久久综合给合久久狠狠狠97色69,欧美国产综合性爱视频,日本av黄色在线免费网站,亚洲欧美另类播放

羅曉

報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。

你現(xiàn)在的位置:農(nóng)機通首頁>>農(nóng)機博客>>羅曉>>宏觀視野>>

專業(yè)主義之研究收藏

 

   

     

專業(yè)主義之研究 


 

                                      道路與成功

當(dāng)我們看不清前進的道路與成功的模式時,從理論上展開充分討論至關(guān)重要。討論問題所必不可少的能力與素質(zhì),我們有可能通過后天學(xué)習(xí)而獲得,而且無論我們從何時開始練習(xí),都能取得很好的效果。

避免對企業(yè)發(fā)展無益的討論

大家來自各行各業(yè),每個人的身上都帶有以前組織的“習(xí)氣”。必須清除這些習(xí)氣,讓他們以切身體會銘記:沉默并不一定是“金”,缺乏事實基礎(chǔ)與不符合邏輯的意見、違背客觀的片面態(tài)度為眾人所蔑視。對錯誤的認識或前提條件放任不管,則有可能導(dǎo)致錯誤的結(jié)論。咨詢顧問只注重事實,無論對顧客還是對同事,有什么疑問都要直言不諱地提出。故作學(xué)者的姿態(tài)以及耍小聰明的態(tài)度有百害而無一利。

符合邏輯的思考VS.符合邏輯的討論

    “discuss”這個詞本來是由  “dis”和“cuss”兩個詞構(gòu)成的,前者表示否定,后者的意思是“怨恨”。也就是說,即使反對對方的意見,也不會招致怨恨,這就是“討論”這個詞構(gòu)詞的本意。事實上,討論也好,辯論也好,都已作為追求事實真相的一種手段。

無論英文多么出色,無論怎樣學(xué)習(xí)異域文化,如果不具備符合邏輯的思考方法,不進行符合邏輯的討論,則無法獲得討論的能力。外行依靠感情和經(jīng)驗,而專家至少要依靠邏輯來討論問題。

討論的能力可以后天養(yǎng)成

        自己所得出的正確答案雖然有精彩與平庸之分,但大家都會在不知不覺之中強迫別人聽從。在這樣的環(huán)境中,不斷涌現(xiàn)出謹(jǐn)慎地執(zhí)行上司命令的“操作員”,卻難以出現(xiàn)打破慣例和常識的“創(chuàng)新者”以及能夠與世界**流選手平等討論問題的“全球選手”。

無論是政界還是產(chǎn)業(yè)界,都在逐漸更新?lián)Q代。有人認為,在歐美接受過教育的一代年輕人在第一線積累一些實際經(jīng)驗,自然會成長為能夠在理論領(lǐng)域討論問題的人才。我認為,這種想法未免有些輕率。討論的能力與先見能力和構(gòu)思能力不同,討論問題所必不可少的能力與素質(zhì),我們有可能通過后天的學(xué)習(xí)而獲得,而且無論我們從何時開始練習(xí),都能取得很好的效果。

邏輯是全球惟一的通用語

    邏輯思考的基礎(chǔ)在于首先建立假說,以事實為依據(jù)對假說進行驗證。然而,不少人把假說誤當(dāng)作目標(biāo)和結(jié)論。真正的討論是避免不了摩擦的。但任何人都想避免這種摩擦,這是因為觀點與觀點互相摩擦、交融會產(chǎn)生不和諧的音符。

    在現(xiàn)實世界中,我們越來越需要邏輯這一“商業(yè)語法”。在全球化的發(fā)展進程中,邏輯必不可少。事先沒有充分協(xié)調(diào)利害關(guān)系,則有可能會“同床異夢”,事實上,不少此類情況都是由于缺乏共同語言而出現(xiàn)的。

正因為如此,才會有人無事生非地去計較利害關(guān)系,或是采取敵對的態(tài)度,結(jié)果在一個組織中形成“權(quán)力的橢圓形結(jié)構(gòu)”,即兩個中心。為了避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象,我們必須創(chuàng)造一個環(huán)境,保證討論的過程中運用邏輯這一共同語言。

