李榮融博鰲會(huì)上為企業(yè)“指點(diǎn)迷津”

　　在4月19日上午舉行的博鰲“危機(jī)中求發(fā)展：企業(yè)‘過(guò)冬’的戰(zhàn)略選擇”討論會(huì)上，中國(guó)國(guó)資委主任李榮融在談到當(dāng)前企業(yè)如何度過(guò)“嚴(yán)冬”的問(wèn)題時(shí)，提出了“四個(gè)必須”；談到中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化問(wèn)題，他認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)走出去**大的問(wèn)題是管理。

　　李榮融表示，企業(yè)“過(guò)冬”的戰(zhàn)略選擇對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要。國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著十分重要的角色，同樣也承擔(dān)著非常重要的責(zé)任。

　　李榮融強(qiáng)調(diào)，企業(yè)不僅要把當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)應(yīng)對(duì)好，更重要的是要著眼于中長(zhǎng)期。對(duì)此，他提出了“四個(gè)必須”的觀點(diǎn)：首先，公司治理必須有新的進(jìn)展。其次，企業(yè)的組織構(gòu)架必須做出重大的改革。第三，企業(yè)的信息系統(tǒng)必須做出新的升級(jí)。第四，員工隊(duì)伍的素質(zhì)必須有新的提高。

李榮融表示，收購(gòu)不是有錢就能解決的，企業(yè)做事，都不能超過(guò)自己的能力。同樣，管理和技術(shù)也不能超過(guò)自己的能力。如果企業(yè)的技術(shù)不能支撐自身體系，遲早是要垮下來(lái)的。而且，集團(tuán)越大，垮的越慘，影響就越大。

    李榮融說(shuō)，“中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在走出去**大的問(wèn)題，我認(rèn)為是管理問(wèn)題。有的企業(yè)連**起碼的風(fēng)險(xiǎn)都不懂，首要的風(fēng)險(xiǎn)——法律風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)在中國(guó)的這些企業(yè)，有法律顧問(wèn)的企業(yè)不多，遇事首先想到是法律也不多。所以，我還是說(shuō)，收購(gòu)企業(yè)要謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎的依據(jù)，是自己要審視你自己的能力。沒有能力的事不要去辦，辦也不是辦成好事，反而辦成了壞事”。

                                                    （李林）

 

發(fā)表于 @ 2009年04月22日 16:17:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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