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羅曉

報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。

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張維迎:中國500強(qiáng)**缺資源整合能力收藏

 

    

(推薦) 

  張維迎:

  中國500強(qiáng)**缺資源整合能力

在中國企業(yè)500強(qiáng)高層論壇上,北京大學(xué)光華管理學(xué)院常務(wù)副院長張維迎發(fā)表了自己的新見解。他認(rèn)為,資源整合能力是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵,靠資源壟斷不是長久之計(jì)。世界500強(qiáng)企業(yè)做大做強(qiáng)靠的是資源整合能力。而我國500強(qiáng)中,具有這種能力的卻不多。
  張維迎說,首先,我們?yōu)槭裁匆P(guān)注大企業(yè)?簡單地說,我們這些大企業(yè),像500強(qiáng)占到中國GDP的多少多少,資產(chǎn)的多少多少,利潤的多少多少,這其實(shí)都不是**重要的東西,大企業(yè)說到底,就是一個(gè)“包工頭”。大企業(yè)所做的,它所銷售的,絕大部分都是別人生產(chǎn)的東西,全世界都是這樣的,越成功的企業(yè),自己附加價(jià)值越小。一個(gè)大的企業(yè)銷售額里10%—30%才是自己創(chuàng)造的。

 由于大企業(yè)是一個(gè)“總包工頭”,所以就在行業(yè)當(dāng)中起領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)袖的作用,它實(shí)際上是決定了行業(yè)的發(fā)展方向以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。大企業(yè)作為一個(gè)“包工頭”,先進(jìn)的管理也在決定著資源的有效配置,特別是在全世界范圍來看,配置的過程都是由大企業(yè)主導(dǎo)的。大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)著技術(shù)潮流,全世界研發(fā)的80%、技術(shù)創(chuàng)新的71%是世界500強(qiáng)的企業(yè)所創(chuàng)造和擁有的,62%的技術(shù)轉(zhuǎn)移是在500強(qiáng)范圍內(nèi)進(jìn)行的。

 張維迎認(rèn)為,大企業(yè)實(shí)際上是市場秩序的一個(gè)維護(hù)者。大企業(yè)在某種程度上替消費(fèi)者監(jiān)督所有價(jià)值鏈上的生產(chǎn)者。比如我們買了一輛汽車,它的零部件供應(yīng)商有幾萬個(gè),這幾萬個(gè)我們都不認(rèn)識(shí),而我們放心,為什么?有這個(gè)大企業(yè)幫我們監(jiān)督著幾萬家零部件企業(yè),所以我們放心買它。因此,大企業(yè)賺錢,很大程度上是靠承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任而賺錢。他強(qiáng)調(diào),利潤來自責(zé)任。你有多大的能力承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,不是自己生產(chǎn)的責(zé)任,而是替別人承擔(dān)責(zé)任,你就能賺多少錢。為什么在發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)變得越來越重要,因?yàn)榉?wù)業(yè)確實(shí)是一個(gè)終端和承包商。中國的服務(wù)業(yè)在500強(qiáng)里面占31.2%,而全世界500強(qiáng)里面服務(wù)業(yè)占56%,在美國更占到將近60%,這個(gè)數(shù)字說明,越是發(fā)達(dá)國家,大企業(yè)維護(hù)市場秩序所起的作用也就越強(qiáng)。反過來說,中國之所以市場秩序混亂,很大程度上是我們的企業(yè)沒有成熟到這個(gè)程度,沒有足夠的大企業(yè)承擔(dān)起維護(hù)市場秩序的重任。

