羅曉/文 

日前記者在瀏覽中國農(nóng)機流通網(wǎng)、中國機經(jīng)網(wǎng)及農(nóng)機行業(yè)的一些報刊時發(fā)現(xiàn)，中國一拖集團公司關于現(xiàn)代農(nóng)機企業(yè)品牌建設的思想和品牌戰(zhàn)略推進工作正在得到行業(yè)權威機構(gòu)和媒體的關注，而一拖在“首屆中國農(nóng)機企業(yè)家論壇”上發(fā)表的中國一拖集團公司《現(xiàn)代農(nóng)機企業(yè)品牌建設》報告，已經(jīng)被業(yè)內(nèi)各大網(wǎng)站和報刊上競相刊載。外界對一拖建設現(xiàn)代農(nóng)機企業(yè)品牌工作如此重視，除了一拖在行業(yè)的地位和影響力與日俱增的因素外，是否還有其他原因呢？

在采訪一拖集團公司負責品牌管理的幾位同志時，他們的介紹令記者疑惑頓釋。他們講，中國企業(yè)在品牌競爭中還處于初始和被動狀態(tài)。隨著國外著名各農(nóng)機生產(chǎn)公司大量進入中國市場，中國農(nóng)機企業(yè)的發(fā)展必然面臨著國內(nèi)、國際市場競爭的雙重壓力。伴隨著中國經(jīng)濟高速列車的呼嘯疾馳，品牌作為質(zhì)量、性能、服務和企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)，已成為當今市場競爭的主要方式，在這樣的時代背景下，我國農(nóng)機行業(yè)打造自主品牌迫在眉睫。也正是由于這樣的緣故，在“首屆中國農(nóng)機企業(yè)家論壇”上，一拖集團公司領導關于中國農(nóng)機企業(yè)如何在未來歲月里打造下一個“成長的黃金20年” ——實施卓越品牌戰(zhàn)略的前瞻性論斷，得到了與會行業(yè)機構(gòu)領導和企業(yè)家的高度重視，同時也成為之后一個時期行業(yè)媒體競相采訪報道的重點和討論的話題。

品牌是企業(yè)之魂，品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力在市場上的外在表現(xiàn)，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略。但是，在復雜多變的國內(nèi)外市場的現(xiàn)實競爭中，中國企業(yè)**主要的競爭優(yōu)勢是成本優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，而**差的則是品牌優(yōu)勢。為改變中國農(nóng)機產(chǎn)品長期被視為是與粗制、低質(zhì)、廉價劃等號的問題。在當前市場全球化的時代，品牌已成為企業(yè)**具價值的資產(chǎn)之一，我國農(nóng)機企業(yè)現(xiàn)有的任何核心競爭力優(yōu)勢**終都應轉(zhuǎn)化為企業(yè)的品牌競爭力優(yōu)勢。現(xiàn)代農(nóng)機企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略就是要快速扭轉(zhuǎn)全球消費者對“中國制造”低質(zhì)低價的印象，促進中國強勢農(nóng)機品牌在國內(nèi)外市場競爭力的提升，保證企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中取得可持續(xù)的生存與發(fā)展。據(jù)了解，一拖集團公司在建設現(xiàn)代農(nóng)機企業(yè)品牌工作中所致力倡導的品牌建設先進理念，目前已經(jīng)得到越來越多業(yè)界人士的認同。

歷覽我國農(nóng)機行業(yè)的起浮變化不難發(fā)現(xiàn)，一些在商品經(jīng)濟浪潮中頗識水性的企業(yè)**終仍被市場所淘汰，這是為什么呢？不重視甚至不懂得品牌經(jīng)營是一些企業(yè)衰亡的一個重要原因。很多企業(yè)認為：只要我們的市場銷量上去就行，數(shù)據(jù)的多少不就代表了品牌價值的大小嗎？其實不然，市場數(shù)據(jù)與品牌價值之間是不能完全劃等號的，企業(yè)一時火暴的銷售局面并不意味著品牌的增值，市場銷量只是企業(yè)生存狀況的一個表現(xiàn)指數(shù)，品牌價值才是企業(yè)的生命力所在。今天，面對日益激烈的全球化市場競爭大潮，我國農(nóng)機行業(yè)的產(chǎn)品、渠道、促銷手段、公關策劃，甚至創(chuàng)新都會趨同化，有遠見卓識的企業(yè)必須未雨綢繆，為我國現(xiàn)代農(nóng)機企業(yè)品牌建設艱難時刻的到來做好準備。因為，未來中國市場的競爭是本土化與國際化、本土品牌與國際品牌之爭，誰能更好地洞察中國市場，更深入地了解消費者，執(zhí)行正確的品牌戰(zhàn)略，誰就能在同樣是充滿血雨腥風的品牌大戰(zhàn)中占得先機。從現(xiàn)在開始，明智的中國本土企業(yè)、自主品牌應該注意避免在盲目的價格戰(zhàn)中硬拼，而要更多地進行品牌戰(zhàn)略思考，突出企業(yè)獨到的品牌戰(zhàn)略。

根據(jù)一拖集團公司對外發(fā)布的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，一拖品牌戰(zhàn)略推進分3個階段: 2006～2007年，為品牌基礎管理和營運平臺搭建階段，一拖致力于調(diào)整品牌管理思路，整合、優(yōu)化品牌與傳播管理的組織、策劃和作業(yè)體系，完善工作標準，搭建管理平臺。2007～2009年，為品牌整體提升階段，一拖將進一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，提升品牌形象、推動實施國際化的品牌戰(zhàn)略。2009～2010年，為品牌營運模式完善和品牌持續(xù)提升階段，一拖將加強品牌國際化的持續(xù)推進,利用完善的品牌經(jīng)營模式和現(xiàn)代品牌經(jīng)營理念統(tǒng)領公司品牌建設。一拖集團公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的對外公布，的確在中國農(nóng)機行業(yè)擎起了引領行業(yè)建設和發(fā)展中國農(nóng)機自主品牌的旗幟，同時，也是一拖加強現(xiàn)代農(nóng)機企業(yè)品牌建設的自我加壓、自我砥礪。據(jù)悉，一拖在今后的工作中將靠腳踏實地的工作，分階段、有步驟地保證企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

記者認為，當前，盡管中國本土的一些農(nóng)機企業(yè)在品牌建設道路上已經(jīng)取得一定成績，但我們必須清醒地看到我們距成為世界知名品牌還有一定距離。為積極推進品牌發(fā)展戰(zhàn)略，在今后的工作中，中國本土企業(yè)應當根據(jù)“無內(nèi)不穩(wěn)，無外不強”的品牌建設工作思想，逐步建立起國內(nèi)市場與國外市場相互呼應的發(fā)展格局。要進一步把品牌利益與消費者利益更加緊密地結(jié)合起來，使品牌及產(chǎn)品落實在消費者認可的使用價值上，不斷豐富自己的品牌內(nèi)涵，提升品牌核心競爭力。企業(yè)的基層單位和廣大員工要持久永恒地向顧客提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)良服務，同時要堅持國際化品牌理念，堅持塑造統(tǒng)一、規(guī)范的品牌形象，為讓自己企業(yè)的品牌成為中國的驕傲、世界的名牌而不懈努力。