3月23日，國機(jī)集團(tuán)的旗幟在一拖集團(tuán)公司廣場上升起，一段時間以來在媒體上被炒得沸沸揚揚的國機(jī)和一拖重組終于塵埃落定。無論從哪個角度看，這都是震動中國裝備制造業(yè)的一個重大事件。本報記者在第**時間見證了這一幕。

　　3月23日，洛陽初春的天氣異常晴朗和溫暖。細(xì)心的人們會發(fā)現(xiàn)，國機(jī)集團(tuán)的旗幟已經(jīng)在一拖集團(tuán)公司廣場上飄揚。這天，中國機(jī)械集團(tuán)公司總經(jīng)理徐建帶領(lǐng)北京總部主要職能部門負(fù)責(zé)人到一拖集團(tuán)指導(dǎo)工作。隨后，雙方開始進(jìn)行全面溝通和交流，這也拉開了國機(jī)集團(tuán)和一拖集團(tuán)職能對接的序幕。

　　一個月前，也就是2月20日，國務(wù)院國資委正式批準(zhǔn)了國機(jī)集團(tuán)與一拖集團(tuán)重組方案。一拖與同根同祖的國機(jī)集團(tuán)終于走到一起，此前在媒體上被炒得沸沸揚揚的國機(jī)和一拖重組終于塵埃落定。無論從哪個角度看，這都是震動中國裝備制造業(yè)的一個重大事件。

國機(jī)與一拖實現(xiàn)職能對接，標(biāo)志著雙方共同演繹的“春天故事”真正開始。 

優(yōu)勢互補(bǔ)，一拖國機(jī)“喜結(jié)良緣” 

　　去年12月中旬，一則消息扯動了裝備制造業(yè)敏感的神經(jīng)：一拖集團(tuán)控股股東洛陽國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，將無償向國機(jī)集團(tuán)轉(zhuǎn)讓一拖集團(tuán)67％的股權(quán)。消息一出，眾多媒體聞風(fēng)而動。

　　面對媒體半信半疑的目光，政府首先明確表示全力支持。“作為一個具有一定基礎(chǔ)和比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，河南省的裝備制造業(yè)正在復(fù)蘇，有關(guān)方面已把它當(dāng)作未來的支柱產(chǎn)業(yè)加以扶持。”河南省發(fā)改委的一位官員向記者表示，“目前，各方面都在積極探索振興之道，像洛陽這樣主要借助央企的力量來促進(jìn)國企改制重組，只是其中一種途徑?！?/p>

　　“選擇讓國機(jī)進(jìn)入，是因為國機(jī)集團(tuán)有對外農(nóng)機(jī)貿(mào)易，有自己的研發(fā)力量，而且作為大型央企，其在投融資等方面都比我們地方政府要好得多。”去年12月17日，洛陽市國資委的一位負(fù)責(zé)人這樣對外界表示。

　　3月23日，國機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理徐建說，國機(jī)集團(tuán)推進(jìn)重組的目標(biāo)和理由主要基于以下兩點。一是通過實施重組，促進(jìn)國機(jī)集團(tuán)的快速發(fā)展，把國機(jī)集團(tuán)打造成具有國際競爭能力的大型企業(yè)集團(tuán)，為我國裝備制造業(yè)作出更大貢獻(xiàn)；二是通過重組，實現(xiàn)一拖集團(tuán)的跨越式發(fā)展，確保一拖集團(tuán)真正發(fā)展成為我國工程農(nóng)機(jī)行業(yè)的“第一”。

　　徐建介紹說，在重組談判過程中，他們向洛陽市政府提出，一拖集團(tuán)到2012年要實現(xiàn)經(jīng)營收入400億元的發(fā)展目標(biāo)。這是一個大膽的目標(biāo)，隨著這個目標(biāo)的實現(xiàn)，一拖集團(tuán)不僅成為行業(yè)老大，更重要的是還要能夠與國外先進(jìn)企業(yè)抗衡。

　　通過重組，實施雙方業(yè)務(wù)和資源的有效鏈接，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，更好地發(fā)揮優(yōu)勢資源重組的協(xié)同效應(yīng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。徐建舉例說，國機(jī)集團(tuán)近日又批準(zhǔn)投資1億元，在南美建立專門的工程農(nóng)機(jī)銷售基地，可以為一拖集團(tuán)產(chǎn)品向南美市場拓展提供直接服務(wù)。

