(原創(chuàng))
這年,在這樣的背景下超越
羅曉/文
跨入2005年的門檻,
中國一拖集團(tuán)公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí),開始把每一個(gè)價(jià)值環(huán)放到市場上去衡量比較,看看有多少目標(biāo)需要我們趕超,有多少行業(yè)先進(jìn)企業(yè)值得自己學(xué)習(xí)。這是對(duì)標(biāo)管理文化潛移默化的結(jié)果。
進(jìn)入新的發(fā)展階段,面對(duì)產(chǎn)品可以復(fù)制、管理可以拷貝的同質(zhì)化市場競爭,企業(yè)要尋求由增長型企業(yè)向發(fā)展型企業(yè)的嬗變,面臨的不單是如何更好地進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營、資本運(yùn)作的問題。處于外部市場日益國際化的背景中,企業(yè)在戰(zhàn)略聯(lián)盟中如何加強(qiáng)與國外先進(jìn)企業(yè)的交流,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略伙伴的合作共贏;在對(duì)標(biāo)競爭對(duì)手中如何挑戰(zhàn)自我,于重大的產(chǎn)業(yè)變局中沉著應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)、、、、、、這些都需要認(rèn)真地去對(duì)待,不得絲毫麻痹大意。
在時(shí)光的河流里打撈、整理記憶碎片,我們感受到了“一體兩翼”構(gòu)架對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整所具有的重要導(dǎo)向作用。君不見,當(dāng)今世界農(nóng)機(jī)制造業(yè)的大鱷們紛紛在中國尋求合作伙伴?他們一旦有了實(shí)質(zhì)性的突破,就可能進(jìn)一步消弱我們現(xiàn)存的成本、適應(yīng)性等比較優(yōu)勢(shì)。從競爭格局方面看,今天的大型機(jī)械制造企業(yè)同時(shí)面臨著國際強(qiáng)手和國內(nèi)新秀的雙重?cái)D壓。瞧,一些國有控股或股份制的大型集團(tuán),他們鞏固和爭奪競爭主導(dǎo)地位的行動(dòng)愈演愈烈,新的形勢(shì)下他們?cè)跈C(jī)制、技術(shù)、市場等方面已經(jīng)構(gòu)筑起新的壁壘。看,眾多的洋品牌在華夏神州攻城略地、長驅(qū)直入,他們利用自己具有的高端競爭優(yōu)勢(shì),不斷加快“本土化步伐”,這使得我國國內(nèi)競爭國際化趨勢(shì)更加明顯。
從適應(yīng)經(jīng)營國際化和增強(qiáng)國內(nèi)市場競爭力的戰(zhàn)略高度來看,2005年,像中國一拖這樣的老國企,應(yīng)當(dāng)在繼續(xù)實(shí)施“走出去戰(zhàn)略”、加強(qiáng)尋求國際合作的同時(shí),將進(jìn)一步實(shí)施對(duì)標(biāo)管理,對(duì)標(biāo)的參照物就是行業(yè)上的先進(jìn)企業(yè)、國際上的**流公司。在這個(gè)過程中,集團(tuán)公司的各二級(jí)單位要適應(yīng)國內(nèi)競爭日趨國際化的趨勢(shì)和一拖公司“走出去戰(zhàn)略”的要求,在與戰(zhàn)略協(xié)作伙伴的合作中謀求“雙贏”,在與競爭對(duì)手的共舞和PK中實(shí)現(xiàn)超越。要通過以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為核心的強(qiáng)身健體,進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值鏈結(jié)構(gòu),堅(jiān)持產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、市場結(jié)構(gòu)調(diào)整并重互動(dòng),推進(jìn)戰(zhàn)略聯(lián)盟和資本運(yùn)作等。如此,企業(yè)形成“一體”強(qiáng)壯、“兩翼”有力和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、協(xié)調(diào)發(fā)展方有保證。
(寫于2005年春節(jié))
發(fā)表于 @ 2007年12月02日 16:35:00 |點(diǎn)擊數(shù)()