再者，由于補(bǔ)貼政策對(duì)市場(chǎng)形成了巨大的拉動(dòng)力，吸引了更多的民間資本參與其中。于是，全國各地涌現(xiàn)出一大批民營流通企業(yè)，規(guī)模有大有小。“夫妻店”、“兄弟店”一時(shí)間成為一條獨(dú)特的風(fēng)景線。

　　此外，由于看到市場(chǎng)前景廣闊，部分地區(qū)的農(nóng)機(jī)管理部門將部分人員和資產(chǎn)從農(nóng)機(jī)管理部門剝離出來，成立了一批農(nóng)機(jī)公司。這些企業(yè)也比較有實(shí)力，而且與農(nóng)機(jī)管理部門關(guān)系較好，擁有較強(qiáng)的便利性。

　　前幾年，由于經(jīng)銷商與生產(chǎn)企業(yè)相脫節(jié)，經(jīng)銷商能否得到產(chǎn)品補(bǔ)貼權(quán)不必通過企業(yè)。這使得農(nóng)機(jī)企業(yè)陷入常常找不到合適的經(jīng)銷商的境地。然而具備銷售補(bǔ)貼機(jī)資格的經(jīng)銷商數(shù)量有限，只能從中選定，某種程度上破壞了企業(yè)原有的經(jīng)銷渠道。

　　近年來，隨著農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼制度的進(jìn)一步完善，生產(chǎn)企業(yè)有了更大的選擇權(quán)，先由企業(yè)推薦經(jīng)銷商，然后該經(jīng)銷商再去農(nóng)機(jī)管理部門申請(qǐng)銷售補(bǔ)貼權(quán)的資格。這樣的流程，淡化了前些年農(nóng)機(jī)管理部門對(duì)流通領(lǐng)域的控制能力，使生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系再度密切起來。企業(yè)在選擇到滿意的經(jīng)銷商時(shí)也擔(dān)起了選擇的風(fēng)險(xiǎn)，形式更加市場(chǎng)化。

　　                      銷量大了，利潤卻低了

　　“農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策確實(shí)極大地拉動(dòng)了市場(chǎng)需求。然而，在各種市場(chǎng)與非市場(chǎng)因素的共同作用下，企業(yè)產(chǎn)品“銷量大了，利潤卻低了。”一位農(nóng)機(jī)行業(yè)的人士在接受《中國工業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)如此講。他認(rèn)為，產(chǎn)生這種情況的原因非常復(fù)雜。一方面，有與別的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的緣故。進(jìn)入補(bǔ)貼目錄的產(chǎn)品數(shù)目增多，用戶的選擇面更加廣泛，之間必然存在一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，多數(shù)企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品能夠進(jìn)入補(bǔ)貼目錄，不敢將價(jià)格報(bào)得太高，而且農(nóng)業(yè)部也明確要求企業(yè)不能提價(jià)，這使得生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商的利潤都受到壓縮。此外，企業(yè)每年的宣傳和促銷費(fèi)用也占據(jù)了很大比例。