企業(yè)安全文化之管窺

 

企業(yè)安全文化是一種價(jià)值觀。作為“以人為本”的全新理念，它在企業(yè)的正常運(yùn)行及職工的工作和生活中，發(fā)揮著越來越明顯的作用。

　　　企業(yè)安全文化是一種新概念，但它的存在自有企業(yè)以來從沒有間斷。人們?yōu)榱烁玫鼗钪?，就要?jiǎng)趧?dòng)、工作，就要與非人類的一切物質(zhì)以及他人進(jìn)行接觸、融合，這就不可避免地存在一個(gè)生命安全問題。如何找準(zhǔn)安全與效率的**佳結(jié)合點(diǎn)，在保證安全的狀態(tài)下不斷提高勞動(dòng)效率，并形成既約定俗成，又不斷創(chuàng)新完善的價(jià)值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質(zhì)所在。概而言之，安全文化是人類在現(xiàn)實(shí)工作生活中對自身或他身安全由感性向理性認(rèn)識(shí)、把握和實(shí)踐過程中，追求**佳安全狀態(tài)的要求、意愿和氛圍。隨著社會(huì)文明程度的不斷提高，堅(jiān)持以人為本、從維護(hù)人的生命健康角度、突出通過人的素質(zhì)提高和人的主觀能動(dòng)性來保證安全的安全文化觀，是所有企業(yè)直至全社會(huì)共同努力追求的方向。

　　對于一個(gè)企業(yè)，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機(jī)制、措施，得到全體員工的認(rèn)同，就是企業(yè)安全文化的目的和作用發(fā)揮的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。基于此種認(rèn)識(shí)，要發(fā)揮好安全文化的作用，就要首先了解事故發(fā)生的根源。一般而言，事故的發(fā)生主要有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩種原因，而前者又是主導(dǎo)原因。因此，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這個(gè)問題的重要保證。明確了事故根源和解決這個(gè)根源的途徑，也就明確了安全文化在企業(yè)生產(chǎn)中的作用。

　　　　要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，并自覺遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化。我認(rèn)為，要重點(diǎn)健全以下幾個(gè)機(jī)制——

　　健全安全戰(zhàn)略指導(dǎo)機(jī)制，確保安全文化的方向性。對于所有行業(yè)、企業(yè)，安全的本質(zhì)、目的都是不變的，但具體到一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)不同，員工所從事的崗位不同，在大的安全戰(zhàn)略指導(dǎo)方針不變的前提下，必須要有符合本行業(yè)或本企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，同時(shí)不同時(shí)期有相應(yīng)安全的指導(dǎo)機(jī)制，從而明確安全工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，做到有的放矢，為**大限度發(fā)揮人在安全工作中的能動(dòng)性奠定基礎(chǔ)。

　　健全安全目標(biāo)考核機(jī)制，確保安全文化的持久性。安全工作是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的工作，必須持之以恒、常抓不懈。要建立可行的目標(biāo)考核機(jī)制，讓員工始終保持絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)。目標(biāo)及考核措施確立得科學(xué)合理與否，對于企業(yè)員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)意識(shí)的影響是比較明顯的，這也是左右企業(yè)安全文化建設(shè)能否持久的重要原因。

　　健全安全理念滲透機(jī)制，確保提高安全文化層次。企業(yè)安全文化能否**大限度得到員工認(rèn)同，很大程度上是各種安全理念滲透的結(jié)果。各種符合企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被少數(shù)人全面掌握，要變成全體員工的共識(shí)，必須健全理念滲透機(jī)制和措施。同時(shí)強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)，通過制度約束和柔性引導(dǎo)，使員工對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)有新飛躍，企業(yè)安全文化層次得到提高。

　　健全安全制度落實(shí)機(jī)制，確保增強(qiáng)安全文化的執(zhí)行力。安全文化建設(shè)其實(shí)就是對各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格講，員工的行為是靠制度約束的，再好的安全制度，員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實(shí)，就體現(xiàn)不出嚴(yán)肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，造成事故發(fā)生的可能。因此在完善安全制度的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。通過健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系，不斷強(qiáng)化干部的走動(dòng)式管理。充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施和崗位標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到行為自覺養(yǎng)成，達(dá)到出手就干標(biāo)準(zhǔn)活，從而不斷提高安全文化執(zhí)行力。

　　健全安全教育培訓(xùn)機(jī)制，營造濃郁安全文化氛圍。員工安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須健全完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，采取靈活多樣的教育形式，開展多種多樣的安全教育活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，營造濃郁的安全氛圍，才能達(dá)到預(yù)期的效果，使“我要安全”變成員工的共識(shí)和自覺行為，有效提升企業(yè)整體安全文化水平。

 

 

發(fā)表于 @ 2008年06月24日 17:17:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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