確保提問符合邏輯

    提問是從對方那里獲得有用信息的手段,與此同時,也是表明自己主張的出發(fā)點。提問是討論的開始,在討論的過程中,有時會發(fā)生激烈爭論,有時會達成一致意見。只有具備豐富的想象力,才能在提問時打開思路。

    考慮對方的性格。心情等方面的因素,提問時“切入的角度”可有所不同,可采用“直接”的方式,也可采用“間接”的方式,但不可把討論的目的直接變?yōu)閱栴}。對于自己想要達到的目的非常明確,尋找能夠達到這一目的的切入點,這才是提問的關(guān)鍵。

無論在理論方面多么擅長,當(dāng)自己的主張遭到別人的反駁時,還是有人會失去理智。在此我想介紹一個提問的方法,這便是機智的提問。經(jīng)過深思熟慮的機智提問具有緩解現(xiàn)場緊張感的作用,我們的提問必須有適當(dāng)?shù)囊罁?jù),并富于邏輯性的。 

不可掉入詭辯的陷阱

不可把詭辯與符合邏輯的討論混為一談,這兩者似是而非。當(dāng)討論達到白熱化的程度時,滿懷自信地與別人激烈爭論的人,他們使會場的氣氛顯得非常熱烈,這些人的發(fā)言大多屬于詭辯,他們的目的在于謀求自身的利益。詭辯也是符合邏輯的,稍一疏忽,我們便會陷入詭辯者的邏輯。正因為如此,在傾聽對方的發(fā)言、提出問題或說服對方時,我們必須像集中自己的全部精神。

亞里士多德的邏輯學(xué)

亞里士多德是一位奇才,他把與近代科學(xué)相通的正確的討論方法、思考形式及其法則作為“邏輯學(xué)”體系固定下來。為了得出正確答案,我們經(jīng)常把幾種推理形式組合起來,建構(gòu)起邏輯。這種邏輯推理是全球共通的,在任何一個國家都通用。

成功始于堅定的信念

        僅憑完美無缺的邏輯結(jié)構(gòu)是無法獲得事業(yè)成功的,特別是無形的構(gòu)想,我們只有依靠堅強的信念與執(zhí)著的精神去推進。當(dāng)然,取得突破的關(guān)鍵在于充分討論之后如何行動,在此過程中需要咄咄逼人的氣勢與把握時機的才能。運用邏輯思考和討論的技巧,發(fā)揮想像力,**終以堅強的信念開辟出道路。

    要想獲得這種能力,**好的訓(xùn)練就是不斷積累經(jīng)驗。我摸索出了這樣一個思考的過程:產(chǎn)生疑問,把自己的想法落實到語言,追根問底,用自己的頭腦尋找答案。這就是建立假說,策劃必要而徹底的驗證步驟,以證明假說的正確性。

 

                             適應(yīng)矛盾的能力

 

經(jīng)營中也包含著互相矛盾的事物,或者說需要同時解決兩方面的問題。這是僅憑邏輯而無法認清的。提高生產(chǎn)率并強化銷售能力便能夠增加收益——在當(dāng)今的世界中,以往曾帶來成功的這一模式已不再通用。如今需要的不是把問題進行分解并還原為諸多因素,而是俯瞰全局思考問題的能力。

企業(yè)經(jīng)營沒有惟一的**佳答案

在高效推進事業(yè)發(fā)展的進程中,當(dāng)我們遇到問題時,解決問題的第一步就是思考“我們能夠做什么”。在對速度要求較高的商業(yè)領(lǐng)域,期待完美并不現(xiàn)實。企圖為每一個問題都找到解決方法,這樣做效率過于低下,某種程度的先行表決必不可少。重要的并不是尋求****的**佳答案,而是“假說→驗證→結(jié)論→實行”的過程中,養(yǎng)成一種處理問題的習(xí)慣,即對事物的實際狀態(tài)進行合理的分析,并從多個角度把握分析的結(jié)果。

經(jīng)營中包含的矛盾

按照亞里士多德的推理方法,“A=B、B=C,因此A=C”,A=C這一答案是一個永不改變的靜態(tài)命題。針對這種靜態(tài)的邏輯推理,黑格爾提出動態(tài)的邏輯推理進行反駁,其核心理論便是“辯證法”。按照黑格爾的說法,命題中包含著與之相矛盾的反命題,在發(fā)展的過程中矛盾被揚棄,矛盾在更高的層次之上得到協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,從而產(chǎn)生新的命題。然而,即使經(jīng)過協(xié)調(diào)和統(tǒng)一產(chǎn)生的概念,其中仍然包含著反命題,一段時間之后,內(nèi)部矛盾還會帶來變化,從中產(chǎn)生解決矛盾的新命題。