　　一拖集團(tuán)董事長劉大功認(rèn)為，推進(jìn)戰(zhàn)略重組，是一拖公司努力保持更好、更快發(fā)展的客觀要求。2006年，一拖經(jīng)濟(jì)總量過百億，去年達(dá)到121億元，企業(yè)逐漸步入一個新的發(fā)展階段。然而，分析內(nèi)部能力和外部環(huán)境，資源和能力的“瓶頸”對快速發(fā)展的束縛日益凸顯。突破“自我積累、滾動發(fā)展”的傳統(tǒng)路子，主動尋求、積極實施與國機(jī)集團(tuán)的戰(zhàn)略重組，是突破“瓶頸”制約的必然選擇。

　　與國機(jī)集團(tuán)成功實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，為一拖快速發(fā)展提供了新的平臺和機(jī)遇。劉大功說，加入國機(jī)集團(tuán)，實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，能夠更好地發(fā)揮一拖在制造業(yè)上的競爭優(yōu)勢，為企業(yè)快速發(fā)展提供新的平臺和機(jī)遇。

在政府的堅定支持下，國機(jī)集團(tuán)和一拖通過積極努力，終于“喜結(jié)良緣”，大家對未來充滿信心。

               同根同宗，戰(zhàn)略重組“花兒一樣” 

　　3月下旬的洛陽，春意盎然，桃花、杏花盛開，牡丹含苞待放。許多一拖人聽了國機(jī)集團(tuán)總經(jīng)理徐建對企業(yè)發(fā)展情況的介紹后，都感到一切充滿了希望和生機(jī)。

　　國機(jī)集團(tuán)是1997年在原機(jī)械工業(yè)部所屬有關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)上改組成立的。成員企業(yè)包括原機(jī)械部所屬的30家工貿(mào)公司、25家科研院所、9家勘察設(shè)計研究院。后來又兼并重組了原地礦部中國地質(zhì)裝備集團(tuán)、中汽總公司的6家子企業(yè)，以及中國進(jìn)口汽車貿(mào)易中心、中國海洋航空集團(tuán)等3家中央企業(yè)。

　　2007年，國機(jī)集團(tuán)資產(chǎn)總額640億元，主營業(yè)務(wù)收入700億元，資產(chǎn)總額32億元，進(jìn)出口總額57億美元，在職職工4.7萬人。中國企業(yè)500強(qiáng)排名中，國機(jī)集團(tuán)列78位。

　　站在新的起點上，國機(jī)正籌劃新的發(fā)展藍(lán)圖——爭取到2012年，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1200億元，到2020年達(dá)到4000億元，進(jìn)入全球企業(yè)500強(qiáng)。

　　中國一拖是“一五”時期國家156個重點建設(shè)項目之一，1955年開工建設(shè)，1959年建成投產(chǎn)，是我國農(nóng)機(jī)行業(yè)的重點骨干企業(yè)。經(jīng)過50多年的發(fā)展，已由單一生產(chǎn)履帶拖拉機(jī)的農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展成以農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械、動力機(jī)械、汽車和零部件制造為主要業(yè)務(wù)的大型綜合性裝備制造企業(yè)集團(tuán)。2007年在中國企業(yè)500強(qiáng)中排名第356位。

　　一拖擁有國家級技術(shù)中心、國家拖拉機(jī)檢測中心及工藝材料研究所、壓實機(jī)械研究所等研發(fā)機(jī)構(gòu)，建有企業(yè)博士后工作站，擁有工程技術(shù)人員1700人。在農(nóng)業(yè)裝備特別是拖拉機(jī)產(chǎn)品設(shè)計與制造工藝方面，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平，其中大功率拖拉機(jī)產(chǎn)品已具備了參與國際競爭的能力。近年來，榮獲國家、省、部級科技成果獎300多項。

　　“東方紅”是國家首批中國馳名商標(biāo)，“東方紅”牌履帶拖拉機(jī)、輪式拖拉機(jī)、柴油機(jī)及“洛陽牌”壓路機(jī)等產(chǎn)品均為中國名牌產(chǎn)品。一拖具有年產(chǎn)大輪拖3萬臺、中輪拖2萬臺、小輪拖12萬臺、柴油機(jī)10萬臺、壓路機(jī)4000臺、農(nóng)村工程機(jī)械5000臺的生產(chǎn)能力，在國內(nèi)市場上享有較高的知名度和美譽(yù)度?！癥TO”是一拖在國際市場的注冊商標(biāo)，2006年成為中國機(jī)電商會推薦的國內(nèi)拖拉機(jī)行業(yè)惟一的大中輪式拖拉機(jī)出口品牌。

