王光偉

　　勞動是從猿到人起著決定性作用的因素，伴隨著勞動而產(chǎn)生的文化也就成為一種必然。也就是說，自從有了真正意義上的人類，就有了文化。由于人類具有按地域聚居的特點，所以，文化也就具有了一定的地域色彩。綜觀人類文化史，沉淀了五千年文明成果的中國傳統(tǒng)文化無疑是人類文化寶庫中**為璀璨的明珠。與之相對應，隨著社會大生產(chǎn)的發(fā)展，不同的群體結構相繼產(chǎn)生，企業(yè)文化應運而生。

　　企業(yè)文化是運用文化的特點及規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為目標，以尊重人、理解人的主體地位為原則。它以培養(yǎng)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心內(nèi)容，是以爭取經(jīng)濟利益和社會利益為目的的管理理論和管理方式。企業(yè)文化具有象征性、****性、穩(wěn)定性等特點，這與中國傳統(tǒng)文化是一致的。

　　企業(yè)是由人組成的，而組成企業(yè)的個人同時也組成了一個更為廣泛的群體。中國的企業(yè)文化是附屬于中國傳統(tǒng)文化的，同時中國的企業(yè)文化也構成中國傳統(tǒng)文化的一部分。企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化是一種相輔相成的關系，所以，中國企業(yè)構建企業(yè)文化時必須遵循中國傳統(tǒng)文化的原則，這也是一個小氣候與大氣候的關系。中國傳統(tǒng)文化與中國的企業(yè)文化有4各方面的相通之處——

　　地域特色 中國傳統(tǒng)文化是由于中國人群居地域與其他人群的不同而形成的。企業(yè)由于個體所處位置、行業(yè)或階段的不同，企業(yè)文化也必將不同。因此，企業(yè)文化只能是企業(yè)靠自身積累、培養(yǎng)起來的，不能照抄照搬其他企業(yè)的文化。

　　穩(wěn)定的核心價值觀 重義輕利、重大家輕小家的價值觀在中華五千年的歷史演進中成為支撐中國傳統(tǒng)文化的脊梁，使中華民族多少次面臨重大危機時轉(zhuǎn)危為安。因此，中國企業(yè)要想屹立百年而不倒，必須要有自己的核心價值觀。企業(yè)要明確地告訴內(nèi)成員提倡什么、反對什么等。只有這樣才能使企業(yè)形成更加強大的戰(zhàn)斗力。當然，價值觀的制定不能違反中國傳統(tǒng)文化這個大環(huán)境，更不能違反法律與道德約束，否則，價值觀是無法長久穩(wěn)定的。

　　塑造典型 中國傳統(tǒng)文化中歷來是不缺乏典型的，企業(yè)也要有典型的英雄人物，要給企業(yè)內(nèi)成員樹立一個標桿，確定共同的努力方向。

　　習俗與儀式 進入21世紀，越來越多的人對于習俗與儀式不屑一顧，甚至認為那是空架子，沒有實際意義。其實不然，習俗與儀式恰恰是文化不可或缺的兩個部分。每年的端午節(jié)賽龍舟儀式，難道不僅是為了紀念屈原大夫，更是中華兒女對中國傳統(tǒng)文化的一種認同?，F(xiàn)在，面對紛繁復雜的形勢和工作，許多企業(yè)連與員工必要的溝通都成為奢侈，因此，一定的習俗與儀式也就成為企業(yè)與員工進行溝通的**好的方式。比如，企業(yè)組織可以選擇時機、按不同形式把員工劃分成若干部分進行比賽，這樣不僅能培養(yǎng)團隊精神，還可以把企業(yè)每個成員都凝聚到企業(yè)這一架戰(zhàn)車上來，繼而增強企業(yè)的向心力、核心競爭力。