    經(jīng)營中也包含著互相矛盾的事物,或者說需要同時解決兩方面的問題。這是僅憑邏輯而無法認清的。即使是著名的經(jīng)營者,在尋找解決這種問題的線索方面,他們通常所依賴的靈感與判斷力也會變得遲鈍。

經(jīng)營者必須看準(zhǔn)一切發(fā)展動向,包括自己的判斷將會在消費者中間產(chǎn)生怎樣的效果,否則將無法做出正確的判斷。提高生產(chǎn)率并強化銷售能力便能夠增加收益——在當(dāng)今的世界中,以往曾帶來成功的這一模式已不再通用。如今需要的不是把問題進行分解并還原為諸多因素,而是俯瞰全局思考問題的能力。

解決問題的能力與溝通的能力

無論提出多么宏偉的遠景,如果收益惡化,現(xiàn)金流枯竭,企業(yè)則會破產(chǎn)。因此,經(jīng)營者的職責(zé)就是對經(jīng)營是否合理作出判斷,而經(jīng)營是否合理要靠數(shù)字來證實。而員工的工作動機、忠誠度以及創(chuàng)造性等衡量經(jīng)營是否合理的標(biāo)準(zhǔn)則反映著數(shù)字所無法證實的部分,要求經(jīng)營者具有出色的領(lǐng)導(dǎo)才能。換一種說法,前者可稱之為管理,后者可稱之為領(lǐng)導(dǎo)能力。這兩者表里一致地存在于經(jīng)營之中。高水平的經(jīng)營者必須兼?zhèn)渥非笫找娴哪芰εc領(lǐng)導(dǎo)組織的能力。

集權(quán)與分權(quán)

    如果希望通過合理的經(jīng)營,制約由非合理性因素支配的領(lǐng)域,我們便會面臨許多矛盾。在此我想介紹一家企業(yè),這就是LVMH。它成功地解決了一些難以共存的經(jīng)營命題,如發(fā)揮創(chuàng)造性與計件管理、繼承傳統(tǒng)技術(shù)與通過技術(shù)革新開發(fā)新產(chǎn)品、確保獨立性與規(guī)模經(jīng)濟等。   

企業(yè)的成功在于靈活操縱不合理與合理這兩方面的因素,并把不合理的因素轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟效益。這兩種矛盾互不相容,但由此產(chǎn)生的變化卻是豐富多彩的。揚棄矛盾的能力在不斷的思考之中得到磨練。商業(yè)專家是不能僅憑簡單的二元論思考問題的。

全球化與本土化

當(dāng)今時代,消費者的結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化,成本競爭的方式也與以往不同,因此企業(yè)必然要走向全球化。但事實上,在這個全球化的時代里,有的領(lǐng)域卻正在開展“地域化”。

    IBM建立了 “全球答案字典”的數(shù)據(jù)庫。該公司的商業(yè)伙伴向其他合作者、普通顧客、IBM的業(yè)務(wù)員公開商業(yè)信息,通過資源共享贏得合作機會。當(dāng)然,公司也會把從中得到的知識儲存起來。建立起一套顧客與企業(yè)都能理解的高透明度的規(guī)則,便有可能把知識運用于全球化的進程。

在麥肯錫,咨詢顧問在全球的辦公地點之間頻繁地調(diào)動,把在某一個國家摸索出的知識技能抽象化,從而建立起一個全球統(tǒng)一的組織。像這樣,通過發(fā)揮全球化與地域化的優(yōu)勢,即可建立起真正的全球化企業(yè)。

競爭與顧客

    在制定戰(zhàn)略時,考慮到競爭對手的因素當(dāng)然非常重要,但不應(yīng)該把它作為首要因素來考慮。細心考察“顧客的需求”,為了滿足顧客的需求,對公司在多大程度上能夠自由行動進行周密的分析至關(guān)重要。此時,如果能夠優(yōu)先考慮顧客的利益,為此提高生產(chǎn)率并改進生產(chǎn)行為,便能建立起固定的顧客群,強化收益率與顧客的忠誠度,提高顧客的購買欲望與購買能力。

