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羅曉

報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。

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蟬的新生收藏

 

      

(推薦)

蟬的新生

 

 

 

    如果小的時(shí)候在鄉(xiāng)間長(zhǎng)大,那么我們都熟悉蟬。那個(gè)夏季午后在樹(shù)上不眠不休的蟬,在一定時(shí)期都要經(jīng)歷蛻變的過(guò)程。蟬蛻殼是因?yàn)橛紫x(chóng)時(shí)候身體表面有一層比較堅(jiān)硬的皮,這層皮在其發(fā)育初期可以保護(hù)體內(nèi)物質(zhì)不外流,又可以防止外界有害物質(zhì)入侵。但是隨著成長(zhǎng)過(guò)程的演變,這層堅(jiān)皮成了阻礙成長(zhǎng)的堡壘,在厚重的外殼下,蟬無(wú)法繼續(xù)發(fā)育,因此每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)候,蟬就開(kāi)始蛻殼。它們將自己的身體固定在樹(shù)干上,足牢牢地抓著樹(shù)皮,那層厚殼從頭部上方裂開(kāi)一道口,身體慢慢出來(lái)。這個(gè)過(guò)程需要一個(gè)小時(shí)左右,一個(gè)全新的柔軟生命便再度出現(xiàn),過(guò)不久,那柔軟的生命便再度成為一只更健康的蟬了。

  這就是蟬的蛻殼經(jīng)歷。

  企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作中,有的時(shí)候需要很好地學(xué)習(xí)蟬蛻殼的技巧。在企業(yè)發(fā)展初期,為了保護(hù)企業(yè)不受傷害,我們經(jīng)??梢钥吹狡髽I(yè)為自身設(shè)立的一些保護(hù)性措施和原則,諸如重要崗位由直系親屬擔(dān)任、只做企業(yè)領(lǐng)**者**熟悉的行業(yè)、采取現(xiàn)金進(jìn)行交易等等。但隨著企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展,一些當(dāng)初的原則也隨著日積月累變成企業(yè)負(fù)擔(dān)。因?yàn)橛萌宋ㄓH,于是優(yōu)秀的人才無(wú)法引進(jìn);因?yàn)橹蛔?*熟悉的行業(yè),更多符合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的行業(yè)不敢嘗試……類(lèi)似這些現(xiàn)象在中型企業(yè)中比比皆是,如同蟬之殼,已經(jīng)影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,到了不破不立的時(shí)候。

  破局的途徑只有一條,那就是蛻殼。蛻殼必定是一個(gè)陣痛的過(guò)程,但沒(méi)有陣痛,又哪來(lái)新生命的產(chǎn)生呢?

  近年來(lái),筆者在為一些中小企業(yè)進(jìn)行診斷的時(shí)候發(fā)現(xiàn),大多企業(yè)領(lǐng)**者內(nèi)心都渴望將企業(yè)做大做強(qiáng),但是在真正要為其做企業(yè)改革時(shí),他們卻猶豫了,擔(dān)心目前利益受損,未來(lái)利益不可預(yù)估,于是放棄了一次輕裝上陣、重塑生命力的機(jī)會(huì)。

  也見(jiàn)到一些中小企業(yè)采取自我挽救的方式,比如聘請(qǐng)優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè),希望借其力量對(duì)企業(yè)產(chǎn)生變革。但空降的經(jīng)理人在執(zhí)行過(guò)程中卻慘遭排擠,或是并沒(méi)有獲得完全授權(quán),也草草結(jié)束其“執(zhí)政”歷史,企業(yè)在經(jīng)歷了半個(gè)圈子之后又回到了原位。

  這些共同的現(xiàn)象,造就了大多中小企業(yè)的現(xiàn)狀,他們擁有一定業(yè)務(wù)量,足以維持近兩年的企業(yè)生存,但是缺乏更清晰的發(fā)展方向,也缺乏大膽進(jìn)取的拓展精神,于是只能保持原狀。當(dāng)然也不乏一些中小企業(yè)領(lǐng)**者破殼重生的案例,于是從小魚(yú)成長(zhǎng)為大魚(yú)。

  筆者曾經(jīng)服務(wù)的一個(gè)公司就是由一個(gè)地域型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)型企業(yè)的典型案例。該客戶(hù)在接受服務(wù)之前市場(chǎng)覆蓋范圍僅在深圳和廣州,也曾嘗試在更多地方拓展,但因?yàn)槿瞬乓蛩睾涂偛恐С植粔虻榷喾矫嬖?,其他市?chǎng)一直無(wú)法做大。針對(duì)其**根本的幾個(gè)制約因素,我們?yōu)槠渲贫怂膫€(gè)變革措施,包括人才培養(yǎng)計(jì)劃、品牌提升計(jì)劃、戰(zhàn)略布點(diǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)推廣計(jì)劃。這四大計(jì)劃耗費(fèi)了近200萬(wàn)元資金,但運(yùn)用六個(gè)月后取得了階段性成果,該公司現(xiàn)在已經(jīng)在全國(guó)擁有8家分公司,各公司的業(yè)績(jī)都呈上升趨勢(shì),并且整體品牌在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)具有一定權(quán)威地位,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力極大提升。

  在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天,當(dāng)同一行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯,當(dāng)品牌號(hào)召力遭受更多挑戰(zhàn),當(dāng)市場(chǎng)占有率慘遭分割,企業(yè)更加不能選擇等待或者中庸生存,惟有退而結(jié)網(wǎng),重塑競(jìng)爭(zhēng)力,奪取新市場(chǎng)。

 




發(fā)表于 @ 2008年06月23日 14:13:00 |點(diǎn)擊數(shù)(

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報(bào)社編輯,本科學(xué)歷,從事新聞工作近20年。被省新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)為優(yōu)秀新聞工作者。采寫(xiě)和編輯的作品獲全國(guó)、省、市級(jí)新聞學(xué)會(huì)、企業(yè)報(bào)協(xié)會(huì)評(píng)比各種獎(jiǎng)項(xiàng)。在國(guó)家級(jí)不同報(bào)刊雜志發(fā)表典型報(bào)道、產(chǎn)業(yè)觀察、市場(chǎng)分析、報(bào)告文學(xué)等作品上百篇,獲第四屆全國(guó)理論創(chuàng)新優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、首屆“世界重大理論創(chuàng)新成果”特等獎(jiǎng)、《中國(guó)工業(yè)報(bào)》征文一等獎(jiǎng)。(本博客推薦文章目的在于學(xué)習(xí)和推廣交流,作者有異議可留言刪去。)
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