牽手高新技術快步走
——— 一拖潤滑油公司做精做專新興業(yè)務紀實
羅曉/文
“產品是技術的物化,牽住高新技術的手,企業(yè)就擁有了堅挺市場的利器。”日前,記者到一拖潤滑油公司采訪時,該公司領導講,他們公司將新產品的推廣應用和外延產品的拓展視為市場準入的“通行證”,公司成立以來,他們在探索中前進,通過培育有廣闊市場空間和巨大發(fā)展?jié)摿Φ漠a品,為做精做專新興業(yè)務奠定了堅實基礎。該公司總經理滿懷喜悅地說,他們與總裝備部某科研研究所等合作研制的車用齒輪油、軍品油,已經通過技術檢驗認證。車用齒輪油、軍品油的研發(fā)成功,標志著潤滑油公司向高端產品生產邁出了可喜一步。
生逢其時“白手起家”
潤滑油公司是在集團公司體制改革和培育新的經濟增長點的形勢下,由一拖公司控股、多元經濟成分組成的子公司。該公司的誕生,在很短的時間里就盤活了集團公司的閑置資產并當期增值70多萬元。
公司成立之初,他們首先對行業(yè)狀況和一拖公司內外部潤滑油市場情況進行了深入細致的調查分析,在此基礎上,結合子公司實際情況和市場特性,以創(chuàng)業(yè)者的豪情和膽識繪就了潤滑油公司發(fā)展藍圖。他們確定的目標是:半年內實現銷售收入450萬元,利稅50萬元,以后每個業(yè)務年度的銷售收入和實現利潤力爭超過集團公司本部和行業(yè)平均水平,爭取3至5年進入行業(yè)前列,為一拖公司“百億工程”做出應有貢獻。
幾乎是“白手起家”的潤滑油公司,何等能耐敢于堅挺市場?因為,潤滑油公司的創(chuàng)業(yè)者熟識“水性”,胸有決勝市場的韜略。
調查顯示,目前,中國繼美國、俄羅斯之后已成為世界第三大潤滑油消費大國,巨大的市場需求,為潤滑油產業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間。但是,國內市場對潤滑油的消費研究尚停留在車用潤滑油的領域,外延的農業(yè)機械和工程機械使用的柴油機油涉足者寥寥。一拖公司履拖市場保有量為30萬臺,每年有不可小覷的大、中、小拖外加LR105柴油機的銷量,還有近三分之一的工程機械市場占有率及其他產品,特別是一拖公司內部每年有相當份額的潤滑油需求,客觀上講,一拖產品的巨大市場份額是潤滑油公司初期進入市場的基礎支撐。因為,潤滑油公司是一拖集團公司控股60%的子公司,該公司依托內部市場起步、依靠外部市場發(fā)展后,能夠防止利潤外流,有利于集團公司在必要時的資源整合,構筑一拖公司的資源價格優(yōu)勢。
“孵化” 產品快投放
為了使新興業(yè)務快速崛起,他們借助加盟的民營資本租賃閑置廠房,解決了生產用地亟需。緊接著,他們對擁有的閑置設備進行了檢修和保養(yǎng),在沒有大投入的情況下,組織公司有關科研人員根據掌握的潤滑油先進工藝和加工技術,加快產品“孵化”產出速度。在這個過程中,為尋求先進技術支撐,他們與中科院石油研究所達成協議,利用他們的高新技術進行高標準、寬用途的潤滑油試制,在極短時間內研制出不同型號的潤滑油。隨后,經過進一步外部技術合作、內部科研攻關,該公司產品日臻成熟,迅速形成以生產柴油機油、金屬加工工藝用油為基礎,同時生產農業(yè)機械和工程機械專用油的生產格局。
潤滑油公司成立后的一段時間里,一拖公司的潤滑油“身在閨中人未識”。為充分發(fā)揮自己產品技術領先、質量可靠、價格低廉、生產服務及時等優(yōu)勢,該公司把握一拖公司生產需求,通過合同等方式與一拖有關用油單位開展業(yè)務,**大限度地尋求內部市場。他們借助一裝廠、中小輪拖分公司、三裝廠、柴油機公司的可靠銷售渠道,以合理的價格及返利配銷政策有策略地進行促銷,取得理想戰(zhàn)果。他們受柴油機公司委托,經過對柴油機油技術改進,使柴油機的磨合時間縮短一倍。他們應用先進工藝、定制生產,為鍛造廠配置了高質量的水基防銹劑,解決了現實生產的大問題。
為了精心培育一拖“勝馳”牌潤滑油品牌,該公司通過多種方式擴大產品影響,借助一拖傳統(tǒng)產品營銷網絡進入社會市場。他們以40號低凝液壓油、N100液壓傳動兩用油等配合主機銷售,經過努力,在散裝油上實現了在北方易初、伊川電廠、等單位的銷售,與恒通集團石油公司、山西工程機械公司等單位開展了良好合作,創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績。
涉足高端產品領域
潤滑油公司成立之初,他們在制定新業(yè)務發(fā)展目標時,確定以專用柴油機油為切入點,進行潤滑油等相關產品的研發(fā)、生產和銷售的生產經營策略,同時將農業(yè)機械、工程機械專用油作為主打產品,有步驟地進行高端產品的研發(fā)和外延產品的拓展,向車用齒輪油、軍品油等高端潤滑油領域挺進,尋找新的經濟增長點。
“成事在天,謀事在人”, 高技術含量的產品離不開科技研發(fā)設備和執(zhí)行型人才的支撐。在科研力量不足的情況下,潤滑油公司克服困難,加大技術投入,相繼購置了科研設備、油品檢測設備,同時啟動“技術參與利潤分成”的新產品研發(fā)機制,激發(fā)科研人員的創(chuàng)造性。一拖公司生產制造的柴油機磨合階段用普通的CD40級柴油機油,磨合時間過長,制約著柴油機產品的制造速度和生產能力。集團公司將柴油機專用磨合油列為科研課題項目后,潤滑油公司力爭使這一科研項目早出成果、快出成果。該公司課題組人員在柴油機公司的配合下,利用電鏡等先進技術開展試驗工作。經過反復試驗,他們用很短的時間配置生產出幾種適合柴油機的添加劑,然后將柴油機油與添加劑科學配組進行臺架試驗,順利完成了高技術含量的科研項目。據介紹,該科研技術達到了國內同類產品的領先水平,柴油機專用磨合油取代CD40柴油機油后,能夠大大提高機器磨合效率和質量,降低生產成本。
突破高新技術的“瓶頸”,能夠打造新的盈利源泉。一拖潤滑油公司成立以來,在集團公司的大力支持下,他們在不增加成本的前提下,通過與全國權威社會科研機構的產研合作,致力開發(fā)高技術含量、高附加值的自主知識產權產品。這樣,進一步提升了潤滑油公司的油品檔次和科技含量,為一拖潤滑油向產業(yè)化方向發(fā)展做好了高端技術儲備。
發(fā)表于 @ 2008年07月01日 05:01:00 |點擊數()