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羅曉

報社編輯,本科學歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。

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專家詳解有競爭力制造業(yè),定位自主核心技術收藏

 

 

     

    專家詳解有競爭力制造業(yè)

     定位自主核心技術  

 

韓金池/文  

 


  特邀嘉賓:國家制造業(yè)中長期規(guī)劃課題綜合組核心成員、清華大學教授柳百成院士  國務院發(fā)展研究中心技術經濟研究部副部長呂薇博士
  主持人:本報記者 韓金池
  馬丁·沃爾夫提出的問題:中國的快速增長還能持續(xù)多久,其實也正是中國經濟發(fā)展戰(zhàn)略制定者所要解決的問題。溫家寶總理在今年的《政府工作報告》中明確提出:加快發(fā)展有競爭力的制造業(yè)和高新技術產業(yè)。這正是中國制造業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。清華大學教授柳百成和國務院發(fā)展研究中心研究員呂薇的觀點也讓記者對溫總理的《報告》有了更深層次的理解。


  勞動力成本優(yōu)勢不能持久


  主持人:中國經濟所以能夠取得20多年的高速發(fā)展,一個重要原因就是全世界的制造業(yè)都在向中國轉移---中國有著更為廉價的勞動力。但是時至今日,中國勞動力成本的優(yōu)勢還能維持多久?
  柳百成:中國的勞動力成本優(yōu)勢只是暫時優(yōu)勢,不能持久。原因有兩個:一是投入產出比并沒有優(yōu)勢。制造業(yè)1小時勞動力的價格,美國是30美元左右,中國大約是2美元,美國的成本比中國高15倍。但是,美國的勞動生產率也比中國高10~20倍。投入與產出一起算下來,中國和美國差不多。二是世界上還有比我們更"發(fā)展中"的國家,如印度、巴基斯坦,這些國家的勞動力成本是1美元左右,比中國還要低。非洲國家的勞動力成本也比中國低。
  呂薇:在經濟全球化的今天,資本是在全球流動的。哪兒有成本優(yōu)勢,資本就向哪兒流動。同時,資本的流向不僅僅是由勞動力成本決定的,這一點從國內發(fā)展和產業(yè)布局就可以看出來。雖然我國西部地區(qū)的勞動力比東部沿海地區(qū)更便宜,但是資本卻更青睞于沿海地區(qū)。決定資本流向的還有其他因素,如投資環(huán)境、人才因素、技術因素等。


  傳統(tǒng)發(fā)展模式資源難以支撐


  主持人:經過20多年的快速發(fā)展,制造業(yè)已占據中國經濟的半壁江山。但是,制造業(yè)發(fā)展中的問題也越來越明顯地暴露出來。那么中國制造業(yè)究竟存在哪些問題呢?
  柳百成:中國制造業(yè)存在的問題可以歸納為三個方面。首先是能源消耗大,污染嚴重。我國國內生產總值僅占世界的4%左右,但是卻消耗了全世界約50%的水泥,30%的鋼材。其次是產品低端,附加值不高。以鑄造行業(yè)來說,我國鑄件產量占世界總產量的25%,居世界第一位,但是普通鑄件占到了大約60%,國外是40%。我國的普通鑄件比例比國外高20個百分點。第三是產業(yè)結構不合理。裝備制造業(yè)占整個制造業(yè)的比重,我國比工業(yè)發(fā)達國家也是差10個百分點。
  有一位院士曾經說過,如果我們還是延續(xù)這種粗放式的增長模式,那么到2020年,3個地球的資源也不夠我們消耗。
  我國制造技術也存在三方面的問題。一是缺乏自主創(chuàng)新能力。國外形容我國的制造業(yè)是照搬照抄的制造業(yè)。二是制造技術的基礎薄弱。我國制造業(yè)長期以來只注重追求產品和型號,忽視基礎和工藝。三是企業(yè)的創(chuàng)新體系尚未形成。據報道,只有25%的企業(yè)有研究中心,有研究活動的大中型企業(yè)僅占30%。


