目總資金達1664.6萬元，其中水稻高產(chǎn)創(chuàng)建項目投入資金1202.6元，玉米高產(chǎn)創(chuàng)建項目投入354萬元，大豆高產(chǎn)創(chuàng)建項目投入108萬元。

在農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建活動中，他們注重加強主體培訓，實現(xiàn)所有參加高產(chǎn)創(chuàng)建項目的人員素質(zhì)提高。分局舉辦農(nóng)作物高產(chǎn)創(chuàng)建培訓班，對各項目單位的主管農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、科技等工作的副場長，農(nóng)業(yè)、農(nóng)機、種子、科技等部門負責人，項目管理區(qū)主任等200余人進行培訓，聘請解保勝、黃大龍、胡國華、蔡得利等專家進行授課。據(jù)統(tǒng)計，全局累計舉辦農(nóng)業(yè)科技培訓班281個，培訓人數(shù)5.62萬人次。農(nóng)業(yè)、科技等業(yè)務部門還配合高產(chǎn)創(chuàng)建深入開展科技下鄉(xiāng)活動，共下發(fā)技術(shù)資料4.8萬份、科技圖書1.25萬本、科技錄像光盤4112套，送科技項目85個。這個分局還印發(fā)《紅興隆科技》刊物89期，舉辦電視《科普之窗》欄目36期。