 第二,靠什么做大、做強(qiáng)企業(yè)??v觀全世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史,有這樣幾大原因:其一,靠核心技術(shù)。有沒有一個(gè)核心的技術(shù),使得別人必須圍著你轉(zhuǎn),愿意充當(dāng)你的分包商,充當(dāng)你的零部件供應(yīng)商,比如微軟、英特爾是靠核心技術(shù)起家,圍繞它的核心技術(shù),特別是微軟的平臺(tái),使得大量軟件生產(chǎn)廠家愿意圍著它轉(zhuǎn),英特爾也是一樣。其二,要想做強(qiáng)做大,要靠規(guī)模經(jīng)濟(jì),也就是說成本優(yōu)勢。規(guī)模做得非常大,單個(gè)產(chǎn)品的成本就非常低,這一點(diǎn)在制造業(yè)里面表現(xiàn)得是非常地明顯,中國成為世界制造業(yè)大國,主要靠我們的成本優(yōu)勢。其三,供應(yīng)鏈管理能力。如果你是一個(gè)承包商,你要為其它所有前面的工序負(fù)責(zé)任,你有沒有能力管理好所有供應(yīng)鏈的企業(yè),就變成非常重要的問題。比如思科、沃爾瑪之所以能做大,很大程度來自它的供應(yīng)鏈管理能力,而且供應(yīng)鏈管理能力越強(qiáng)的這些企業(yè),需要具體生產(chǎn)的東西越少,比如思科就不知道它生產(chǎn)什么,像戴爾不生產(chǎn)計(jì)算機(jī),沃爾瑪賣那么多東西,它也不生產(chǎn),供應(yīng)鏈管理能力決定這一類企業(yè)能不能搞大。其四,品牌。尤其是服務(wù)業(yè),服務(wù)業(yè)是**容易欺騙人的領(lǐng)域,越是容易欺騙人的領(lǐng)域,品牌就變得越重要。其五,壟斷資源,包括自然資源的壟斷、資本的壟斷和研發(fā)線的壟斷、市場行業(yè)的壟斷,比如政府規(guī)定,這事只能由某一家企業(yè)做,而其它的企業(yè)不能做,實(shí)際上這個(gè)企業(yè)也獲得了壟斷地位。

 中國的500強(qiáng),靠什么做大?張維迎認(rèn)為,資源壟斷第一。比如進(jìn)入世界500強(qiáng)的15家企業(yè),基本上都是資源壟斷型的。而500家企業(yè)賺的全部利潤,47.4%來自前十家企業(yè),這前十家企業(yè)基本上還是資源壟斷型企業(yè)。所以,資源壟斷是中國企業(yè)目前能夠進(jìn)入500強(qiáng)名單**重要的因素。規(guī)模經(jīng)濟(jì)第二。在500強(qiáng)里面,制造業(yè)占到56%,大規(guī)模的生產(chǎn)是搞OEM。品牌價(jià)值第三。像海爾、聯(lián)想、華為,華為的技術(shù)非常重要。同時(shí)我們看到,中國進(jìn)入2005年世界500強(qiáng)企業(yè)中具有品牌優(yōu)勢的,像海爾、聯(lián)想、CCTV和長虹。CCTV可以放到第一個(gè),又是資源壟斷型。供應(yīng)鏈管理能力第四??偟膩碇v,中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力是比較差,有好多靠自己做還行,外包沒有辦法控制質(zhì)量和**終的服務(wù),這是中國企業(yè)比較弱的方面。**差的是什么?核心技術(shù)。500強(qiáng)企業(yè)里面沒有幾家企業(yè)是靠核心技術(shù)進(jìn)入500強(qiáng)的,像華為是靠他的核心技術(shù),大部分企業(yè)都是靠采納或者購買別人的技術(shù)來支撐的。

 這樣的話,在全球化過程當(dāng)中,我們將面臨極大的威脅。第一,資源壟斷敵不過核心技術(shù)。第二,成本優(yōu)勢敵不過品牌優(yōu)勢。第三,生產(chǎn)能力敵不過供應(yīng)鏈的管理能力。銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)有很大的壟斷性,但是我們改制以后,**后很可能是外資銀行變成戰(zhàn)略投資者控制我國的銀行業(yè)。另外還有其它的資源壟斷性的產(chǎn)業(yè)也是這樣的情況。現(xiàn)在外資企業(yè)愿意出很大的價(jià)錢買中國的企業(yè),這個(gè)企業(yè)本來值十個(gè)億,它愿意出十五億、二十個(gè)億,對(duì)他來講價(jià)值超過二十個(gè)億,因?yàn)樗麥缫粋€(gè)競爭對(duì)手,對(duì)他來講是一件非常合算的事情。中國優(yōu)秀的企業(yè)仍然面臨著被外國企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)收購或者控股的威脅,尤其是服務(wù)業(yè)面臨的威脅更大。過去在WTO談判當(dāng)中,我們多盯著制造業(yè),而真正面臨威脅的是服務(wù)業(yè)。在制造業(yè),即使我們沒有品牌,搞OEM也可以,但是服務(wù)業(yè)就不行。如果我們在這方面沒有更大改進(jìn)的話,我們根本不要奢望中國的零售業(yè)若干年內(nèi)可以進(jìn)入到世界500強(qiáng)。那么,在全世界價(jià)值鏈中,我們在分配的**低端。也就是說在這塊土地上生產(chǎn)產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于屬于這塊土地財(cái)富的速度,這是值得我們思考的問題。

