每一位員工都要成為經(jīng)營者

                       

     **近，一家報刊連續(xù)刊發(fā)了介紹上汽集團實施“人人成為經(jīng)營者”管理模式的文章，讀后使人受益匪淺，尤其是在當前公司開展降成本活動中，此管理模式更具有很強的指導意義。

    “人人成為經(jīng)營者”是一個新的經(jīng)營理念，直白地說就是要求每一位員工要以老板的心態(tài)去對待企業(yè)，把企業(yè)當作自己的“家”去經(jīng)營。是以“老板心態(tài)”對待企業(yè)，還是用“打工心態(tài)”對待企業(yè)，這是衡量員工能否成為經(jīng)營者的試金石。經(jīng)營者管理模式與我們所倡導的要做企業(yè)主人翁有許多相同之處，主人翁強調(diào)的是責任感事業(yè)心，而“經(jīng)營者”模式更注重培育員工經(jīng)營思想，強調(diào)員工要換位思考，對于企業(yè)的每一個細小工作都要做到舉輕若重。

    只有每一位員工都能舉輕若重，我們才能在降成本工作中擔當大任，成為舉重若輕的經(jīng)營者。

    要成為“經(jīng)營者”必須首先要有責任感。沒有責任感就談不上愛企業(yè)，更談不上能成為“經(jīng)營者”。國學大師季羨林在《留德十年》中說道：責任感來源于什么？來源于對祖國和人民深深地愛，愛得越深，責任心越強。對企業(yè)的摯愛催生出的是對企業(yè)的責任，對企業(yè)的責任能迸發(fā)出創(chuàng)新思想火花。有了這種責任，員工們就能夠時時主動地把自己個人利益與企業(yè)利益緊緊維系在一起，與企業(yè)肝膽相照，同舟共濟。責任感不能只掛在嘴上貼在墻上，作為一名普通員工就是要通過熱愛崗位、立足崗位，把平凡崗位上的每一件事情做好、做精、做細，來體現(xiàn)自己對企業(yè)的責任。

    要成為“經(jīng)營者”就必須有經(jīng)營思想和經(jīng)營頭腦。在企業(yè)內(nèi)部，從公司到車間班組直至每一個工位，現(xiàn)在都在模擬市場，實施市場化運作，在這種情況下，每一位員工都應(yīng)當洗腦換腦，學會念生意經(jīng)，既為自己也為企業(yè)精打細算。應(yīng)當承認，雖然計劃經(jīng)濟的做法早已被革除，但某些環(huán)節(jié)仍能顯現(xiàn)其陰影，職工的思想不同程度地受到計劃經(jīng)濟模式的禁錮，缺少經(jīng)營思想，做事情大手大腳，不愿斤斤計較，結(jié)果導致個人吃虧，企業(yè)受損失，這種現(xiàn)象在我們實際工作中并不鮮見。

要成為“經(jīng)營者”必須有經(jīng)營之道，做到善經(jīng)營，會經(jīng)營?！熬訍圬敚≈械馈?。商人之所以精明，就在于他們會算細帳，既講誠信，又不做虧本生意，使魚和熊掌兼得。管理可以出效益，經(jīng)營得當更能出效益。做企業(yè)其實就是在做經(jīng)營，做每一件事也得講經(jīng)營。譬如職工食堂管理、車間班組人力資源調(diào)配以及能源管理等，一直被認為是棘手的難題，但上汽集團就很精明，他們運用“經(jīng)營者”管理模式，把員工推向經(jīng)營管理前臺，讓他們評估，測算，通過引入市場化運作的方法，使這些難題得以破解。在當前原材料大幅度漲價，公司產(chǎn)品成本增加的情況下，實施人人成為經(jīng)營者的管理模式是十分必要和及時的。

                                             

發(fā)表于 @ 2008年06月29日 16:33:00 |點擊數(shù)（）

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