為此,重新定義“提高利益的關(guān)鍵因素”非常有效。通過自身能動的行為,迅速發(fā)現(xiàn)改進顧客核心能力的方法,進而以顧客能夠接受的價格為標(biāo)準(zhǔn),制定自己公司產(chǎn)品的價格。從競爭的觀點來看,競爭對手預(yù)料不到這是由于業(yè)務(wù)重點的改變帶來的,無法輕易思考出對策。

自由與統(tǒng)率

    對市場、顧客、商品與服務(wù)等事實進行的分析,只不過是供那些具備戰(zhàn)略頭腦的人書寫自己構(gòu)想的材料而已。接下來必不可少的是重新思考如何建立起設(shè)計、制造、銷售商品所需的**佳服務(wù)體系。

        此時,自由的思考與行動決定著新事業(yè)構(gòu)想的產(chǎn)生以及構(gòu)想能否實現(xiàn),而事業(yè)要想得到發(fā)展與繼承,則必須統(tǒng)率從事該項事業(yè)的人們??傊白杂伞迸c“統(tǒng)率”這兩種互相矛盾的作用在事業(yè)發(fā)展中是必不可少的。它們有時會在組織內(nèi)部產(chǎn)生沖突。這是組織的一種發(fā)展動態(tài),它們可以激發(fā)出組織的活力,訓(xùn)練組織對變化的適應(yīng)能力。

       不少組織嘗試放松領(lǐng)導(dǎo),擴大個人能夠酌情處理的問題的范圍,毫無疑問,增加自由度是正確的方向。對員工的領(lǐng)導(dǎo)只限于在環(huán)境變化較小,遵循提前設(shè)計好的步驟完成工作即可提高生產(chǎn)率的情況下才能發(fā)揮作用。在如今環(huán)境變化劇烈,需要迅速做出反應(yīng)的情況下,盡量擴大個人能夠酌情處理的范圍,反倒會提高生產(chǎn)率。

右腦與左腦

    人類具備兩種能力:用左腦說話、理解并進行邏輯思考;用右腦進行感性、直觀的思考,這主要是通過對形象的認知而并非語言來完成的。兼?zhèn)溥壿嬇c直覺這兩種不同的功能,并能夠靈活運用,這是只有人類才具備的能力。不過,對同一種經(jīng)歷,每個人大腦的接受方式卻不同。有的人左腦的邏輯思考能力更強,有的人右腦的直覺能力更強,個人的能力和性格在很大程度上受“大腦使用習(xí)慣”的影響。如果能夠正確理解大腦左右半球的適應(yīng)性,注意到自己的“用腦習(xí)慣”,那么,在解決某個問題時,便可有意識地交給適合解決這一問題的大腦半球,這對于大腦的活動是非常有利的。

 解決問題從邏輯思考開始。首先以事實為依據(jù)提出問題。在此使用的是掌管分析和邏輯思考的左腦。其次,在探索戰(zhàn)略方法的過程中,運用能夠產(chǎn)生直覺與創(chuàng)造力的右腦,廣泛尋求答案的可能性。以事實為基礎(chǔ),再次驗證并評價從中得出的答案,探討利害得失、是否有可能實行、是否有人勝任、組織的接受能力等,縮小選擇的范圍,**終得出正確答案。在此過程中,必須再次改為用左腦思考。針對解決方案制定行動計劃,調(diào)配人員,列出預(yù)算并執(zhí)行,在此過程中還必須說服那些無意完成此項工作的人,調(diào)動他們的積極性。在這里再次需要用右腦思考。至此為止才完成了解決問題的全部過程,從未遇到過的問題得到解決。總之,解決問題是一項思考工作,它需要大腦左右兩個半球按照需要交替進行思考,并通過兩者的相互作用創(chuàng)造出新的方法。