 張維迎說,摩托羅拉很自豪,成為中國的公司。畢竟在中國人眼里面,他是外國公司,因?yàn)槠放剖峭鈬摹Dν辛_拉的百分之百產(chǎn)量在中國生產(chǎn),美國人提到摩托羅拉比中國人自豪得多。再過五年,再統(tǒng)計(jì)500強(qiáng),有多少企業(yè)是中國的企業(yè)?現(xiàn)在,摩托羅拉、惠普進(jìn)入了,三大汽車制造企業(yè),都是外國人的牌子,是外國企業(yè)進(jìn)入了500強(qiáng),這是真正值得我們擔(dān)心的問題。

 接下來的問題是,中國企業(yè)怎么辦?第一,我們一定要增加研發(fā)、開發(fā)核心技術(shù)和自主只是產(chǎn)權(quán)的能力,不要用別人的技術(shù)發(fā)展,別人的技術(shù)利用到一定程度沒辦法利用了,再先進(jìn)的,人家不給你了。第二,各種渠道打造品牌。未來,你不是一個(gè)國際品牌,你很難是一個(gè)國內(nèi)品牌。這是一個(gè)基本的定理。中國企業(yè)和外國企業(yè)的競爭力在越落后的地區(qū)相對(duì)優(yōu)勢越多,在小城鎮(zhèn)、農(nóng)村,外國人干不過我們,但是一到大城市,北京、上海、天津,中國人干不過外國人,但是未來,中國的小城鎮(zhèn)和農(nóng)村都變成北京、天津、上海這樣的地方,中國的企業(yè)還往哪兒去?

 現(xiàn)在,中國企業(yè)只能做好人力資源的儲(chǔ)備,當(dāng)你走向國際的時(shí)候,不是鬧著玩的,不行再回來,那可能是不歸路。這時(shí)候有好多可準(zhǔn)備的東西,目前我們想走向國際化的企業(yè),基本上人力資源的儲(chǔ)備都是不充分的,也就是說沒有做好這個(gè)準(zhǔn)備,我們就跨出了這個(gè)門。

要加強(qiáng)提高我們的供應(yīng)鏈管理能力,供應(yīng)鏈管理能力不是一家企業(yè)可以提高的,是要好多企業(yè)的合作,中國的企業(yè)要學(xué)會(huì)合作和價(jià)值分享,我們太習(xí)慣于蛋糕都想自己拿到手,不愿意和別人分享。我們看到企業(yè)有那么多的爭論,企業(yè)和銀行的爭斗問題,制造商和零售企業(yè)的爭斗問題等等。還有一個(gè),我們不知道怎么定價(jià),神州數(shù)碼老總曾說,我知道硬件怎么定價(jià),不知道軟件怎么定價(jià)。任何事情合作都是從定價(jià)開始,不會(huì)定價(jià),企業(yè)之間是很難合作的。

 未來進(jìn)入世界500強(qiáng),責(zé)任還應(yīng)該落到民營企業(yè)身上。此次發(fā)布會(huì)有一個(gè)很好的現(xiàn)象,民營企業(yè)在中國500強(qiáng)當(dāng)中的比例在逐步地提高,達(dá)到了15.8%。只要政府不再限制民營企業(yè)發(fā)展,這個(gè)比例會(huì)越來越高的。

 張維迎建議,政府部門應(yīng)該給民營企業(yè)更多的生存空間和平等競爭的機(jī)會(huì),尤其要特別警惕的一點(diǎn)是,不要把宏觀調(diào)控變成剝奪民營企業(yè)的措施,這在這兩年比較明顯。我們國家未來能不能在世界上站得住腳,在世界500強(qiáng)中真正引起我們自豪的,將是這些民營企業(yè)。創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境,給它自由的空間是非常重要的。企業(yè)要靠內(nèi)功,不要靠整天跟政府拉關(guān)系,不要靠尋租做大,只有這樣,才能真正做到實(shí)實(shí)在在,經(jīng)得起市場考驗(yàn)。

                                                                             (選自《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》)


 




發(fā)表于 @ 2008年07月16日 21:24:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

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