　　文化是企業(yè)的靈魂。充分吸收所屬企業(yè)的優(yōu)秀文化因子，國機(jī)集團(tuán)構(gòu)建了以“和”文化為核心的企業(yè)文化建設(shè)體系。集團(tuán)的使命是“引領(lǐng)機(jī)械工業(yè)前進(jìn)方向，創(chuàng)新機(jī)械工業(yè)發(fā)展道路”，愿景是“機(jī)械工業(yè)的領(lǐng)跑者，社會價值的創(chuàng)造者”，核心價值觀是“合力同行，創(chuàng)新共贏”。中國一拖則把建立高績效企業(yè)作為企業(yè)核心理念體系的基本方向，企業(yè)的經(jīng)營宗旨是“為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機(jī)會，為股東創(chuàng)造效益，為社會承擔(dān)責(zé)任。”愿景是“成為國際裝備制造**具活力的創(chuàng)新型企業(yè)?！焙诵膬r值觀是“出第一的產(chǎn)品，育第一的人才，創(chuàng)第一的業(yè)績。”

　　國機(jī)集團(tuán)和一拖同根同宗，淵源深厚，核心理念方向一致，怎樣演繹“春天的故事”，大家充滿了期待。

                   職能對接，“再造一拖”現(xiàn)在開始 

　　“我們的目的只有一個，就是把一拖建設(shè)好。只有一拖好了，國機(jī)集團(tuán)才能好?！毙旖▽﹄p方的職能對接工作，定了這樣一個基本的調(diào)子。

　　據(jù)徐建介紹，近期雙方將做好管理、信息、業(yè)務(wù)、制度等各項對接工作，積極推進(jìn)國機(jī)與一拖之間的有效互動，實現(xiàn)企業(yè)的全面融合。徐建說，通過雙方的對接和交流，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理信息的全面溝通，實現(xiàn)國機(jī)集團(tuán)管理要求在一拖的全面落實。這樣，后續(xù)的經(jīng)營工作、資產(chǎn)重組工作和產(chǎn)業(yè)投資工作才能順利推進(jìn)。

　　徐建表示，國機(jī)集團(tuán)將按照重組協(xié)議，從資金投入、融資擔(dān)保、資源注入，以及對一拖集團(tuán)的資本收益分配問題、相關(guān)企業(yè)的管理問題和職工福利待遇問題等作出一系列支持承諾，這些承諾逐步都會兌現(xiàn)。由于資產(chǎn)優(yōu)化重組事項關(guān)系復(fù)雜，影響面廣，并且有一定的政策限制，徐建認(rèn)為，對于每一項資產(chǎn)和業(yè)務(wù)調(diào)整，都要有通盤考慮和統(tǒng)一計劃安排。

　　如何完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，合理利用資源，發(fā)揮資金資源的**大效益，是國機(jī)集團(tuán)關(guān)心的又一個重大問題。徐建強(qiáng)調(diào)要在認(rèn)真研究市場和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，抓緊制定一拖全面的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，他希望雙方建立一個共同的班子，在這次職能對接后馬上把機(jī)構(gòu)和任務(wù)落實下來。

　　“企業(yè)管理中惟一不變的就是不斷變革，在變革中求生存、求發(fā)展?！毙旖ㄕf，在目前面臨重大重組的局面下，變革是必須的。一拖集團(tuán)雖然這些年取得了長足的發(fā)展，但在機(jī)制上、效率上、管理手段上都有一些差距。有差距，在競爭中就會處于劣勢，失去機(jī)會。所以借重組之機(jī)，一拖要積極推進(jìn)管理改革和機(jī)制調(diào)整，調(diào)整工作思路和管理模式。

　　如何與國機(jī)集團(tuán)實現(xiàn)職能對接，劉大功明確表示，各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)理解國機(jī)集團(tuán)的相關(guān)管理制度，通過有效的對接和交流，為企業(yè)后續(xù)工作提供管理支撐。要做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換與管理流程再造，提高企業(yè)運營效率和效益。

　　劉大功要求一拖公司各單位切實做好當(dāng)前的重點工作。一是把生產(chǎn)經(jīng)營放在首位，抓好市場不放松，咬定目標(biāo)不放松，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的績效。二要吸收和借鑒國機(jī)集團(tuán)的優(yōu)秀文化，加快雙方企業(yè)文化的融合。三要加強(qiáng)與國機(jī)集團(tuán)成員企業(yè)之間的內(nèi)部合作，實現(xiàn)成員企業(yè)之間的雙贏。四要切實做好重組過程中企業(yè)的穩(wěn)定工作。

　　2008年3月23日，注定是一個值得紀(jì)念的日子，“再造一拖”的帷幕在這個陽光燦爛的日子拉開了，一切創(chuàng)造性的工作，必須從現(xiàn)在開始。“2008年，是一拖的第一個發(fā)展年。”徐建說。

　　發(fā)展，對已經(jīng)53歲的中國一拖來說，變得比任何時候都更加重要。