結(jié) 語

    專業(yè)技術(shù)人員在以往的潮流中以專業(yè)知識和行為規(guī)范見長,為什么他們也會落伍呢?超級多面手具有使組織靈活運轉(zhuǎn)的能力,他們?yōu)槭裁匆矔艽炷??如今需要的不是程度與規(guī)模,而是“方向”,是克服眼前困難的思路與勇氣,是在沒有道路的地方找到道路的能力,是能看到別人看不見之物的能力。我們需要的是此類身經(jīng)百戰(zhàn)的人才。

他們具有非凡的能力,在環(huán)境發(fā)生變化時,能夠迅速應(yīng)對。他們不僅能在現(xiàn)有的環(huán)境中,還能夠在新的環(huán)境中、在嚴(yán)酷的競爭中大顯身手。在任何環(huán)境中,他們都能夠發(fā)揮出自己的實力。無論是在解決問題、把握現(xiàn)狀方面,還是打破僵局、構(gòu)思事業(yè)方面,他們都具備了專家的能力。我們首先必須擺脫以往對事物的看法、思考方法、習(xí)慣和規(guī)則。

            ——(摘自中信出版社《專業(yè)主義》一書,由中信出版社特別授權(quán))

 

 

 




發(fā)表于 @ 2008年08月14日 21:26:00 |點擊數(shù)(

舊一篇:中國加油,祖國萬歲! | 新一篇:要學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)代化管理(推薦)

博客信息
羅曉的博客
創(chuàng)建時間2007年11月24日
今天點擊:2074
本周點擊:530
本月點擊:3289
點擊總數(shù):469984
[發(fā)私信][加為好友]
博客公告
報社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學(xué)會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場分析、報告文學(xué)等作品上百篇,獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。(本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
文章分類
案例分析案例分析(33篇)
插秧機板塊插秧機板塊(1篇)
產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)研究(110篇)
產(chǎn)業(yè)要聞產(chǎn)業(yè)要聞(110篇)
成果推廣成果推廣(86篇)
大家論壇大家論壇(73篇)
電腦知識電腦知識(14篇)
發(fā)動機板塊發(fā)動機板塊(2篇)
法律法規(guī)法律法規(guī)(23篇)
個人博壇個人博壇(77篇)
工程機械板塊工程機械板塊(2篇)
購置補貼購置補貼(16篇)
管理經(jīng)緯管理經(jīng)緯(70篇)
國際化經(jīng)營國際化經(jīng)營(73篇)
國內(nèi)企業(yè)展播國內(nèi)企業(yè)展播(5篇)
國外企業(yè)展播國外企業(yè)展播(5篇)
宏觀視野宏觀視野(110篇)
環(huán)球農(nóng)機環(huán)球農(nóng)機(85篇)
技術(shù)交流技術(shù)交流(120篇)
農(nóng)機詞典農(nóng)機詞典(43篇)
農(nóng)機故事農(nóng)機故事(6篇)
農(nóng)機具板塊農(nóng)機具板塊(5篇)
農(nóng)機名人農(nóng)機名人(3篇)
農(nóng)機往事農(nóng)機往事(10篇)
農(nóng)機文化農(nóng)機文化(30篇)
農(nóng)友百事通農(nóng)友百事通(91篇)
品牌研究品牌研究(16篇)
企業(yè)產(chǎn)品企業(yè)產(chǎn)品(70篇)
市場觀潮市場觀潮(58篇)
收獲機板塊收獲機板塊(8篇)
圖片世界圖片世界(48篇)
拖城掠影拖城掠影(78篇)
拖拉機板塊拖拉機板塊(57篇)
寫作園地寫作園地(2篇)
旋耕機板塊旋耕機板塊(1篇)
液壓挖掘機板塊液壓挖掘機板塊(1篇)
移動電站板塊移動電站板塊(1篇)
原創(chuàng)報告文學(xué)原創(chuàng)報告文學(xué)(6篇)
原創(chuàng)熱點追蹤原創(chuàng)熱點追蹤(23篇)
原創(chuàng)通訊原創(chuàng)通訊(29篇)
原創(chuàng)文藝作品原創(chuàng)文藝作品(25篇)
戰(zhàn)略研究戰(zhàn)略研究(20篇)
診治農(nóng)機診治農(nóng)機(61篇)
政策導(dǎo)航政策導(dǎo)航(40篇)
中部崛起中部崛起(47篇)
專家觀點專家觀點(75篇)
裝載機板塊裝載機板塊(3篇)