  擁有核心技術的制造業(yè)才有競爭力


  主持人:正是在此背景下,溫家寶總理在《政府工作報告》中提出,要加快發(fā)展有競爭力的制造業(yè)。那么究竟什么是有競爭力的制造業(yè)呢?
  柳百成:關鍵是要掌握核心技術。擁有自主的核心技術的制造業(yè),才是有競爭力的制造業(yè)。掌握了核心技術,再加上勞動力成本的優(yōu)勢,我們就能在世界競爭中立于不敗之地。
  呂薇:現(xiàn)在,決定產業(yè)競爭優(yōu)勢的主要因素已經從過去的自然資源條件和廉價勞動力,轉向創(chuàng)新能力、技術和管理優(yōu)勢,知識產權成為重要的競爭工具。競爭要素已經發(fā)生了變化。雖然我國已經是制造大國,但是我國制造業(yè)的多數(shù)產品和技術水平與工業(yè)發(fā)達國家相比仍有較大差距,大部分設計和制造技術依靠從國外引進,具有自主知識產權的技術少,原創(chuàng)技術更少。與發(fā)達國家相比,我國產業(yè)競爭能力**大的差距就是缺乏創(chuàng)新能力和具有自主知識產權的核心技術。沒有創(chuàng)新能力和自主知識產權,我們就只能是加工中心,而不可能真正成為制造中心。
  制造中心與加工中心的**大區(qū)別就是產業(yè)布局和發(fā)展戰(zhàn)略的主動權。加工中心是別人來投資,別人來訂貨,生產什么別人說了算。我們是被動的。制造中心是以核心技術為龍頭,在世界范圍內組織資源。自己則有集成能力,有自主的采購和自主的銷售。而要做到這些,就要有自主的知識產權,自己的品牌,自己的專利。當然,獲得知識產權還要實行技術引進與自主創(chuàng)新相結合,在尊重知識產權的基礎上,引進技術,消化吸收,并且有重點地改進和創(chuàng)新,從而形成長期競爭優(yōu)勢,真正成為世界的制造中心。中國制造業(yè)的發(fā)展,必須完成從加工中心到制造中心的轉變。作為制造中心,我國應在發(fā)展戰(zhàn)略、產業(yè)布局和生產方式等方面都具有主動權,主動地利用全球優(yōu)勢進行資源組合。


  國家正在建立企業(yè)技術中心和國家實驗室


  主持人:但是要掌握核心技術,形成自主開發(fā)能力,又談何容易!體制機制方面的約束尚且不論,單就研發(fā)投入來說,我們的企業(yè)就遠遠比不上世界上的那些大公司。
  柳百成:所以要增加投入。我們在制造技術上已經比人家落后,如果在研發(fā)上的投入再不夠,那怎么能趕上世界先進水平呢?
  大中型企業(yè)是技術創(chuàng)新的主體,但是要有組織保障。大中型企業(yè)都要建立技術中心或工程研究中心?,F(xiàn)在國家已經決定要在一些大中型國有企業(yè)建立技術中心或工程中心,像一重集團、二重集團,都在籌建。
  提高研發(fā)能力,還有一個問題,就是制造業(yè)的共性技術沒人研究。工程技術分為兩類,一類叫做競爭性技術,要由企業(yè)去研究,而且它是商業(yè)秘密;另一類叫做共性技術,它是競爭前技術,里面有各個行業(yè)都要用的基本數(shù)據、基本工藝。共性技術單個企業(yè)是不會去研究的,一定要有國家專門的研究機構或大學。美國有大的研究所及大學從事這項工作,日本、韓國也有,叫做研究院、技術研究所。我們國家過去也有行業(yè)的研究院所承擔共性技術的研究工作,但是院所體制改革以后,共性技術的研究處于真空狀態(tài)?,F(xiàn)在有關部門正在準備建立幾個先進制造技術的國家實驗室,承擔一些制造業(yè)**基礎的共性技術的研究。


  自主開發(fā)不是閉門造車


  主持人:記得全國政協(xié)副主席、中國工程院院長、中國工業(yè)經濟聯(lián)合會會長徐匡迪曾經以美國商用直升機中**成熟的一種產品為例,說明在經濟全球化時代,自主開發(fā)不能搞閉門造車:美國只做直升機的一部分---核心部分,即機翼和發(fā)動機,而頂蓋部分和尾部在西班牙生產,中間的機身部分在日本生產,起落架在巴西生產,機頭在中國臺灣生產,機尾在中國井岡山生產。美國人似乎并不在意某些制造業(yè)的轉移,而中國的制造業(yè)卻什么都要國內生產,但是由于缺少自主知識產權和核心專利技術,有淪為世界加工工廠之虞。
  呂薇:自主創(chuàng)新并不排斥國外技術,要在充分利用全球技術資源的基礎上,采取多種方式實現(xiàn)自主技術創(chuàng)新。自主創(chuàng)新不一定是自己去研究開發(fā)每一個單項技術,可以通過成熟技術的自主集成,獲得集成技術的創(chuàng)新;不一定從頭做起,可以在已有技術的基礎上,進行改進創(chuàng)新。以目前的國力和科技實力,我們要在優(yōu)勢領域進行原始創(chuàng)新,在追趕的領域中進行集成創(chuàng)新和引進技術的適應性創(chuàng)新,不斷提高自主創(chuàng)新的實力和能力。我國是一個發(fā)展中國家,自主創(chuàng)新要充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,有效利用國際技術資源,包括吸引人才、技術和創(chuàng)新管理經驗等,廣泛開展國際合作。

 




發(fā)表于 @ 2008年07月01日 06:54:00 |點擊數(shù)(

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報社編輯,本科學歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評為優(yōu)秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業(yè)報協(xié)會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發(fā)表典型報道、產業(yè)觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇,獲第四屆全國理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎、《中國工業(yè)報》征文一等獎。(本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
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